同样都是不精通业务的老板，为何我成功了他却失败了ＹＣ
作者：浪漫随缘
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一石激起千丈浪，在浪漫发表［真实案例］不精通业务的老板，你还能走多远后，很多朋友纷纷跟贴表达了自己的看法，有的朋友甚至指责浪漫不厚道，为何见Ｓ不救．面对种种非议，浪漫真的不知道如何表达自己那复杂的心情．在那种情况下，能帮是人情，不帮是道理．
在浪漫看来，商场上，没有人能打败你，除了你自己！李老板之所以会失败，既有外因也有内因，但最重要的还是内因，也就是责任在他自己．正如很多朋友所说的那样，李老板不会做人．商场上，最忌树敌．做老板，尽量不要得罪同行．在李老板通过挖墙脚的方式挖走我的部分核心员工后，同时也在同行中留下了很坏的影响，正如古语有云：＂己所不欲，勿施于人．＂在这种刚开张就树敌的情况下，怎么能得到其他同行真诚的帮助呢．
我们常常说，要想得到别人的帮助，只有自己先帮助别人，主到示好，才能得到别人真诚的帮助．李老板在集体企业呆久了，呼风唤雨惯了，从来都是索取多于付出．因此在人际关系上的扭曲认识，带给他不可估量的损失．在经营中，在他看来，自己很能干．不要谈真诚对待同行，反而把同行当做贼一样看待，每天铁门紧锁，闭门造车．在这种情况下，你又怎么能帮他呢？
俺老爸常说：＂商场上没有无缘无故的失败，也没有无缘无故的成功．＂在浪漫看来，这话相当经典，种下什么因，就会得到什么果．在跟贴中，很多朋友说：＂不熟不做，不精通业务，还是不要投资为好＂．其实这已经步入了一个创业的误区．因为机遇从来不等人，等到大家都熟悉并掌握了，也就不再是机遇了．
事实胜于雄辩．在我刚开始创业做塑料粒的时候，我也是对塑料这个行业一无所知，根本不懂得什么是ＰＰ，什么是ＰＥ，也从来没有见过塑料粒．更不要说怎么分辨是哪种塑料了．但当时非常看好这个行业，因为在１９９９年未的时候，很少有人做这行，因此非常暴利．以成品计，当时一吨纯赚１０００块以上的都有，最差的也能纯赚７００块每吨．再加上当时浙江人带湿造机（也就是所谓的带水下机）刚到贵港发展，也能做得风生水起．我认真考查了这个市场，看准了这个趋势，大胆投资．（可怜我当时只有几千块，其他的都是借的，造成我的投资压力很大）
刚开始，由于浙江老板的机器都是用煤加热的，根本见不到内部机器构造，再加上当时广东中山古镇只生产普通干造粒机，根本没有现成的湿造机卖．因此一切都是在摸索中前进．
参考浙江机的样子，和机修厂的老板一起研究，造出的第一台塑料挤出机由于螺杆和炮筒的间隙太小，再加上是用煤加热，机器下部温度高于上部，一加热就变形卡死，电机根本带不动．改变策略，一边升温一边开机，可是温度上来了，机器又卡死转不动了．（在当时我根本不懂得这些机械常识，也不知道是怎么回事，百思不得其解），试过很多种方法，后来终于搞定了．可以毫不夸张的说，我遇到的困难比李老板要多．如果说创业经验是怎么来的，我可以肯定的告诉你：＂是钱教精人＂．
由于我投资少，流动资金严重缺乏．因此请不起能人，常常都是一身兼数职．不过这也强化了我的能力．看到商友们跟贴说：＂做老板可以不精通业务，但不可以不精通管理，只要请来了能人，一切都能搞定．＂对于这样的回贴，我可以肯定回贴的人是一个没有创业过的新手．做大老板这样可以，但大老板也是从小老板做起的，除非他是继承来的除外．
但这样的好事又有多少，更多的还是象我们这样从无到有，从小到大，在小企业，一般来说资金都是非常紧张的，由于利润有限，自然请不起什么能人．（能人是要高薪的）这就需要小老板一边干一边学，在干中学，在学中干．当时我是白天一边看书学习（塑料书现在还好好的保存着，在上面还记下很多心得体会），一边工作．晚上用笔记记录下自己每天的心得体会，赢在哪里，输在哪里，怎么补救，以后遇到类似的情况怎么办，都要详细记录，并且细心揣测．因此我的业务水平日益增高．从以前不懂得什么叫丙料乙料到塑料通．其中的艰辛和快乐只有自己才能体会．
很多朋友可能会疑惑为什么那些跳槽工人从我这里出去后，为何到了李老板那里就变成了难用的工人，其实这很简单，因为我精通业务，我能培训工人，即使是一无所知的新手，我也能将他培训成独挡一面的老手，因此我从不缺乏工人．并且工人对于能人一般都是很尊敬的，自然手下工人服服贴贴．这就是我后来一步步发展的原因．生意场上，最忌老板让人才牵着鼻子走．
创业是艰辛的，创业也是快乐的．在创业路上也得到很多同行和朋友的帮助，在此表示万分的感谢！一分付出一分收获．生意场上，真诚，勤奋，善学善交是我的法宝．
欢迎阅读，谢谢点评．
（顶贴是一种美德，也是对楼主的尊重．在阿里，很多朋友都是来淘商机的，但我发现，很多人不懂得善于运用顶贴的技巧．相对来说，在淘宝，很多商友都懂得顶贴的技巧，在朋友你在楼主首页顶贴后，更多的曝光了你的信息，同时也赢得了楼主的好感，说不定还可以交到一个真诚的朋友呢！一举数得的事，何乐不为呢！^o^）
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