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[真实案例]不精通业务的老板,你还能走多远YC (2007/06/27 14:43)

             不精通业务的老板,你还能走多远YC

                作者:浪漫随缘

  离我厂不远处,有一个新开的塑料粒厂.老板姓李,就叫他李老板吧.李老板原是一个从集体企业(某纸厂)内退下来的厂长,可以用见多识广,经验丰富来形容也不为过.但就是这样一个厂长,在经营小小的塑料粒厂时,让他吃尽了苦头.

  由于近年来,塑料废旧加工投资少,见效快,而且技术简单,因此成了投资热潮.李老板在内退后,由于儿子正在上大学,需要大量的后备资金支持.眼看着手中的米米慢慢变少,李老板也动起了投资的念头,经过考察,他将资金投入了投资少见效快的塑料粒厂行业.到底是厂长出身,经验丰富,而且人脉关系广.经过紧张的筹备,很快一个小型的塑料粒厂初具规模.

  在购置塑料全套机器后,由于一时找不到合适的技术工人,(塑料这东西尽管看起来简单,但还是有一定的技术含量的,因此需要一定的分辨技能和操作技术).于是李老板开始向我求救,但我本身的工人都是经过一手调教出来的,因此都能独挡一面,当然舍不得给他用的,因此拒绝了他的要求.到底是见多识广,经验老到的厂长.在求助无效后,将攻击火力重点放在了工人身上,用高薪挖走了我的一部分核心员工.

  万事俱备,只欠东风,还没有废旧塑料原料呢.怎么开工呀!经过挖脚员工的指点,很快李老板就知道了我的进货渠道,于是再次施展出色的外交战术,用高价再次挖得了部分塑料原料.看着洋洋得意的李老板,我并没有生气.因为我相信心有多大,舞台就有多大.再说这也是正常的商业竞争,没什么好生气的.还有很多秘密的进货渠道,他还不知道呢!

  这次李老板的厂子终于可以正常开工了,但由于新手作业,再加上机器还没有完全熟悉操作,因此生产起来也是断断续续的,生产成本大大提高.就这样生产了几批货,一结算,无钱可赚.但这还不是最坏的消息.那些从我处被挖走的员工一看李老板完全是外行,也仗着掌握技术欺负起了李老板,想做就做,懒懒散散,工作期间累了,一边抽烟一边和老板聊天,就是不工作.让人看了火冒三丈.但李老板又无可奈何.因为李老板不懂行,怎么懂得培训员工呢,因此只有忍气吞声.得过且过.李老板期望等掌握多点技术后再重掌天下.

  让李老板更焦头烂额的事还在后面呢,尽管因为在我厂隔壁沾点光,得益于我厂的客户照顾.产品销售一空.但生产慢慢正常后的原料需求量增大,而他所掌握的进货渠道有限,因此常常是得了上餐不知下餐在何处.最要命的是他不懂得一些原料得多少成,该出什么价位.出高了,怕亏本,出低了,人家不卖.急起来只好事急马行田,再加上一些无良的炒买炒卖原料客户从中捣鬼,因此前期的学费一交再交,让李老板亏得不清不楚.

  工人到底只是工人,当初在我厂的时候我只是让他们从事着简单的劳力工作,其他的机器修理调整和电路修理都是我自己搞定的,因此到了李老板那边后,机器温度不够或者电热板烧了还有机器进料慢了,或者缺相了,也不知道怎么修理.怎么检测.李老板只好一次次的跑到修理店里找来修理工帮忙.由于工人的蛮横操作,一次烧坏了一台电机,从此每一次塑料机器运转都让李老板看起来好象瘦了一圈(他要跟着看机,不然他不放心).

  生产慢慢正常后,房租要交,水电费要交,而且工商地税国税劳动局环保局等七姑八爹都来要钱了,原料要进,产品又有一部分积压,但现时又是亏本经营的情况,让李老板心力憔悴,到处找人借钱,也尝试着找人合伙.但现时亏本经营,不懂行的又有谁敢接手这烫手的山芋.在困难重重中挣扎了一年,最后转让给了另一个新手老板.暗然退出塑料界.

  故事虽短,但留给我们的长长的思索.......

  欢迎阅读,谢谢点评.  



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  • 匿名
  • 铁打的营盘,流水的兵。
    次可全授,主分支而授且是心腹。!
  • 2007-11-15 20:48:36
  • 匿名
  • 铁打的营盘,流水的兵。
    次要的可以全授,主要的要分支而授且是心腹。!
  • 2007-11-15 20:45:54
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