5、不用屏幕保护
屏保对液晶显示器的伤害

先来介绍一下LCD(Liquid Crystal Display)的工作原理：

它核心结构是由两块玻璃基板中间充斥着运动的液晶分子。信号电压直接控制薄膜晶体的开关状态，再利用晶体管控制液晶分子，液晶分子具有明显地光学各向异性，能够调制来自背光灯管发射的光线，实现图像的显示。而一个完整的显示屏则由众多像素点构成，每个像素好像一个可以开关的晶体管。这样就可以控制显示屏的分辨率。如果一台LCD的分辨率可以达到1024 x 768 (XGA)，它就既代表它由1024X768个像素点可供显示。这也就是说为什么LCD的最佳分辨率固定，LCD的刷新频率为什么只有60Hz。

所以说一部正在显示图像的LCD，其液晶分子一直是处在开关的工作状态的，对于一部响应时间达到20ms的LCD工作1秒钟，液晶分子就已经开关了几百次左右。而液晶分子的开关次数自然会受到寿命的限制，到了寿命LCD就会出现老化的现象，比如坏点等等。因此当我们对电脑停止操作时还让屏幕上显示五颜六色反复运动的屏幕保护程序无疑使液晶分子依旧处在反复的开关状态。

由于现在很多的屏保制作者为了提高表现力以及色彩的变幻，已经把它当作一个动画来制作，有些甚至是3D动画，还需要图形处理器的配合处理，因此很多庞大的屏保便应运而生，如此的屏保对于电脑的硬件来说成为了很大的负担，这就和保养电脑的初衷产生了严重的背离。另外，由于要应付不断变化，且色彩细节丰富的屏保，CPU、硬盘和显示卡的工作负荷可能比平时一般的应用还要高，如果使用电池供电的笔记本，这样的屏保无疑成了电池杀手。

归根结底，不同原理的显示器应当使用不同的保养方法，液晶显示器的最好休息方式就是关闭显示器。


总之，在液晶显示器的使用过程中，要倍加呵护她，抛弃原来使用CRT显示器大大咧咧的毛病，将原先的好习惯保持。采用推荐的最佳分辨率，让显示效果达到最佳。如果保养的比较好的话，一台液晶显示器完全能够用上十几年。最后希望各位能用好保养好您的液晶显示器，给您的工作和生活带来更大的乐趣！

二、眼镜：模糊暴利票数：13％

　　根据统计，中国约有3亿人配戴眼镜，按每3年更新一副计算，每年的市场需求量就达1亿副。而与此同时，在外行人看来，眼镜业又是一个“说不清、道不明”的暴利行业，有这样一段顺口溜：“20元的镜架，200元卖你是讲人情，300元卖你是讲交情，400元卖你是讲行情。”

三、殡葬：黑色垄断票数：11％

　　殡葬业的垄断经营，封建丧葬观念作祟，助长了这个行业漫天要价的习惯。据民政部统计，我国每年的殡葬消费达上百亿元。

　　据调查，办一件丧事所需费用令人咋舌，包括火化费、整容费、遗体接运费、租用告别大厅费、租用花圈费等等，成本几十元的寿衣、骨灰盒动辄要价上千元。购买墓地或灵塔的费用就更昂贵了，好的地段高达数万元。

四、通讯：何时降价票数：5％

　　手机漫游费开始降价，两会期间又传出消息，明年手机有望实现单向收费，电信高资费的坚冰终于在多年的质疑声中被打破。然而，关于通讯行业暴利的神话并未就此停止。

　　一位业内人士向记者透露“业内公认的秘密”：算上设备投入、人员、管理成本等，手机通话的成本每分钟不超过4分钱，纯利润在50％以上。

五、药品：回扣秘密票数：5％

　　据一位业内人士透露，一个出厂价12元钱的药，销售价是40，那么差价28元钱里，流通成本大概要7元到15元，而所谓的“流通成本”绝大部分是回扣，也就是说，回扣占药价的30％到40％。

　　在药价虚高的声讨声中，一些平价药房在全国遍地开花。有的平价药房以“比核定零售价平均低45％”的价格销售。但是，即使降价45％，仍能有利可图，可以想象药品零售业的暴利程度。

　　当然构建人际关系包含着丰富的为人处世之道。那么如何才能建立好自己的人际关系呢？

　　要想建立好的人际关系，一定不能缺少真诚的心，坦诚相待。

　　坦诚促成信任，坦诚达成合作，坦诚化为凝聚力，坦诚造就伟业。人与人之间只有坦诚相待才能和谐相处、共同发展、创造辉煌。创业中的用人之道更应该坦诚以待，用人不疑，疑人不用。一个相互猜疑、尔虞我诈的团队或集团迟早要分裂；一个坦诚相待、团结和谐的群体才会发展壮大。

