这可是个劲，好与不好总有人关注，总有市场，每每有男足的赛事大家还是能摒弃前嫌，即使明明知道是什么结局，还是要早早的守在电视机前，为什么？我感觉是男足的营销做得好。
向男足学什么？
首先要学习其屡战屡败、屡败屡战的顽强韧劲，有人可能感觉是贬义，在这里我无意斥责，我们有些企业往往在产品运作过程中，遇到一点点挫折就会一蹶不振，姑且排除因为资金或是其他客观因素的原因造成的，有的因为主观缺乏信心，没有尽全力或努力的程度还差一点点而前功尽弃，九九度差一度的原理就在于此，当然如果我们的产品或推广技术处在问题，也要切记不要盲目自信，我们男足可能就存在这样的问题。
其次作为企业要有一定的抗风险和抗打击的心理素质，纵所周知史玉柱的成长和发家史是历经坎坷的，马云的创业也是历经磨砺的，可他们并没有被压倒，而是临难而后勇，终于创造了一片天地，这是企业家应该具备的心理素质，男足具备这样的心理素质，但是勇气应该来源于缜密的运筹，严密的组织、精湛的技术和彻底的执行力，这也正是男足的不足。
善于制造噱头，炒作自己，不管是企业还是产品知名度都是炒出来的，男足在这方面是做到极致的，今天球员闹绯闻、明天打架、后天赌博、换帅（我不是彻底的球迷不知其完全劣行），还有就是用不停的输球引起大家的愤怒，进而受到关注，使之成为公众的焦点，我们看到近几年的影视作品和明星的炒作做的也是比较到位的，从开机仪式到上映仪式，不停传出“新闻”，作为企业或产品的运作，想要立于潮头，就要善于制造关注点，当然不能是象男足一样的竟是负面新闻。
学习，总结和反思也是一种学习，小时候我妈总是教我要懂得吃一堑长一智，或者是骂我“吃一百个豆不知道豆是腥的”，小时候不知是什么意思，长大了知道了做事情要善于总结和反思，做企业要知道要善于总结和反思自己，企业的进步在于不断的在改变，知道自己的短板在哪里，能到找到有效的克敌之法，加之有效的执行力才能不断提高，怕就怕明知不足却又没有反思和总结就像男足一样，不能够知耻而后勇。
学习男足的兼容性，兼容并蓄方显大将风范，男足做到了，几年来先后换了几名国外精英教练，可谓容百家之长，作为企业要具有这种大气，善于吸收他人的经验和教训，同时能够有效利用，而男足是否真的吸取了，我们不得而知，但有些企业空降外企人士、海归等佼佼者，也出现了水土不服，类似于男足教练现象，吸纳必须要适合于本土，要讲文化，要讲适应，不能拿来主义，这是男足给我们的警告。
我想最后应该学习的就是责任教育，以及核心凝聚力和竞争力的教育，当国人眼巴巴的对着电视祈福时，不知道我们的队员是否感到责任的重大，当国人翘首期盼着奖牌出现时，你们是否意识到自己应该做些什么？队员有自己的责任，我们企业同样具有他的使命和责任，这份责任是企业员工每个人的，要让大家知道，要教育大家这种使命感，否则但企业像男足一样功亏一篑时，方知企业的团队建设的重要性，一盘散沙是无法决胜千里的，一只手指的力量是无法与拳头抗衡的！
我想到了这么多，可能还有好多，的确，男足再给自己创造物质财富是的同时也给国人创造了不尽的精神财富！
向男足致敬！
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