项目背景： 浙江A公司 始建于 1992年，年销售收入以每年40%的速度飞速增长，产品从最初的十几个品种增加到现在的2000多个花色，厂房从7000余平方米扩大到15000余平 方米。目前拥有员工1200多人。公司强有力的生产管理能力，以前箱包的前景和机遇使得公司发展前景可观。但是相对于该公司发展潜力而言，人员的素质一 般，甚至不相匹配。员工的工作业绩无法正确科学的评价，导致每个月的考核评价成为一件头痛的事。
维格咨询的工作：
首 先需要理清每个岗位的岗位职责，通过岗位说明书加以体现。根据客户需求及自身的特点，建立切实可行的绩效考核体系。同时，在建立绩效考核体系的基础上，对 客户的薪酬体系提出建议，让客户对我们的方案有一个系统的观点，使得考核的结果应用能够真正得以体现，从而充分发挥考核的激励作用，以调动员工的工作动力 和积极性。清晰的岗位描述和准确的考核指标设置，解决了客户在本土员工考核问题上的疑窦。客户原来仅仅考虑解决员工考核的问题，但随着我们对客户的不断沟 通和灌输，客户逐渐认可了我们的对薪酬问题的看法，开始对岗位评价和薪酬变革有了兴趣。项目的推进过程中，我们给客户带来的最大价值体现在，为客户提供了 一个在中国很多企业都试验成功的人力资源体系，并充分考虑到客户的行业特点和企业自身特点，客户认为受益匪浅。 和客户在项目后期保持着密切的联系，不断进行跟踪服务，给予支持和辅导，建立了长期的合作关系。
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