得在一次朋友聚会上,我的朋友说过这么一句话:这世界上没有卖不出去的东西,关健会不会卖.这话给了我很深的印象.同时也给我后面的生活带来许多启发.
上海祥智---天立宏纸杯分公司成立的时候,我们与其他企业一样,遇到了方方面面的问题.比如资金的限制.规模的限制,时间上缺乏累积.还有缺乏许多实际经验.这时.做为我们企业的高层管理者,如何让一个企业在最短的时候内迅速的成长起来.是一种挑战,是一种考验.祥智纸杯部经理与海外经理顾雪峰先生基本每天沟通.整理每天的情况,及时开会讨论.调整经营框架,运营方式.如何捕捉客户的心理.把我们的劣势与优势分别例出.取长补短.营销能力、组织能力、协调应用能力的一门功课，营销管理者只有在运用营销管理工具的同时，科学合理的进行营销决策。营销战略也同企业组织的规模和管理体系同企业规模、产品种类、技术水平、人员素质、管理手段以及企业所拥有工厂的地理位置分布一样都有着密切的关系，并不存在某种可以为所有企业照搬套用的固定不变的模式，只有适合自己企业发展的模式。
通过了一段时间的发展.我们已允有许多海外客户.真诚期待上海祥智------天立宏纸杯分公司能成为一颗闪耀的新星.
熟悉的深情相拥，也请您放松一下，有空来博客坐坐
