我是首长马前卒，首长是我业务员(YC) (2006/05/10 12:45)

1986年军校毕业，成为一名海军军官。职务从教官、机关参谋到系副主任，我在个人进步的道路上，与部队首长的培养是密不可分的。在部队工作期间，巴顿将军是我崇拜的偶像，他一切行动只是为了实现既定目的，不达目的决不罢休，他的工作态度也是我慕仿的工作模式。部队以下级服从上级、服从命令是天职！所以，在工作中我是猛打猛冲，只要是首长交给我的任务，不管困难多大我是坚决带领部队完成。在首长的心目中，我是能打善战的一名猛将，部队只要遇到需要打头阵的事，首长都会顺口说出：叫小司带人去。我成了首长们典型的马前卒。 2004年底本人退出现役，一心想把自已的模型厂做强做大，凭着在部队的工作猛劲和多年的管理经验，对模型厂进行大胆改革，采取了统一管理、分散加工、责任到人、按件计酬。采取分散加工从而减少了租用厂房开支，责任到人、按件计酬既调动了员工积极性又使员工在家中就可生产加工，工作时效大大提高，仅此改革一年就节约成本开支近20万元。 分散加工不等于规模分散、不等于产量减少。相反，由于多处播种处处开花，产量较改革前成倍增加。产量大了，而产品本身又是高档工艺品，销路怎么办？而当时我在部队工作时的首长们也有不少退休的了，我找到他们，请他们帮我出主意想办法，这些当年的首长、大哥们二话不说，开始联系他们的熟悉部队帮我进行产品推广，由于之前本人一直在部队工作，而部队又不许个人经商，因此，全铜军舰模型在军内虽享有盛名，但大家却不知是出自何方，想买却找不到厂家。由于首长们的推广介绍，使得我的产品在全军范围内顿时销量大增。为了使机制更加完善，一位首长主动帮我联系部队造船厂，进行联营开发，实现了军品出于军工的目标。一年以后我的一位军长大哥对我讲：“以前你是参谋，我是首长，今天我给你当回参谋，我的意见是产品上网，走出部队面向全国、面向世界。”于是，我2005年10月在阿里注册了诚信通会员，在阿里的半年多时间里，网络使我的产品销售又发生了第二次飞跃。在一位首长的推荐下，经过上级机关审定，本公司产品已入选《军队军工企业产品及军队采购目录》。目前，工厂产品当月销售在90%以上，基本实现无库存。 总结我退役后的经商过程，用首长们的话讲，就是首长属下大反串。而我自已的切身感受就是：我是首长马前卒，首长是我业务员。

点图进入相册