一次性纸杯已是人们习惯的消费用品了，全国每年的一次性纸杯消费量高达数亿只。尽管如此，纸杯市场仍显上升趋势，因为该产品属于一次性消费品，是一个很难饱和的市场
最近几年，一次性纸杯已经悄悄进入消费者的视线，并且有愈来愈走俏之势。它的消费领域主要为：办公领域、娱乐场所、公共场所、不同规模的会议、群体外出郊游等。其优越性显而易见：顾名思义，它的原料是纸，只能使用一次，因此它比其他类型的杯子要卫生得多。另外，纸杯不但卫生而且方便，在利用完丢弃之后也不会对自然环境造成严重威胁，而且它还可以被回收再利用。自然而然，纸杯的地位也就被提高到了前所未有的位置。
我们原来是做纸托生意的，纸托做得相当棒，有着许多著名企业的合作，比如摩托罗拉，脑白金等，在我们做纸托的同时，发现许多客户他们同样也采购纸杯。所以做为最高层的领导者，我们要企动纸杯这一块，人们常说：三百六十行，行行出状元。如果我国各行各业都能在各自工作领域中发现或发明能够提高经济效率的技术创新，整个社会的经济福利水平将实现从量变到质变的帕雷托效率改进。我们的领导层也出现了许多反对意见，有人认为表面上看，企业的规模扩大了，经营领域也扩大了，似乎风险降低了。但是，由于企业在任何一个领域都没有自己的核心竞争优势，资源分散，领导层一心多用，实际上企业的风险增大了，失去了自己的个性和核心竞争力，动摇了原有的市场基础，丧失了固有的客户资源。
最后，我们的理念是小纸杯，大生意，干。
在这一块上，我们与其他刚开始的企业一样，经历了很多，别看一个简单纸杯，其实工艺真不简单，从进纸，淋膜，印刷，成型，一系列环节，有点差错，就整个失败，纸杯而且是个很薄利的行业， 如果做赔一次，要将要花20倍左右的量，才能复苏过来，但祥智人一直坚信：纸杯虽小，但人们日常生活离不开它，无数只小纸杯聚积起来，会产生积沙成塔的效果。为了打造纸杯分公司（天立宏）。同时也为了加强每个员工的主人翁意识，我们始终坚持并不断完善对员工各方面的培训。现在我们的纸杯生意很不错，也有相当大的美誉，便我们希望能创造成出更新颖的产品，提升服务，实现其潜在价值的过程。
为了更有效的管理与技术上的革新，我们公司把原来进的各家各路的机器，做一个全面调整，换成一个统一品牌，目前有韩国的进口机2台与一台国产纸杯机进行外销。一台进口机是6.5 OZ，韩国的自动咖机标准，每分钟能产78个杯，另一台是韩国12 OZ中速机，刚性佳，稳定性特好，国产的那台是12 OZ薯条杯， 目前的模具是上口95mm，底部65mm，高度95mm。
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万伏初
周剑敏