　　“人无信则不立”是中国的古语，说的就是真诚、信用的重要性。没有真诚就很难以处世。当今许多却忽视了真诚的重要性，认识不到真诚所具有的魅力、所能转化的能量。

　　真诚能够赢得一切，尤其能够为你的创业赢得人才，赢得丰厚的人际关系，真诚能引领你走向事业的成功。如果你办事时能用真诚取代防备、猜疑，就能获得出乎意料的收获。心理学家认为，每个人内心深处都有保守、自私的一面，同时又希望获得他人的理解和信任，又有开放的一面。如果过于保守、自私，在别人面前失去了真诚，就必然得不到别人的真诚相待。活在虚伪、隐瞒的环境里，是很难成功的。

　　关系赢得一切，我们既要懂得人际关系的重要性，同时也要懂得如何用真诚地去赢得关系，两者缺一不可。

　　成功靠人脉，人脉靠真诚。真诚是人脉的使者，人脉是成功的引擎。

  深圳市融江泰科技有限公司是注册于2007年的一家新兴企业。本着以“自强不息、高效卓越”为企业精神，始终贯彻“质量第一，服务之上”的理念，稳步发展。诚信的经营理念，成熟完善的销售及售后服务网络，是和客户实现双赢的保证。竭诚为新老客户，一如既往地提供优质、卓越的产品和服务，是事业的源泉和不竭的动力。

公司有着制造商的鼎力支持，凭借深厚的行业背景经验，在成立短短一年的时间里，在液晶显示器、触摸屏、专业存折打印机以及加密金属键盘和净康烟堡等代理产品领域销售成绩斐然。

公司一贯遵循为客户提供优质产品、一流服务的原则。在金融、电信、教育等系统的设备制造行业拥有了自己的一批长期合作伙伴，为客户提供了领域内高标准的设备，赢得了客户的高度信任。目前我们正在寻求新的合作伙伴以及好的代理产品，以利于更好的拓展公司业务并为客户提供更多的优质产品，实现自己的企业价值， 共创美好未来。

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2008年04月03日 中国移动通信联合会副会长谢麟振致辞

2008年04月03日 倡导绿色移动信息服务 引导信息名址产业走向辉煌

2007年11月28日 中移动TD终端招标分门别类 定制奥运手机

团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

    1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。

    2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。

    3.切记成员间要彼此扶持。

    4.将长程目标打散成许多短程计划。

    5.为每个计划设定明确的期限。

    6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

    7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

    8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

    9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

    10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

    11.利用友谊的强大力量强化团队。

    12.选择领导者时要把握用人唯才原则。

    13.领导者需具备强烈的团队使命感。

    14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

    15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

    16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

    17.密切注意团队成员缺少的相关经验。

    18.应使不适任的成员退出团队。

    19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。

    设立一支团队

    成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。

    20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。

    21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。

    22.划的失败危及整体计划的成功。

    23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。

    24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。

    25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。

    26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。

    27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。

    28.赋予团队自己作决策的权力。

    29.鼓励团队成员正面积极的贡献。

    30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

    31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

    32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。

    33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。

    34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。

    35.确定团队和客户经常保持联系。

    36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。

    37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。

    38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。

    提升团队效率

    团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。

    39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。

    40.找出可建设性地利用冲突的方法。

    41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。

    42.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。

    43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。

    44.要求提出问题的人解决问题。

    45.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。

    46.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。

    47.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。

    48.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。

    49.鼓励同事间自由的沟通活动。

    50.建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。

    51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。

    52.尽可能多地授权给团队成员。

    53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。                                                                                
    54.培养所有对团队有益的关系。

