实习就业直通车Q群采访记录(2007.5.19)
本论坛的记者曾小姐采访本论坛的创建者zhukai，真实记录回放，望大家多提意见，共同营造美好的环境
曾小姐：首先采访你是有原因的，是你把我加到这个群，是你让群发展的，是你创建了这个群，是你让我知道很多信息，所以表示感谢，当你赋予我当这个记者的权利时，我肯定会首先采访你的啊，这合情合理
曾小姐：欢迎大家来到我们论坛啊，在这里会有很多资深人士和你交流，让你的思想碰出火花，宗旨是为了你更好的职业未来和人生视野
第一个问题，作为本论坛的创建者，对于现在论坛的发展是否满意，对他们有什么要求要提呢
zhukai：感谢主持人,这个问题很好,论坛发展到现在感觉整体效果是不错的,有了一定的知名度,从网络上来的流量上看,覆盖了23个省,论坛能有今天的成果和大家的努力是分不开的,论坛前期的定位在于理论指导上,这点让论坛的互动有点差强人意,不能直接帮助到应该帮助的人群
曾小姐：那请问你所说的理论指导是针对所有的即将就业以及就业人士吗，在这点上，你觉得现在会员的互动主要在那方面呢，后期论坛将会把什么放在首位呢，它的定位又是什么呢，我们应该怎么达到效果的最大化呢
zhukai：对于论坛的管理来说,个人觉得"无为而治"会更好,因为论坛是大家的精神家园和交流场所,强制性的指定很难营造学习型组织的氛围,对于学习型组织来说,管理应该就是服务,是信息的高速公路的枢纽,在这条高速公路上,任何人可能都是一台拉风的跑车
理论指导前期做的是理论与实践经验的融合,这里我犯了一个错误,因为市场经济里人才是用人单位决胜的法宝,对于人才的知识储备来说,要完全做到要人才免费提供,违背了市场规律,也让一些人不劳而获,论坛会员的互动的障碍来自于行业壁垒和职业壁垒,我想后期论坛的互动应该体现在"引"字上,关键在于思考的方法和工作的工具的推荐,对于实习就业信息的发布和整合应该是下一步的主攻点,这个由大家自由提供真实信息就好,职业交流是一个古老的话题,这个是论坛的定位,也是每个单位都想解决的问题,只有论坛上出现了多个学习型组织,并进行了相关的讨论,论坛推行的职业交流才会最大化,当然要提醒大家,有的职业有保密的要求,大家也不要从个人的角度去想人的问题,从做事的角度去看会更好,希望和大家一起努力建好这个平台就好
这个问题回答得没有底气,不对的地方,大家可"拍砖"做警示,谢了.这个问题我已回答完毕,呵呵
曾小姐：职业壁垒在您看来，主要是由于什么造成的呢，如果会员们在这方面能找到自己的弊病所在，是否会有更多不
同行业的人才综合，市场上的用人单位目前针对的人才是否都有其局限性呢
zhukai：职业壁垒来自于我国对于职业的研究不够,在于国家对于职业的指导不足,据我所知,美国就有专门的职业发展协会从事职也领域的研究,新职业的申报也是很容易的,我国在新旧职业的论坛上有着许多的规定,对于职业的指导也偏学术化,
很多在市场上新兴的职业未纳入工资指导体系中去,人事管理工作者很多时在坚难的模索中,为了确保人才不流失,一些单位对于职业的交流还陷于单对单,建立学习型组织的风气未成气候,因为市场竞争的残酷性,也使得不同行业的人没有时间冷静的思考,大家考虑职业的方法太单一,没有从职业间的交集去想,创新可以说是职业的交集中引发出来的,只有多行业,多职业间的交集出现的越多,思考方法和工具才会给大家的职业生涯带来不一样的精采.市场上用人单位招聘的人才肯定是有局限性的,因为现在的社会很功利,从成本和收益上看问题的单位占90%以上,对于人才的消费来说,多数单位想的是拿来就用,没有想到合适人才的土壤不形成,人才怎么能出来,单凭IQ\EQ等标准吗,个人奋斗和团队协作是相辅相成的,我个人的观点是,大家应该改变用人观点,从研究和培养的角度来使用人才,但愿我们的论坛能成为大家试验人才培养的土壤的试验田,回答完毕我的回答肯定有思想的局限性,大家多指教哟
