公园与森林——论*与大陆的人才比较
此文章在2005年发表在*<动脑>杂志
我认为这个话题非常大,无法谈得很具体客观,不过我们可以从*与大陆人的成长环境作一个比较。
*总人口三千万,大部分*人是汉族人,为明朝时期从中国大陆迁来得移民的后代,高山族为当地的少数民族。中国有13亿人口,在960万平方公里的土地上分布着56个民族。以人口而言,大陆是*的近50倍;面积而言,近270倍;少数民族事务远比*复杂。
教育程度而言,大陆与*都有基础义务教育,但在中等教育与高等教育的比例上。大陆人口中受过中等教育为44%,高等教育仅为总人口的2%。而*为100%与42%(摘自(World Reference2000环球百科)。
以收入作比较,我们大陆人均GDP为800美元,*也是成倍与我们。
看到这些数据,足以让成长在*的同胞产生优越感。
但是,为什么在国内的广告界。越来越多的原先*广告人的位置不断地在被本地人才所替代呢?为什么?难到是这些数据出错了?
数据没有错,而他们低估了我们本地人才的竞争力。我认为大陆人才所俱备的竞争力意识,从绝对数量来讲,远远超过*、香港、新加坡。
我把中国比做一个森林、里面危险与机遇并存、有凶狠的狼、狡猾的狐狸、咬人的毒蛇、可怕的陷阱。当然也存在丰富的食物资源、可爱的小动物、与友好的猎人。它非常形象,就是我们生长的环境。
在读书时,我们必须积极的面对竞争。就上述数据所示,大陆平均50人才有1位幸运儿可以接受到大学教育,国内的一级城市、上海、广州、北京的情况好一些。在有些偏远地区,一个近千人的村才过一、二位大学生。更多得村子里从来没有出过大学生。我相信这些幸运儿除了聪明与意志力外,他们都俱备积极的竞争意识。因为,如果没有就要被淘汰。
毕业后,面对的竞争更激烈,而且这竞争是来自全国性。因为,各地收入的差距慢慢扩大。以广告公司的美术指导为例,在上海的广告公司一般平均可以拿到2000元人民币左右(平均数而非国际4A广告公司平均)。而在成都只有上海的一半,在山西只有成都的一半。每年全国几百所高校毕业的学生一半会涌入上海、广州、北京这三个城市。在国内,国际4A广告公司是所有广告人心目中的殿堂,因为他们有着更高的薪水与福利、完善的培训与发展。大陆有80万从事广告创意设计的人才,但把三地国际公司的创意部加起来估计也没有8000人。换一句话说,目前大陆国际4A公司中的本地人,无论处于多低的职位,都是国内百里挑一的。大陆有一百六十所高校开设广告专业,远远多于*。但这些学生真正能进入国际4A公司的百分比却远远要比*小的多。这也是为什么上海奥美人事部经常一个Positon Open,在一小时内就可以收到几十封简历。所以,你现在再去看看目前在大陆为数不多升到国际4A公司创意总监、总经理的本地人,你是否应该向他们至敬。他们是站在塔尖上的本土广告人。
我认为*是一个公园,公园里面有规则,每个人都照着它在做。社会相对单纯,没有那么多复杂的狼、狐狸、毒蛇。与森林相比,它们的危机感相对比较弱,因为你只要照着规则做就会有食物。也就是因为规则,他们中的竞争力适应能力要比大陆本地人差。而森林虽然危险,但资源丰富,很多地方都有待开发极具潜力。现实中也一样,大陆的市场环境远非*成熟,很多方面都可以说在规则的创建阶段,企业与政府关系、消费者成熟度、本土人才的经验、大量受保护的国有企业、媒体的控制等等。这些因素都会制约*人的适应能力,但大陆庞大的市场却是极具有吸引力的。
*人来大陆就像公园里的人走到森林里去一样,他发现森林里没有公园并时刻充满危机。有一部分人开始害怕,他们就回去了。这些人是失败,他们因为不适应森林而被淘汰。有些人留下来了,他开始开辟森林,创建规则,想建立一个他心目中与原来一样的公园。刚开始,他们获得了成功,因为森里的人从来没有见过规则,他们开始学习,开始懂得为什么要规则,有什么好处。但试问,如果若干年后,森林里的人学会了怎样创建规则,那么在森里建立公园谁会建得更好呢?这个答案是肯定的。
我写这篇文章的目的,是想告诉所有来大陆的*人,请你一定要尊重本地人才的智慧,因为他们是生活在这片森林里的。