    55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。

    56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。

    57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。

    58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。

    59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。

    60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。

    61.谨慎分派角色以避免任务重复。

    62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。

    63.一定要找有经验的人解决问题。

    64.分析团队成员每个人所扮演的角色。

    65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。

    66.公平对待每个成员才能避免怨恨。

    67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。

    68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。

    69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。

    70.避免和团队成员有直接的冲突。

    71.记住采用对事不对人的处事态度。

    72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。

    73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。

    74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。

    75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。

    76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。

    为未来努力

    为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。

    77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。

    78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。

    79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据。

    80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。

    81.记住关系会随时间改变。

    82.避开低估或忽视坏消息的陷井。

    83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。

    84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

    85.找到有最好设备的最佳训练场所。

    86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。

    87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。

    88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

    89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。

    90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。

    91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。

    92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。

    93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

    94.指定某人监视市场上每一个相关变化。

    95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。

    96.记住有某些人很害怕变革。

    97.寻找能推动改革的团队成员。

    98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。

    99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。

    100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

    101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。

　　老子说：天下大事，必作于细；企业管理中也研究把一切事情标准化，管理的最大难度不是把简单的事情是进行标准化，而是把标准化的长期坚持下去，变成大家的自觉行动。

　　了解一个企业管理的状况、企业的优劣，对广大客户、供应商、投资人和其他相关利益者都非常重要，这些利益相关者在与企业发生利益关系前，往往要对企业作一番了解，希望能从企业内部获取相关资料，包括技术、产品、财务等相关信息来判断企业在管理、产品品质等方面的情况，从而决定是否与企业发生关系，及与企业发生关系的紧密程度，一般来说企业产品、技术、管理等相关信息是企业高度机密，要从正常渠道获取企业内部资料的可能性很小，就自己多年的观察，完全可以用简便的方法，通过观察企业的一些小事，来判断企业管理能力。

　　企业间的竟争关键是人的竟争，员工个人素质与企业管理水平的高低决定企业的好坏，在很大程度上决定企业的获利能力和发展前锦。我们必须扪心自问：是“制度”制造了产品，还是我们自己？麦当劳在世界各地每天制造出数以百万计的相同质量的汉堡，这些汉堡是仰赖制度还是仰赖麦当劳的创办人克洛克或现任老板。有制度并能严格履行制度是企业制造合格产品的保证，要了解企业管理优劣，了解其是否有制度并得到有效执行是关键，当然我们不能指望查看到企业每一项制度，外人更难去评估企业制度的执行状况，员工个人素责的高低我们很难去评价，但企业对员工的训练程度如何，一个好的团队其成员在很多细节方面能很容易地做到统一，我们可以从以下几个小的方面很容易了解企业制度及其执行情况：

　　一、企业员工衣作

　　企业管理的好坏关键在于企业员工素质，企业员工的素质决定了企业产品质量、经济效益等情况，需要了解企业的管理水平，首先应从了解企业员工开始，当然这种了解不可能一个一个员工去访问去调查。企业都有工衣，工衣对员工来说不光是劳保用品，还是员工融入企业的标致，大凡有一点规模的企业都有作装规范，包括胸牌、扣子等都有严格的要求，可以看一下国际知名的一些企业就能了解到这一点，如大家熟知的肯德基、沃尔马，当然注名还是我们的人民军队。如果你在上下班时站在企业门口看，该企业员工统一着工装，且胸卡、扣子统一佩戴整齐，该企业员工培训一定是到位的，且员工素质低不了，其管理肯定差不了，特别是副总以上公司主要领导，如果其着装随意，胸卡、衣扣不一至，工衣脏乱不堪，油污处处等，表明该企业对员工的管理存在问题，其他管理可能也好不到哪里去。

　　二、企业上下班人员的走路情况

　　靠右边走，即使左边无人也决不越位，进出厂门自动下车推行，这是我们大家都熟悉的交通法规，企业作为一个经过培训的团体应模范遵守，员工上下班走路也应如此，这不应当要什么硬性规定，这是一般人的素质的表现，员工素质高管理水平也应低不了，企业员工培训到位后，走路都有规定的路线，这个小事非常能体现一家企业的综合管理水平。

　　三、企业的车辆仃放

　　公司有公车，企业员工自有车辆（无论是自行车、汽车还是摩托车），每家企业都一个规定车辆停放区域，车辆停放是否规范，是否整齐，不仅是企业制度是否落实到位的事，更体现一个企业的整体员工素质的高低，公司小车是否整洁、停放是否整齐，车头是否向外等细节，均能体现企业员工素质和制度是严格执行，如果没有严格执行，而又没有人去管，这样的企业当然难使人放心。

四、企业员工食堂、宿舍

　　企业员工食堂和员工宿舍是可以说是员工的私人空间，企业除管理其卫生外，其他方面全靠员工的个人自觉管理，员工排队用餐情况，是否有较多的乘饭、乘菜，餐后餐桌整洁情况如何，员工宿舍是否清洁、物品摆放是否整齐，垃圾是否代装并放置规定的位置等小细节，直接反映了员工的个人素质，公司的管理控制到位程度。

