第二， 职业经理人的执行力比较强，而决策能力和解决问题的独立工作能力略弱，习惯于“事事请示”决不出大错的固有观念。
很多的外企管理层对于中国雇员的评价是：“非常好的执行者，如果你告知他们做什么，他们会执行得非常出色。而一旦出现了问题，他们一定不会自己找到解决问题的方法，而是回来问你该如何解决。”而一旦他们的新上司不再告诉他们解决问题的思路，他们就不知如何是好了。
第三， 职业经理人的职场发挥比较依赖于企业文化，一旦发现由于上司变动、公司并购等情况造成的企业文化不合，就马上走人。在某种程度上，职场人士普遍对组织和工作体系有依赖性。
( 该文章转自论坛：为什么很多优秀经理都跟着领导走？ )
