浙江客户是全球织带企业第一位的大型民营企业，拥有总资产10多亿元，年销售额超10亿元。经过15年平稳快速发展，集团拥有控股子公司近十家，形成了以织带为主体，产业往上游发展的产品结构，并通过资本纽带进入了房地产领域。面对未来竞争愈来愈激烈的主体行业——织带，集团需要制定未来集团发展战略，同时在集团战略指引下，制定与未来战略相适应的集团管理模式以及进行全面管理改善 。
维格咨询的工作：
1、分析客户所处行业的全球发展趋势，并结合国外发展经验，得出适合客户的战略定位
2、给出在战略定位下，提出核心竞争力的建设，制定集团的发展战略并进行财务预测
3、根据上市公司治理结构要求，引进国外先进的管理理念和方法，并深入分析和参照国际最佳实践，结合企业现阶段的实际能力基础，帮助客户进行管理模式的选择和管理平台的建设
4、建立了相应管理平台的关键管理流程
5、帮助客户建立人力资源体系、组织结构调整、建立了各子公司的业绩管理体系.
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