从解答中漫谈我所理解的banpeng1管理ＹＣ
作者： 浪漫随缘
不管对多大名气的名人或者对于多么臭名昭著的人，在我看来，天生我才必有用．每一个人都有自己的可取之处．在很久以前，曾经听到过这么一句话：＂每一个人每天都在进步，即使今天不进步不等于明天不进步＂．很是引起我的共鸣．所以我一直抱着自己独有的一份清醒．既不迎合，也不排斥．直到今天我依然不知道这是幸运还是不幸．但我依然坚持自己的原则．
banpeng1 朋友在与身边论道时的回复并非无可取之处，意味深长，至少说出了一些管理精髓，君不信，请看：
第一观点：因为经营企业靠自己，旁人帮不上忙。
在我看来这观点是正确的，我自己三次创业，深有体会，经营企业，问题一个接一个，有如医生治病，只有找对病根，标本兼治，才能药到病除．旁人不了解内部情况和现有能力，又怎么能对症下药呢！
即使退一万步来说，是企业内部的中层管理者，但他提出的最多也算是建议，最后的决策权还是在老板你自己，所以最后也还是靠老板自己的．
第二观点：赚钱模式不是做减法就是加法，即开源节流．
经营种种招术归纳起来，综合来说也是开源节流．一条是开源，一条是节流，最好的是两条并用，那样经营效果最好．这是肯定的．经营中只需要按照这两点去挖掘潜力，自然而然财源滚滚．
第三观点：中小企业如何把自己打造成市场上的狼？
***大家都想成为狼的时候，你最好考虑做回人．
经营总离不开市场需要，有了需求抓住这机遇才有发展的机会，这道理地球人都知道的．而什么是市场的需求呢？？？顾客的需要才是市场最急切的呼声．做大买卖的商人都知道，谁能抓住顾客的潜在需要，谁就是明天的胜利者．好好的考虑和发现并满足人们的需要，才是经营正道．
任何通过打击对手，把心思放在垄断市场的把戏，最终会被人民抛弃．因为对手是野火烧不尽，春风吹又生的．在这个能人辈出的时代，你又能打得过谁？
第四观点：中小企业在把自己打造成狼的过程中，最缺的是什么？可能遇到的最大困难是什么？
***最缺的是人性，可能遇到的最大困难是被“人”打死或捕获
这句话的理解在我看来就是问＂市场最缺的是什么？＂市场上最缺乏的是软资源，即服务品质，关注效应，信用声誉这三大行销资源．而这些软资源可以归纳为人性需要．要知道人们来买东西，不仅仅买的是产品，更是买服务．越能深得人心的，越能迅速做大．因此也可以说是最缺的是＂人性＂．殊途同归，万本归元．
再来看第二句，可能遇到的最大困难是什么？banpeng1 朋友说是可能遇到的最大困难是被＂人＂打死或被捕获．在我看来，市场经营最失败的就是一种被人民淘汰，二种就是被对手逼得破产．都可以说是被人打死．被对手兼并也可以理解为捕获．
因此我们在经营中既要生产出适合人民需要的东西．又要预防被对手兼并，生于忧患，居安思危，预防措施做得越足的经营者越能在商战中胜出．
第五观点：中小企业在打造自己成市场狼的过程中，是根据地战好是游牧战好？
***胜利就好，什么战不是问题
市场千变万化，不管是白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫，这是肯定的．当然我并不是说宣扬＂有奶就是娘＂．商战万变不离其宗．不战而屈人之兵，收获人心为上策．只要按照这个经营思想出发，自然能坐大．
综合上述是我所理解的banpeng1 管理模式．也不知道对不对．当然我绝对没有贬低身边大哥的意思，相反身边大哥的公正公道一向让我敬佩．管理一向是仁者见仁，智者见智．在我看来，能达到目的最好．
管杂高手如云，希望不吝赐教．谢谢．如能回个贴指点一下就更好了．^o^
欢迎阅读，谢谢点评．
