三、 设立商学院 建立长效人才培养机制
瑞普集团创业以来，一贯重视员工培训工作，建立起了一套相当完善的员工培训体系。企业培训并不是简单的对企业员工进行授课，而是一个完整的体系。从培训的内容到培训效果的考核，重视每一个环节的设计和落实。 每年度初（营销相对淡季时）要对各岗位员工进行工作测评，确定培训需求，制定全年的培训计划。
天津瑞普集团在实际培训工作中，根据不同岗位系列和岗位层级设置不同的培训课程体系，管理人员以提高管理能力和管理技巧为主，一般员工以提高岗位业务技能为主。培训结束后, 还对培训过程及效果进行评估和考核。优者给予适当奖励，以树立榜样。7年来，坚持每月一次对职工进行培训，受训职工达1.2万余人次。
2005年初瑞普集团与天津农学院合作建立“瑞普商学院”，在天津农学院校区内设立培训中心，设置专职的教务管理人员和专职、兼职讲师制度。对于培训学院实行全封闭的培训模式。瑞普商学院的建立目的主要是对公司员工、特别是市场员工开展系统化、规范化培训。培训内容涵盖瑞普文化、管理制度、企业信息化，以及网络营销知识；专业技能与知识（禽病知识、畜病知识、疫苗知识、药理学、禽病诊断与防治及兽药检验、地标升国标、药理与安全性评价、专利申报与代理人等）；商务礼仪；市场营销技巧、技术服务技巧；职业生涯发展；行业动态；GMP知识等。
培训瑞普品牌的核心价值“真诚地将服务进行到底！”并进行了集团品牌战略管理。公司在各销售区域、服务站建立多级培训平台，定期举办专业知识推广讲座，对各级客户提供全方位系列服务和产品使用相关知识的培训。当年度瑞普商学院共培训38期，参训人数达到2200人次。
李守军总裁还亲自为分销商、养殖集团（场）、养殖户、在校生和毕业生,主持编印了13种技术普及型资料手册、影像资料，累计免费派送用户30多万册，集团公司每年在全国各地举办450余场培训，连续7年多，直接受众人数累计近百万人次；对合作单位5所大学的在校大学生,每年3-5次讲课，连续4年，受众人数达3万多人次。实现7年来，坚持每月一次对职工进行培训，受训职工达1.2万余人次。
天津瑞普集团，以此实现了集团整体绩效以倍数放大的目标。