　　五、企业大门及周边环境

　　人们实地考察企业的第一印象是企业大门，因此，每家企业大门建的都是富丽堂皇，宏伟壮阔，而且都非常注重大门及其周边环境及绿化的管理，如果一个企业连其门面也破烂不堪，门外花圃花木长期没有修剪，卫生状况较差，路面高低不平，污水横流，不用看该企业到了关门的边缘，如果该企业还在生产，其产品质量也不会好到哪里去。另外有一点规模的企业，其门岗的设置、门卫人员都是由保安公司来管理，衣着整齐，站立值岗，作仿式企业一般都聘用中老年人为其门卫，也不可能有严格制度要求其站立值岗。

　　六、企业内部环境卫生

　　企业内部的环境卫生直接关系到企业的管理水平，无论企业规模是大是小，厂房是新是旧，企业对环境卫生都应要求清洁、整齐，或聘有专门清洁工，或划分有责任区域，从环境卫生中就能很简单地看出企业制度是否执行到位，如果连企业内部清洁环境这样简单的事都不能保证，怎能指望该企业做好其他的事，搞好产品质量。

　　七、企业厕所卫生

　　厕所卫生是国人较容易忽视的地方，厕所保洁也是国人认为较低等的工作，厕所既是员工、到企业的客户每天都得经历的场所，也是保洁难度最大的场所，同时也是历来被我们国内企业管理者所忽视的地方，如果一个企业把厕所治理得和五星级宾馆一样清洁，人们不用怀疑其其他工作做不好。

　　八、企业的垃圾桷

　　企业的垃圾中温藏着企业较多的信息，据说曾有一家日本公司为搜集其竟争对手的信息，就是收集竟争对手的垃圾，可见企业垃圾管理的重要性。一般说有些管理水平的公司垃圾都会分类，所有管理过程中产生的文字、数据信息垃圾都得经过粉碎处理，分类打包，垃圾中不应包含下脚料与废次品，如果一个企业只是简单地将垃圾放置于垃圾堆，该粉碎的不粉碎，该分类的不分类，不该出现的下脚料出现在垃圾堆里，其安全管理、制度等可能存在问题，如果连分类打包这样的事也做不了，其制度执行可能就更有问题了。

　　九、企业产品包装

　　企业产品质量的好坏的一般都要经过使用产品才能反映出来，不使用很难反映出来的，很多产品还要使用一段时间后才能反映出来，一般来说工业产品质量是标准程序制造出来的，大多数人都不可能到企业车间去实地观看产品的生产过程，从生产过程中来评价其产品生产质量的可能性很小，但从产品包装上能反映很多这方面的信息，如商标粘贴是不是整齐一至、堆放是不是分类整齐，同一产品该贴、该挂、该打包的地方是不是统一等等，虽然只要是手工劳动就不可能完全一至，但基本一至是企业必须做到的。

　　总之，投资、技术、质量、效益等大事能反映企业管理水平，但一般很难得到这方面的资料，很多小事是对企业观注者了解企业管理水平较好的办法。

    然而，在这场网络营销大战中，表现积极的中小企业却没有取得预期中的良好战绩。在中国2000多万家中小企业中，利用互联网开拓市场的不足100万，其中取得一定业绩的可能还不到十分之一。由此可见，中小企业的网络营销是有很大的市场前景的。

    内容是王道

    对企业网站来说，内容不在多在精，宁愿花半个小时来写一篇文章，也不要花一分钟去复制别的网站的文章。如果你是卖产品的，网站上的产品介绍要详细，图片要清晰，产品相关的知识文章一定要有。争取让网站的内容能吸引住用户不停的去点击鼠标，让用户变成客户才是目的。

    简单实用为最好

    一个企业网站不需要华丽的界面，也不需要绚丽的开场动画，企业网站的个性不是用华丽来体现出来的，网站一定要简单实用，把信息尽可能的传递给用户，要知道用户来访问你的网站不是来看网站好看不好看的，是来看信息寻找商业机会的。

    细节决定成败

    很多网站在一些看似不起眼的小问题上往往暴露出其不专业的缺点，这些问题看起来可能并不严重，甚至微不足道，但实践经验表明，在网站的总体功能差不多的情况下，细节问题往往是决定一个网站是否真正有效的关键因素。这就是网络营销中的细节致胜法则。

    众人拾柴火焰高

    只有当企业中尽可能多的人员参与到网络营销中，才能取得令人满意的效果，尤其是在目前中小企业营销经费有限的情况下。市场人员、销售人员、客服人员、高层管理者分别面向不同层次的准客户，积极的传递出企业的核心价值，这是中小企业网络营销发展的必然趋势

    网站推广很重要

    现在越来越多的企业已经认识到了网站推广的重要性，但是还有很多的企业主还对网站推广半信半疑，但是事实摆在眼前，网站不推广是绝对不会赚钱的，网站是给潜在客户看的，不是自己企业看的。因此，网站做好以后必须要推广。

