八、实施双线管理制度 确保了研发项目高效运作
对于新技术的研发工作，瑞普集团实施双线项目管理模式。对于新确立的研发课题，公司成立专门的项目小组，资深专业人员担任组长，负责该项目的整体运作工作，并选拔若干相关技术人员作为小组成员。
整个项目管理过程认证，参考国际PMP结构，对项目涉及的范围、时间、费用、风险、质量、采购、人力资源配置、信息交流等等要素有机统一起来考量。
在实施项目负责制的同时，充分发挥“科学技术委员会”在项目实施中从立项、进度、技术攻关、市场需求到阶段考察、现场验收、结题鉴定等每个环节的监控、指导和取舍裁定的职能，以确保选项准确、进展顺利、质量达标、跟进变化和利于产业化、服务市场需求等目的。
项目奖励机制的科学实施，在很大程度上决定项目实施的结果。对于一个项目的绩效评估包括：科技成果水平、自主能力、产业化前景、实际市场效益，以及与员工、股东和客户一起分享组织的成果和进步等多方面。
一般对每个项目投入的30％左右，用于项目人员的基本工资和奖金分配。 对于取得重大科技成果的人员，公司给予汽车、住房及帮助其子女入学等方面的重奖。
