创业，团队是一个主体；成功，离不开团队的奉献。今天我们针对创业这一个群体来对团队讨论分析一下，相信很多在创业的朋友都需要资金的支持，因此都在找天使、风险投资。而投资商（人）最注重的就是团队，所以创业的朋友也很重视团队的建设，虽然如此，但我们还是发现在创业群体中所谓的团队的组织与管理还不到位。换句话说，很多的创业朋友的成员只是一个群体，而不是团队。这篇稿子还是在看了“赢在中国”后有感而发，在整个晋级的过程中，每一位选手都虽然没有忘记自己所谓的“团队”，当然这儿并非是一概而论，但是在后来我发现了些关于团队方面的问题。发现有的选手在比赛的过程中有些疲惫，从而导致在执行比赛项目的时候不留神而出现了差错。其实，在这儿就有可能是自己常常提到的团队、合作上面出了偏差。我个人认为，如果真是这样的情况，那只能是当事人对团队的意识不强烈，甚至说还没准确到位。
团队的概念，笼统一点讲，就是所有成员都具有相同的价值观和向心力。而我敢肯定一点的就是，在众多选手中，估计在比赛的时候处理公司的事务，与自己的公司保持着紧密的联系不在少数，仅此，团队的概念就已经出格了。我认为，作为一名选手，既然报名参加了比赛，就定当全力以赴面对比赛。至于公司内部的事，不是还有大家都在说的团队吗？他们打理就够了。除非管理者观念错位，没有充分的受权。像“赢在中国”这一活动，关系到的不仅仅是个人的比赛，还关系到其它成员的成败，每个选手全力以赴责任不可推卸，你的努力与否有可能会决定其它选手明天的命运，相信大家想到这儿也会有些感触吧。今天我在这儿提到的只是“赢在中国”的选手。然而在我们创业人群的现实中，也仍然是如此，在外面办事的时候，心里总是提心吊胆，总担心公司会不会发生什么事，有时候出门没多久电话就响了……就算即便没发生什么事，很多时候心里都是悬着的。如果正在创业的朋友，难道你们不是这样的吗？难道说有哪个朋友敢说当你出门办事十天半个月对公司的事不闻不问也会有条不紊的在运作吗？如果说整个团队做事都一丝不苟，都具有相同的价值观和向心力还会出现类似的情况么？难道说只关心自己的队伍而忽略其它相关的人这叫做社会责任感吗？通常我们遇到这一类似的情况，都会不知不觉的为自己去找一个借口，但是可能就是因为这个借口而忘了真真的团队价值和一种责任感，从而有可能改变自己或别人的命运。
各位朋友，我在这儿提出的这些观点，并非有意去中伤大家，但是，如果这些事真的发现在我们身上，我们真的要好好反思和检讨，不然，将来肯定做不长远。除非运气非常好，但是，成功是偶然的，人的成功不是一直靠运气就能达到目的。也不要经常把所谓的文化、团队当作是一个口号，我们必须做到一丝不苟才能真正的实现自我价值、社会价值，才能笑到最后，获得成功。
其实，团队的概念，在“赢在中国”里就能找到答案，那就是在“赢在中国”的那些评委们，选手站在第一前线，而评委也是同一时间坐在后面，阿里巴巴也好，蒙牛也罢，他们的最高执行官都只身从活动的开始，基本到活动最后的决赛。他们手底下有千千万万的员工团队，也相信有数不清的事需要处理，但是，众多评委的精彩点评丝毫没看出有别的情况。很显然，他们是杰出的企业家，自然有着超强执行力的团队。我相信不管他们走到哪里，与他们在公司都没什么区别。仍然照常运作，继续发展。朋友们，有句名言“做成功的事，学习成功的人”，成功虽然不能复制，但是成功的人可以学习。
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