    推广方式多元化

    网站推广的方法很多，不仅仅是简单的雇佣两个人去其他网站和论坛发信息，也不是简单的收集一些邮件地址发发垃圾邮件，根据不同性质的网站使用不同的推广方法，另外搜索引擎优化永远是性价比最高的推广方式。

    明确目标别放弃

    任何商业计划中都有一个明确的目的，网络营销也是如此，他是企业整体营销的一个手段、辅助和补充，网站必须要遵从一个目的或者一个主体，企业网站是提升企业品牌还是推广自己的产品，围绕企业的目的来进行网络营销，一定会给企业带来质的飞跃，做任何事都是要坚持的，特别是网络营销，在开始的阶段可能你做的所有的事都没有给企业带来利润，但是别放弃，这样是正常的。

 没有调查就没有发言权

    调查什么?为什么要调查?做一个网站还需要调查吗?是的，你做的网站给谁看?你的网站对象想看什么?想要什么?想要从你身上得到什么?在商品经济日益发达的社会，任何一条有价值的信息都有可能会彻底的改变一个企业的生存状态。另外还要调查同行，调查同行的网站，了解对手才能超越对手，因此，调查很重要，没有调查就没有发言权。

    适当听取专家意见

    中小企业的老板在做网站开展网络营销的时候很喜欢按照自己的意愿来进行，当然如果企业主是这个领域的专家的话那就是另一回事了，关键是一些企业主不懂或者稍微懂点网络常识，就一意孤行的按照自己的意愿来做，最终得不尝试。所以，企业在开展网络营销的时候一定要适当的请教专家的意见。

    网络营销吸引消费者的几种方式

    互动营销：它的最大的利益点是要能给参与者带来快乐或者其他的实际利益。这个是互动营销的核心，因为有了快乐才能让消费者参与，才能让他们主动的去传播，才能实现增强品牌粘性和消费者忠诚度的目标。它需要很有创意的活动企划，需要很多很多的脑细胞来支撑，所以它其实是网络营销中最最困难，对执行公司的创意能力要求更高的网络营销形式。

    电子商务：它的意义在于节约了消费者的成本，给消费者带来实实在在的利益，于是它必然有存在的理由，而且应该是未来网络营销的主流，将众多的能卖的东西都搬到互联网上来卖，或许在不久的将来就会成为一种事实。将来的网络媒体应用会越来越实际，对网络媒体的评价会更多的与销售或者是消费者信息的获得等评价标准挂钩。于是，更多的长尾媒体会得到自己的生存空间，价值发现的过程也会将网络营销的蛋糕越做越大。如果把互联网当成生活的空间的话，门户就是沃尔玛家乐福。

    搜索引擎营销（SEM）：只要有互联网就会有它的存在，因为网络信息过于庞杂，消费着要想获取信息的成本太高了，而搜索引擎就是他们的最理想选择。他的利益点在于，节约了消费者获取信息的成本。目前的SEM还是停留在买点关键字排名，由于他的效果是看得见摸得着的，也很容易被广告主所认可。如果不是被动的要让消费者接受的话，网络新媒体的研发最好给自己找个必然要存在的理由，网民不会自觉到主动去触发文中广告。未来的搜索引擎是这个网络营销的入口，它是融合消费者信息获取、互联网口碑效果展示、最终实现销售的一个网络营销引擎。

    自觉运用罗森塔尔效应

    美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。”……这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。我们通常所说的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。”从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。

    充分运用贝尔效应

    英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

    适当运用鲶鱼效应

    挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让其活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。

    巧妙运用海潮效应

    海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

    谨慎运用马太效应

    《新约·马太福音》有个故事：天国主人要外出，临走前把家产分给了3个不同才干的仆人，分别是五千、二千和一千。

那个领五千的随即去做买卖，又赚了五千；领二千的也赚了二千，唯独那个领一千的把银子埋到地里。主人回来，对前两位大加赞赏，用原数奖励他们，却把第三位仆人的千两银子收回来奖给了第一位。随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺回来。这就是马太效应。这一效应可以给予我们三点启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务；二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争。只有才干而不去运用，也是不受欢迎的。三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰。只是运用过程中，要根据政策掌握分寸。
    避免运用首因效应

    第一印象所产生的作用称之为首因效应。根据第一印象来评价一个人往往失之偏颇，被某些表面现象蒙蔽。其主要表现有两个方面：一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象，而其缺点却很容易被忽视。二是以言取人。那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。因此在考察考核选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。