新闻：

  中新社成都八月三十日电(记者杨杰)记者从四川省地震局了解到，截至今日二十时三十分，四川攀枝花仁和区、会理交界六点一级地震已造成会理县和仁和区十五人死亡，约一百余人受伤，受灾地区房屋损毁严重。

  今日十六时三十分，攀枝花市仁和区、凉山州会理县交界处发生了六点一级地震，攀枝花、凉山州及云南昆明等地有明显震感。

  地震发生后，四川省地震局立即启动了地震应急预案，指派当地地震部门赶赴震区调查了解灾情。攀枝花市市长刘晓华、常务副市长王川红等立即率有关人员赶往震区拉鲊村。凉山州州长张支铁、副州长达久木甲率凉山州政府相关部门负责人组成的工作组奔赴震区。四川省地震局在震后派出了两批地震现场工作组赶赴震区。

  中国地震局随后召开了视频会议，指示四川省地震局、云南省地震局按照应急联动机制，做好应急期的震情会商；做好灾害评估、灾区范围划定等工作；加强与中国地震局台网中心的联系，注意震情趋势的判定。

  来自攀枝花市和凉山州的伤亡统计表明，会理县有十一人因房屋倒塌死亡，其中该县绿水乡两人死亡，六成房屋倒塌；黎溪镇六人死亡，约六十人受伤，六成房屋倒塌；中厂乡、河口乡、鱼鲊乡、鹿厂区等地都有人员伤亡，大部分房屋受损成为危房。攀枝花市仁和区大龙潭乡有几十人受伤，近千间房屋损毁，拉鲊村二人死亡，攀枝花市米易县草场乡、盐边县红格镇各有一人因灾死亡。

  攀枝花市区、东区、西区，据我了解无人员伤亡报道。我住在西区清香坪，一切平安。                                                                                        

(商海成功网  www.cgw.sh)

一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。 

二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。， 

三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 

四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。 

五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 

六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。 

七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。 

八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。 

九、与他人分享的愿望：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对 一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。 

十、自我反省的能力：反省其实是一种学习的能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误，改正错误的前堤。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够断地学到新东西。

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　　没想到！

　　自己能成“生意人”

　　“我上大学的时候学的是计算机网络专业。”一脸敦厚的韩乾昊笑笑说，怎么也没想到自己后来竟能成为一个“生意人”，因为妈妈总是说他：“从小连打酱油的钱都没算清楚过。”

　　2002年，韩乾昊受聘到清华同方四川分公司担任校园网的维护和开发。2006年，他偶然在“淘宝”上购买了一套软件，在交易时，他留意到一位买家在网站上留言求购一个局域网管理软件，希望有货的卖家能与其联系。“我当时手头刚好就有这么一个软件。”韩乾昊立即与对方进行联系，将软件邮寄过去。“过程挺简单的，只花了30分钟就挣了20元钱。”韩乾昊腼腆中透露出一丝得意。

　　接下来的一周，韩乾昊都泡在网上，先后做成了3单生意。“一个主板，两个光驱。”与上一次一样，他在接单之后还是从邮局给对方发货，然后从银行卡上接收对方的付款。但晚上回家一算账，他发现———“亏了10元钱”。“怎么会亏呢？韩乾昊百思不得其解，最后把邮寄的单据拿出来一算才明白。“我每邮寄一个货品，就要付出13元的成本，而我一件货品只挣10元钱，每发出一件货就亏3元。”韩乾昊说，这件事情让他明白了“成本”这个词的含义。“今后无论做什么，我都先把‘成本’放到了第一位。”

　　没货卖！

　　就拿牛肉干开刀

　　有了“亏本10元”的经验，韩乾昊反而对做生意产生了兴趣，开设了自己的网店。“卖什么好呢？”开起网店后，他却对卖什么发了愁。很快一个月过去了，他的网店上还是只有一句“敬请期待”。他着急了。“我当时就想，能卖什么就卖什么，不能老让店空着！”韩乾昊一抬眼，看到书桌边堆着的牛肉干，当即决定：“先拿这些牛肉干开刀。”随即，他就将牛肉干的图片贴到了网上，价格比进价调高了0.8元。不到20分钟，牛肉干就卖出去了，韩乾昊又把目光放到了几盒被他堆在冰箱边的方便粉丝上，不一会儿，粉丝也被人订购了。

