记得在108进36的时候，我们小组的成绩非常不理想，倒数第三只有一个出线名额。而作为生产总监的我，被选中进入下一轮，另外五位伙伴被淘汰。其实，本来我有更多的机会可以去帮助我的团队，获得更多的晋级名额，哪怕我们只要再前进一名，就可以多增加一个。但是，因为我的“屈服”而导致这样的结果。我事后在人众人的博客上找到下面这篇文章，我也一直在思考，如果再给我一次机会的话，我要做得更好。而没有多久，这个机会就来了，商业实战第二场。几乎同样的场景浮现在我面前，我当时也有过犹豫，不就是比赛，何必认真，管他对错只要你明哲保身，将自己的事情做好，犯猎的不是你，而是他人，倒时PK的时候将责任一推不就完了。但是，我没有，虽然这是比赛，但这更是一个给你证明能力的机会。我真心想看到的结果是在我的帮助下，我们CEO可以调整战略，完善执行，最终来获得全队获胜晋级的机会。我来参加《赢在中国》商业实战一直抱着，对于队友我是一个可以依赖的伙伴，对于对手我是一个可以尊敬的对手这样的信念。但是，当同样的错误我没有犯第二次的时候，我还是和CEO站在了最后两人的PK台上。原因是因为没有正确执行他错误的战略（评委点评的时候已经证明了），而是选择了不断的向CEO提出改进的建议。比赛过程让我学到很多，更难能可贵的是，让我看到了很多人性中的弱点。很多话，因为一些私人原因我也不想在这多说，只是向那些在“利益面前没有改变自己原则”的人致敬。我不认为需要和自己同队的队友来进行勾心斗角才能生存下去，同队的队友也可以比作现实生活中的工作伙伴,但对于一个人前后不一致,表里不一的行为,我还是非常不理解.也许我涉世末深，很多人心是看不见的，我也可以理解人与人之间为了利益可以背叛很多东西，但是我永远相信，和我在一起成长的伙伴，互相信赖的朋友，都是那些在人格上值得我尊敬的人，我也会为他们全力以赴。
以下这篇文章是转自人众人教育,即赢在中国沙盘指定的运营机构
http://www.outward-dev.com/about/mj.asp?unid=2308
我在“赢在中国”做裁判 领导和信任
时间：2007年11月28日
第3组：总经理张顺来、信息官高培平、财务总监程红原、生产总监贺欣浩、市场总监曾华、人力资源总监薛洪爱
再次来到“赢在中国”108将进36强的比赛现场，又再次被现场紧张和热烈的氛围所感染。做为裁判，我还是保持着微笑和冷静坐到了第3组的桌边，简单地和选手们相互认识后，我开始履行我的职责。
团队分工早已经在前一天晚上完成，6位选手很快各就各位进入经营准备状态。当规则讲解和试运营结束后，在战略经营会议期间，几乎没有讨论，总经理麻利的开始分配任务，似乎入场前早已经胸有成竹了……
很快，没有充分听取意见的决策在我看来已经出现问题了：总经理大手笔的给了市场经理高额的营销费用，让市场经理和信息官去竞标拿订单了，连市场经理自己都觉得不需要这么多“钱”；生产经理准确的产能计算和对未来生产规划的想法，因为总经理需要“简单的说”而没有能够得到发表；财务经理对资金的不准确预算更因为“时间关系”无法得到论证，这一切在后来都对经营结果产生了重大影响。第一年的年初所发生的事情，让我看到如果领导者在团队内部没有建立沟通原则和决策机制，不但团队运作效率表现低下，决策错误也将层出不穷。总经理张顺来先生，在现实的企业中是一个有比较丰富经验的创业者，也非常希望带领团队“赢”，但是他几乎只运用了他个人的经验，而忽略了领导者是用人成事的人。在当天的比赛结束后，这位总经理望着比赛用的沙盘，久久不能平静，他告诉了我他的疑惑：不但是自己，连自己看好的几个生意做得已经比较大的创业者，今天都没有晋级，真不明白是怎么回事？
职责所在，我无法在当时看到其他小组内部都发生了什么，但在第3组，我今天看到了一个领导者能够造就一个团队，也能毁灭一个团队，如何发挥团队成员的力量比他个人的力量更重要。
在其位要谋其政，领导者如此，团队成员也一样。生产经理贺欣浩是最终该小组唯一晋级36强的选手，我认为其原因正是因为他在这个岗位上比较好的完成了自己的职责。当然，我仍然看到有所遗憾，就是他大多数正确的建议都未能影响到总经理。在第一年的运营中就发生了一件在现实经营中也会让所有人都匪夷所思的事情：在第二个季度，总经理决定建一条C产品的生产线，当年的第四个季度这条生产线就具备了投产的条件，可是在盘面上清楚的显示，最快在第三年的一季度C产品才能研发成功，意味着这条生产线建成后至少要闲置5个季度。生产经理发现了，可是没有唇枪舌剑，因为“简单的说”（还是沟通问题），问题没有说清楚，生产经理“屈服”了，说到：好吧，既然你决定的！接下来又开始了一系列错误高峰：市场经理算错了本来不应该他去算的产能；人力资源经理没有在适当的时候招聘和培养人员导致生产线继续闲置；市场经理再次不理解地花费了总经理硬要给他的一大堆钱在市场竞标会上；拿回来的订单和自己生产的产品、产能都不匹配；甚至拿回订单来了之后也没有考虑自己能不能交完订单导致罚款；信息官了解回来的信息没有机会发表；第三年初现金流又断了……
问题越多，导致团队间的信任也在降低，效率变得越来越低。例如：每个季度生产经理的原材料订货这样一个简单的动作，虽然他从来没有出现过错误，但总经理一直到最后一个季度也没有放心过。市场经理每年拿订单回来后都反馈：现在整个市场的产品供不应求，但产能扩充动作依然缓慢。总经理直至最后仍然没有放心每个团队成员所做的事情，团队成员彼此间也不知道到底谁说的会是正确的，运营效率没有逐年提升，反而在下降。
分工的目的是为了提升效率，但分工后如果没有信任，效果会适得其反，选手们的经营过程就像一个真实的案例，让我不断在学习和反思。
一天下来紧张而且激烈，最终第3组仅获得了第七名。在现场，我没有太多的时间去思考，比赛结束后，一天的过程在我脑子里不断的回放，一遍一遍的重复浮现，每一次都获益良多，笔墨有限，无法一一道来。
我要感谢第3组所有选手的认真投入，在这一天里我更多不是看到了战略、决策、市场、研发、竞争等等，而是更深入的了解了团队的管理和运作，没有良好的内部管理，不等竞争对手到来，我们会先自乱于前。
最后，再次感谢这些108强中的选手，也祝愿他们在今后的创业路上一路走好！
