参加完赢在中国的比赛，尤其是第三场做为队长离开而下。我是心服口服，对于比赛我而言，我享受了过程，没有什么遗憾。

我后来发现我很幸运，连续三场每一次都在输的这一组，每一次都让我正面的面临评委的质问压力。如果第一场输了不服，我觉得我们如果六个大单能够拿下是可以赢的。第二场，我也不服，因为如果我们能提早改变战略也是可以赢的。第三场，我是彻底失败了．

坦白的说，我不是很Care大家是怎么认为我这个人，我自己所从事的领域与行业，我来只是提升自我，来学习这些评委的经验．当然我个人也是自负和骄傲，所以我觉得在所有选手中，我是从来不会将这个央视平台宣传自己的公司和产品．

比赛结束后，我反醒了很多．我非常后悔，我后悔不是因为我没有晋级．虽然能否晋级是一个结果，但是让我更在意的是，当时这样的情况下，我没有果断地选择应对方式．

是的，我比较专注和信任我的专业，我在2001年进入国际4A公司，后来又任＜中国广告＞杂志首席记者，七年多这个领域的经验．而且都是和一些中国最大的国际广告公司，与品牌主在一起学习．我相信我的理论体系与实际的经验还是比较自负的．所以，碰到了这次这个机会的话，我也是以自己的专业判断去创造和表现了．我一直相信好的创意是危险的，不是平庸的．是可以延续的．而且我从广告品牌杂志五年的经验来说，单凭创意角度来说，我相信我是心中的赢家．我现在心中也是这样认为．但是我在ＰＫ台上也是非常理性，我没有和评委与客户争议我的创意，因为现实生活中客户是上帝．他是判断的唯一标准，如果我和他去ＰＫ这个创意史主柱一定会问一些细节的问题，如利朗一年的销售额有多少，他有多少产品，有多少门店．最后总结，你认为你比客户还了解他们的产品吗？坦白的说，中国好的品牌代理公司太少．我离开赢在中国后，所有的导演组的所有人，都记住我所创造一系列不＊而＊，试问一下蓝队的广告文案，在大家的脑海中，除了画面外，你们能清楚的记住每一个文案吗？

我最后悔的输是输在不果断，因为当你在晋级的诱惑与违心说出队友的不足的时候，（让我ＰＫ亨利时）我在台上拖了很长时间，不出声音．由于整个ＰＫ时间为近一二个小时，但放出来的画面是剪辑过的，所以当时我也很感激有一个评委，做出了一个违背常理的举动，想给我机会，但我还是没有要．就是因为我心中的原则，我是一个可以为我的团队和伙伴牺牲的人，我愿意承担责任．如果在当时这样的情况下，让我去做一个推卸责任的人，我会比什么都难过．当然，在比赛高压下，我的心理承受能力与感性得到了充分的验证，相信我对自己不成熟的个性有了很深层次的了解．人是会长大的．

如果再给我一个机会在ＰＫ台上，我会想清楚．我会选择，＂我谁都不说，就是我的错，你如果要我说我的队友，就请你把我拿下＂，或者为了游戏规则我就指向某一个队友＂我就要晋级＂，所以说这种果断的预期，是需要当机立断．感谢赢在中国，让我以后可以走得更远．

我写这篇文章只是写给支持我的人，或者一路陪来的朋友与伙伴．呵呵．我很快乐．

最后，我要用自己参加《赢在中国》的感悟来结束我阿里上的博客，赢在中国是一个公平平等的舞台，你可能有很多很多你自己看到的优点，但是只是你看到，评委绝对不会因此看到你那么多优点让你留下。但你可能只有一个缺点，但是他们会看到未来演化的致命性，所以。如果让你离开不是你的优点不够多，而是你的缺点太明显。很多人说《赢在中国》这个比赛不公平，但我真正的觉得，他是一个公平的平台。

对于其他对我有意见的朋友，这篇文章不是要解释和说服你们，你们都可以保留自己的意见．我会学会从容成长．生活为自己而精彩！

 

 

 

 

 

 

 

 

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