从中国第一家旅游滑雪场亚布力风车山庄建立，到目前拥有200余家滑雪场，中国滑雪产业即将完成第一个10年的积累。
回顾第一个10年，中国滑雪产业经历了一枝独秀到遍地开花的历程。但一个不争的事实是中国滑雪产业的发展依然停留在起步阶段。据统计，我国80％以上雪场属于规模偏小、设施和管理都较落后的粗放型、体验型初级雪场，这些雪场已不能满足游客进一步的滑雪需求。而相比较下，欧洲和北美滑雪市场的主体则是以度假区式雪场为主，有固定的消费群。方便和安全是滑雪消费者普遍关心的两大问题，也是吸引消费者眼球的关键。
目前一些国内高级雪场已经开始筹备更新现有缆车系统，同时还酝酿着更新造雪系统，通过铺设地下管线、建立泵站等措施，真正实现不再靠天吃饭，改变以往单纯依靠造雪机低海拔造雪的局面。随着我国滑雪市场的竞争和技术设备的更新换代，2006年将是中国滑雪产业发展的新“拐点”。
中国滑雪产业面临“拐点”的另一个重要标志是外资即将进入。外资在选择合作伙伴时更注重的是国内雪场的“稀缺性资源”，如山势、道路及选址等因素。外资企业通过其先进的管理经验和市场化运作打造品牌化雪场，形成寡头式的旅游集团，这在价格、服务等方面将给国内许多中小雪场形成巨大的生存压力。但是中国滑雪产业在经历此次市场整合后，发展速度将肯定明显快于上一个10年。
随着雪场配套设施的技术改造升级和外资逐渐进入，中小型雪场与高级度假雪场的布局也将在市场调节下发生改变，外资企业的参与竞争，无疑给尚不成熟的国内滑雪市场带来一支“兴奋剂”，中国滑雪产业将面临重新洗牌。
