有些事并非想象中那么顺利，本来一件好好的事，往往到头来又是另一种结局。一个月之后，小王拿回去的单子，做出来之后出事了。沈阳去一看，布面色彩没有错，唯一错的是，门幅上出现了偏差，一整理下来足足少了几公分。这是一个致命的错误。内行人都知道，每次发出来的单子，都是经过精密的计算，才会下发到客户手中，可以这么说，每一寸布都会做到物尽其用。门幅宽了还好解决，可门幅达不到要求而少了也就成了废布，这等同于毁单一样严重。肯定是小王在计算门幅时没有把缩率算进去，或者是少算了弹力的强度。沈阳一下子傻了，小王更是急得火燎火燎的直挠头。
沈阳以前不是没有这样的情况发生，大致处理方法是，尽量去沟通或赶紧再做一批抵消上面的损失，坏布留在厂里以降级布处理，最后差额不会有太大。只是这次单子比较急，时间上面十分紧，外贸方面开始就明说不能拖延时间，如果不能按时交货，外货方面肯定会以我方毁约为由提出索赔。这可不能当玩笑事来办，不仅仅是按毁单来赔，客方往后一系列的损失他们一定会一道核算。这样一算下来，损失就不是以几十万来计算，没有上百万恐怕难以打发。钱还是小事，公司的信誉也会一定程度上受到排挤。
在办公室里，小王一脸丧气似得坐在沙发上。他没想到竟然会有这种发生，真是倒霉到家了。原打算做了这批布，能暂时解一下厂里的困境，可是，困境还没走出来，却又惹火上身。沈阳看着小王无助的样子，即可怜又可恨。从朋友的角度上来说，让小王赔这一做坏的单，无论如何小王都赔不起，他就是卖了全部家当都未必能还上，这样一来的话，等于是把小王往绝路上逼。从客户的角度上来说，在做单之前就有言在先，做坏了这一单小王得全额赔偿，虽无情，可也情在理中。沈阳欲开口几次都没张得出嘴。
再怎么说，出事了总得有人扛，这次的损失，也不可能让沈阳一个人来承担，要是每一个客户都象小王一样，那么公司的未来就根本无法继续下去。沈阳暗里算了一下，小王做的这一单总计有五十万人民币，连带附加损失将近一百来万，他这几年是赚了几个钱，可这么大一笔损失，小王根本就入不敷出，几年的努力不要去说，就是再做几年都无法偿还这笔损失。沈阳叹了一口气，心里头郁闷至极，把事情办成这样，老天明着要把小王赶尽杀绝。积累财富容易，散尽家产只要顷刻之间，小王的一切眼看着就要化为泡沫。
沈阳实在不忍心看到小王颓废的样子，可又不得不面对事实，做为公司的掌舵人，企业的生存远比朋友之情更重要一些。经过几番思想上的平衡之后，沈阳才对小王道：小王，事已至此，我也不想太多的指责你，大家朋友一场，这么办吧，这批布我肯定是不能要，至于外贸公司，我会尽量跟他们解释，要是解释不通，只能答应他们赔款一事，只要在不损害公司信誉情况下，我不会找你提赔款之事，如果他们抓住不放，那也只好把你给顶出去，当然我更希望结果是二厢无事，这样对我们双方都好，我也只能做到这些了。
几十万对沈阳来说算不上什么，对小王可是几年的拼搏。沈阳要小王把布拉回去，也是尽量让小王减少损失，作为降级布处理，小王最多在投资上损失大约就十几万，只要能与外贸公司洽谈好，至于赔款多少，一定会有商量的余地。沈阳最怕的是，外贸公司会以不诚信做借口，终断与自己往后的合作。现在不能与以前相比，初开公司时纺织业如火如荼，外贸公司争着与自己合作。目前形势不容人乐观，新开公司如雨后春笋一般，一有单子下来就一蜂窝地争着去做，相互压价已成了恶性循环。外贸公司就因为自己是一个老客户，在面子上多少让着点，可面子归面子，一旦做错了事，也不排除他们想甩包袱的思想。
小王一听沈阳要让自己把布给拉回去，呼地站了起来，窜到沈阳的办公桌前，涨红着脸道：不行，不行，你一定会有办法解决这种事，外贸公司不是你的老客户吗！你去说说，让他们收下来得了，只要赔得不多，我掏钱就行了，你千万别让我把布拉回去，这种布一到我厂里就成废布了。沈阳见小王急了，心里也不好过，只能摇摇头道：现在的行情你也知道，外贸公司里去要单的人比单子都多，人家就想看我的笑话，就等我出错，好把我挤出去，你现在却给我捅了个大篓子，我怎么好去向他们开口说放我们一马，唯一的办法，只能我主动找他们提出赔付的问题，而且这个代价不能一点半点去谈，不出血本难成事，也许这样还能有一个缓和的余地。
竞争向来都是残酷的，不是你死就是我亡，沈阳能把公司开到如今的规模，就因为他看到商场上不存在人情可讲，自己只要退一步，别人就有可能进一丈，让别人有了生存空间，别人就会想到如何来消灭你。所以，沈阳在对待对手方面从没有商量的余地，这次他出错，同样对手也不会给他一丝喘息的机会。小王在商场上毕竟也滚爬了几年，知道生意是什么回事，沈阳的一席话句句都是事实，绝没有一丝搪塞之意。错在自己，别人就算帮，也得给自己留后手才行啊！何况沈阳也在尽力帮助自己将损失减到最低，再纠缠下去就有点不识时务了。
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