人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。
1、靠“职业适应”留人。对员工制定“职业适应”计划，让员工一进门就了解各部门不同的工作职责，一旦他想离开公司，可以先在公司内部寻找发展机会，找适合自己的工作。
2、靠工作环境留人。良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康。公司要着力营造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥自己的才能。
3、靠“职业培训”留人。留住员工不是把他们的腿绑在椅子上，而是要为他们插上腾飞的翅膀。针对新员工的培训，公司在招聘时就注意发现每个人的优缺点，并确认哪些缺点是可以通过培训改变的。同时，他们还非常注意在员工提升过程中培训。
4、靠特殊任务留人。公司为了留住能干的人才实施雇员结构图式管理，即雇员满意坐标：一条轴反映管理人员对工作的满意程度，另一条轴反映他们对公司的满意程度。用这种方式监控职工离开公司的可能性，当两个坐标到了交叉点之后，公司就要采取刺激措施，帮助员工度过跳槽的危险期。对一些有望提升的雇员，在一时没有空缺的情况下，先让他们担任一项需要几个月才能完成的特殊任务。总裁莫里斯认为，雇员在一项引人注目的工作中一般不会突然离开，那样他们会感到内疚。这种做法还可以使公司有几个月的喘息时间，找到这名雇员期盼的晋升机会。 一句话，个性化管理，才能使现代个性化的员工们找到自己所想的“归属”公司！
企业愿景就是全体员工共同希望并创造的企业未来景象，属经营理念的范畴，它建立在共同的价值观和使命的基础上，反映了共同的理想、共同的目标、共同的愿望。它不同于企业具体目标，但包容具体目标，并借助具体目标的阶段性实现而逐步趋近。
企业内不分阶段，人人都能各展所长、互助合作，运用团队的知识和智慧来应付环境的变化，达成企业的目标，而不只是单靠一个英明的领导人。
让员工自由创新、贡献知识和专业技能，而且提供不断学习成长的环境，让员工的知识持续提升，以因应瞬息万变的商业环境。
