章丘恒泰罗茨风机的这一举措无疑为恒泰品牌的建设铺平了道路，将三叶罗茨鼓风机的生产制造与市场营销、品牌建设分离，就好比现代企业管理制度中的所有权与经营权的分离，使得各自的注意力更为集中，制造基地的重点在生产与质量，品牌营销的重点在品牌建设与市场营销，两者互为因果，分工不分家。
为什么要进行这样一次战略大调整？让我们来分析一下恒泰罗茨风机的原生态，中国的很多大中小企业如无例外的话，均是创始人从原来从事的行业中分离出来，开始创业发展自己的事业，在这里无需举例说明。章丘恒泰罗茨风机的创业成功也不例外，其创始人也是从事这一行业的行家里手，从无到有一步步走来，付出无数的艰辛，终于在市场取得了不败的地位。可是，在企业的发展走到一定的阶段时，又出现了发展的瓶颈，往往质量达到或接近行业老大的水平时，销售虽有提高，但无法放量增长，为提高质量而增加的成本，又无法在销售价格中体现出来。
这时，企业必须要做的就是品牌建设与宣传推广，要在价格不变的情况下，以品牌号召力带动销售，这样才有可能出现良性的循环，高质量的罗茨风机可与一线品牌一拚高下，而价格仅是一线品牌的一半多一点，售后服务同样与一线品牌保持一致。随着品牌营销的影响不断扩大，市场口碑也在不断的扩大影响，最后在某一时刻必定带来不可估量的市场曝发力。我们也是在通过这一系列的努力，期待着这一时刻的到来。
章丘恒泰罗茨风机的制造全过程与其他一二线品牌并没有很大的差距，相反恒泰三叶罗茨鼓风机确保采用日本进口NSK轴承，确保采用美国进口GATES皮带，确保采用树脂砂机壳，确保每台出厂风机均经过两天的试运行检验。仅是这四个确保，就在成本上比其他厂家提高了不少，但在价格上也基本与其他厂家持平，有时为了争夺市场，价格还必须再低一些。
这些性价比优势如果不通过品牌建设与宣传推广是没有人知道的，而销售量也上不去，也不会有更大的经济效益产生。恒泰罗茨风机在质量上所做的一切其实就是为了销售量的扩大，从而反过来更好的为市场提供质优价廉的罗茨鼓风机，在销售量上取得自己的经济效益，这才是这一切的初衷。
章丘恒泰罗茨风机正是认识到了这一点，才下决心做全面的战略调整，章丘恒泰冯、刘两位老总与上海傲立张总在这一点上取得了共识，将为今后的双方合作与发展打下良好的基础。现上海办事处正积极作全国市场拓展与推广，并有意扶植各地办事处的建设，在价格(市场价以出厂价销售)与网络营销上帮助各地办事处，以优质的售后服务解除各地市场的后顾之忧，以几乎零资金的无风险投入吸引创业者的加盟。
让我们一起来创造美好的值得期待的明天！