“我这个人喜欢购物，而且特别喜欢批量买东西。”韩乾昊像孩子一样坏笑着，“我买方便面一买就是一件，买零食也喜欢到批发市场去买。经常是没吃完都被我放坏了。”在卖存货的同时，韩乾昊茅塞顿开：“东西闲着也是闲着，能变现多好呢。”他觉得自己不用找什么项目了，“卖存货”就是一条路。吹风机、电脑风扇、厨房用品、剃须刀、豆腐干……韩乾昊有什么卖什么，反正都是批发来的货品，他只需要比市场价格低一点就可以卖出。不到一个月，他靠卖存货就赚了2000多元，这让他兴奋不已，当即决定辞职，专心开店。

　　没问题！

　　天天帮人最开心

　　在网上，韩乾昊的名字叫“韩逍遥”，而他的网店和这个名字一样也很“逍遥”，开店两年，他即没有固定经营某一类型的商品，也没有将网店落地开成实体店，还是像最初开店一样以卖各种各样的“存货”为主，从小家电到小商品，你在常规网店上买不到的东西，在他这里总能“淘”到；在价格上，他也是老套的“薄利多销”，每个月始终保持着几千元的收入，日子过得惬意而轻松。

　　2006年底，将小店生意做得红红火火的韩乾昊和十几个同样开网店的朋友组成了“成都商盟”。“商盟里有做物流的，也有做包装的，还有做快递的，几乎你需要什么就有什么，大家不仅能互相照顾，而且还能互通有无，方便，也降低了成本。”令他没想到的是：到了2008年世界创业实验室(elab.icxo.com)初，商盟的人数竟达到了400多人。在第一任“盟主”因出国离开商盟之后，韩乾昊被网友们推选为“盟主”。

　　“逍遥盟主！”现在每个在“淘宝”上开店的成都网民，总会尊称韩乾昊一句“盟主”。韩乾昊自己也有了“盟主”的“份儿”，他现在每天最主要的工作不是经营自己的小店，而是帮助新人开店。“钱不是生活的主要目的，还是帮助别人最开心。”

　　盟主“秘籍”

　　开网店做出特色就赚钱

　　“第一：经营要诚信；第二：控制好成本；第三：拉住回头客。”

　　韩乾昊认为，这三点是开店的基本要素，而具体怎么做还要看个人特色。韩乾昊说：开网店首先要明确自己的特色，找准盈利点，是走低价路线，还是靠新奇制胜；是标榜时尚，还是提供贴心服务。其次，一定要注意维护网站，及时与用户进行沟通，聚集人气。“我的秘诀还有：不设仓库，不搞连锁，不欺外地客……”韩乾昊一脸坏笑：“这些秘籍，你琢磨透了。恭喜，你要赚钱了。

一、大灾当前，稳定压倒一切。我们坚守工作岗位，做好安全生产。我想是对抗震救灾工作最大的支持。

二、大灾当前，稳定压倒一切。我们要做到不造谣、不信谣、不传谣。相信党，相信政府，相信科学。

三、少抽一包烟、少卖一件新衣服......有钱出钱、有力出力，一方有难，八方支援。

四、遵守法律法规、遵守道德规范，做一个守法的公民。

五、不要冲动去灾区，去灾区要有组织的去。私自去不但人身安全得不到保证，还会对抗震救灾工作造成不必要的阻碍。

六、学习抗震救灾知识、宣传抗震救灾知识。增强国民抗震减灾能力。

七、不重要不紧急的电话少打、不要打。把生命的绿色通道留给需要的灾民。

八、大灾当前，关爱无限。我们要记住党和人民、国际友人的恩情。

九、努力工作，积极参加到全川灾后重建中去，把四川建设的更美好！

蒙牛总裁牛根生深谙竞争与合作的道理。《华夏时报》记者采访他时问道：您怎样理解伊利和蒙牛的市场竞争，一定得分个输赢还是讲和为好？”牛根生答道：“竞争只会促进发展。你发展别人也发展，最后的结果往往是‘双赢’，而不一定是‘你死我活’。一个地方因竞争而催生多个名牌的例子国内外都有很多。德国是弹丸之地，比我们内蒙古还小，但它产生了5个世界级的名牌汽车公司。有一年，一个记者问‘奔驰’的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界，‘奔驰’老总回到说：‘因为宝马将我们撵得太紧了’。记者转问‘宝马’老总同一个问题，宝马老总回答说‘因为奔驰跑得太快了’。”在牛根生的办公室，挂着一张“竞争队友”战略分布图。牛根生说：竞争伙伴不能称之为对手，应该称之为竞争队友。以伊利为利，我们不希望伊利有问题，因为草原乳业是一块牌子，蒙牛、伊利各占一半。虽然我们都有各自的品牌，但我们还有一个共有品牌‘内蒙古草原牌’和‘呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表现好，我们在香港的红筹股也会表现好，反之亦然。蒙牛好伊利的目标是共同把草原乳业做大，因此蒙牛好伊利，是体戚相关的。

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