做一个成功的懒老板ＹＣ
记得有一次，我和三大公司的老杨，老周，还有老陈争论过如何才能算是一个成功的老板．老板要不要精通业务？我们各抒己见，公有公的理，婆有婆的理，到最后还是谁也说服不了谁．
老周说：＂看你们俩人（指我和陈老板）做得裤脚一只高，一只低．这样子是老板的样子吗？＂意思就是说身为老板却去做业务员的工作，本身就是一个天大的错误．既浪费精力和时间又所得不多．相对来说不划算．
我和陈老板反驳说：＂难道象你们那样只管进出货，不管其他的业务，行吗？＂我们的意思是老板首先要精通业务，要做得兼讲得，必要时可以身先士卒冲锋上阵．
不过当时我也知道我把自己沉迷于具体业务肯定是不对的，但到底哪里不对？又不太清楚，就这样一直迷惘到现在．
直到看了很多书管理书，再加上自己经历很多事之后，才慢慢的领悟到做老板的艺术．身为老板，精通业务是为了更好的管理工人和安排分配任务，同时也可以培训工人，不给工人刁难老板，必要时可以身先士卒抵挡一阵．
身为老板却去做业务员的工作，本身就是犯了天大的错误，既浪费精力时间，又让自己陷于鼠目寸光的状态，影响了全局的规划和发展，让自己陷于用手赚钱的状态，而成功的老板是以钱赚钱的．
为什么有的人忙忙碌碌却所得不多？是因为他们以手赚钱，靠自己单打独斗永远不会有什么大出色，这是一种＂人赚钱的＂方式．
为什么有的人轻轻松松却很富有？在于他们是自己做老板，用脑赚钱，靠雇佣别人组建成优秀的团队为我工作，制造更多的剩余价值，靠投资理财赚取更多的利润，这是一种＂钱生钱＂的方式．
所以做老板只有两件事可做，就是雇用人才组建优秀团队，同时管理协助这个团队完成任务，这两种能力是使自己能力成倍增长和财富成倍增长的关键所在．
通过复制时间和复制能力使自己在有限的时间内快速实现财务自由．但最重要的是，要懂得有钱大家赚，双方或多方合作，争取共赢．只有在优先照顾别人利益的合作基础上，才有合作成功之路的可能性．
做一个懒老板不易，做一个成功的懒老板更不易，越是懂得运用省力杠杆和管理工作，成就越高．
欢迎阅读，谢谢点评．
（注：创业初期千万不能懒，因为在什么资源都不占优势的情况下，只有将勤补拙才是正道，别说偶不提醒哦！）
（只有上了正常经营轨道，才能变着法子懒，此懒非彼懒，懒在身心却依然收益无数才是最高境界）
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