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曾小姐：首先采访你是有原因的，是你把我加到这个群，是你让群发展的，是你创建了这个群，是你让我知道很多信息，所以表示感谢，当你赋予我当这个记者的权利时，我肯定会首先采访你的啊，这合情合理
曾小姐：欢迎大家来到我们论坛啊，在这里会有很多资深人士和你交流，让你的思想碰出火花，宗旨是为了你更好的职业未来和人生视野
第一个问题，作为本论坛的创建者，对于现在论坛的发展是否满意，对他们有什么要求要提呢
zhukai：感谢主持人,这个问题很好,论坛发展到现在感觉整体效果是不错的,有了一定的知名度,从网络上来的流量上看,覆盖了23个省,论坛能有今天的成果和大家的努力是分不开的,论坛前期的定位在于理论指导上,这点让论坛的互动有点差强人意,不能直接帮助到应该帮助的人群
曾小姐：那请问你所说的理论指导是针对所有的即将就业以及就业人士吗，在这点上，你觉得现在会员的互动主要在那方面呢，后期论坛将会把什么放在首位呢，它的定位又是什么呢，我们应该怎么达到效果的最大化呢
zhukai：对于论坛的管理来说,个人觉得"无为而治"会更好,因为论坛是大家的精神家园和交流场所,强制性的指定很难营造学习型组织的氛围,对于学习型组织来说,管理应该就是服务,是信息的高速公路的枢纽,在这条高速公路上,任何人可能都是一台拉风的跑车
理论指导前期做的是理论与实践经验的融合,这里我犯了一个错误,因为市场经济里人才是用人单位决胜的法宝,对于人才的知识储备来说,要完全做到要人才免费提供,违背了市场规律,也让一些人不劳而获,论坛会员的互动的障碍来自于行业壁垒和职业壁垒,我想后期论坛的互动应该体现在"引"字上,关键在于思考的方法和工作的工具的推荐,对于实习就业信息的发布和整合应该是下一步的主攻点,这个由大家自由提供真实信息就好,职业交流是一个古老的话题,这个是论坛的定位,也是每个单位都想解决的问题,只有论坛上出现了多个学习型组织,并进行了相关的讨论,论坛推行的职业交流才会最大化,当然要提醒大家,有的职业有保密的要求,大家也不要从个人的角度去想人的问题,从做事的角度去看会更好,希望和大家一起努力建好这个平台就好
这个问题回答得没有底气,不对的地方,大家可"拍砖"做警示,谢了.这个问题我已回答完毕,呵呵
曾小姐：职业壁垒在您看来，主要是由于什么造成的呢，如果会员们在这方面能找到自己的弊病所在，是否会有更多不
同行业的人才综合，市场上的用人单位目前针对的人才是否都有其局限性呢
zhukai：职业壁垒来自于我国对于职业的研究不够,在于国家对于职业的指导不足,据我所知,美国就有专门的职业发展协会从事职也领域的研究,新职业的申报也是很容易的,我国在新旧职业的论坛上有着许多的规定,对于职业的指导也偏学术化,
很多在市场上新兴的职业未纳入工资指导体系中去,人事管理工作者很多时在坚难的模索中,为了确保人才不流失,一些单位对于职业的交流还陷于单对单,建立学习型组织的风气未成气候,因为市场竞争的残酷性,也使得不同行业的人没有时间冷静的思考,大家考虑职业的方法太单一,没有从职业间的交集去想,创新可以说是职业的交集中引发出来的,只有多行业,多职业间的交集出现的越多,思考方法和工具才会给大家的职业生涯带来不一样的精采.市场上用人单位招聘的人才肯定是有局限性的,因为现在的社会很功利,从成本和收益上看问题的单位占90%以上,对于人才的消费来说,多数单位想的是拿来就用,没有想到合适人才的土壤不形成,人才怎么能出来,单凭IQ\EQ等标准吗,个人奋斗和团队协作是相辅相成的,我个人的观点是,大家应该改变用人观点,从研究和培养的角度来使用人才,但愿我们的论坛能成为大家试验人才培养的土壤的试验田,回答完毕我的回答肯定有思想的局限性,大家多指教哟
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