关于怎样做好小企业管理的讨论 YZ (2007/10/07 13:07)

  小企业管理是一个比较敏感的话题。作为私营企业，谁都希望把企业管理好。可是每天看自己的工厂，都感觉是一团糟。出货的车，每天都在等，工人每天不间断的做，还是感觉生产有点忙不过来，1.产品品质得不到保证，2.经常有工人旷工，3.工厂设施齐全，4.必要人员齐备，5.材料供应正常。怎么会出现这种情况呢？

书上说，“天时，地利，人和”缺一不可，眼前他们是一样不缺，生产管理上，还是捆手捆脚，放不开手脚，无法作出动作，感觉被捆围城。造成这种景况，其实还是管理问题。解决的办法很简单。聘请一个只管理的经理，让他来管理，自己退出管理。退出管理，并不是完全的放手，还可以从旁监理，更加能及时准确地发现问题，及时告诉他，及时纠正。都说，“旁观者，清”，你退出管理了，不是更加能发现平时不被注意的小问题了吗？工厂里的每一个小问题，都可能在生产环节上，产生大问题。我来举个例子说明一下，《在一个工厂。他们的钻工车间，有一个工装夹具，用来定位钻头的四个定位空，其中一个定位空因为长时间工作，引起孔径扩大，定位空成三角形偏形，在遇到铸铁有气孔，就会发生偏钻，使孔洞偏位，令产品报废。还容易发生工伤事故。那工厂是个80人的工厂，车间主任比较忙，平时也没规章制度规定要及时检查工装夹具，工人不长时间就换，工人发现问题也不说。工人心里想，“别人都不说，那就没问题，应该就这样生产。又怕，如果和老板说这事情，谁知道老板会不会不高兴？如果因为这事情，车间主任对自己有意见怎么办？别人能生产下去，自己不能，那不证明自己笨？刚刚好，给老板一个赶自己走的理由？”》。象上面那工厂，生产的时候，产生一些报废产品，问题也不大，但是如果及时避免问题的出现，那报废的产品就不会出现，那重复的浪费也可以及时避免，还提高产品质量，消除事故隐患。就刚才这件事情，说明了一个问题。工厂的管理有个极大的问题，工厂的产品质量目标，工人不知道，发现及发生的问题，不能及时解决，产品品质一直保持低质量的水平。而且，该工厂平时不开会，许多问题不能及时沟通。这些诸多问题，使的我们在管理上，十分的不便。究其原因，还在管理者自身这里。所谓，上智下愚，大多管理者，还真把自己当成聪明人了，把有些可笑的，不是秘密的秘密，不告诉别人，当个宝贝收藏。其实完全没有这必要。

 20---30人的小工厂，我们可以用家庭作坊式管理。80人以呢？我们也沿用家庭作坊式管理模式？那样虽然也可以管理工厂，但是，就家庭作坊式管理模式，能让企业往更大更强发展？企业的出路在那里？办企业，办工厂，我们的目标就是挣钱，为了挣更多的钱，所以我们要把企业做的更大。这样更加大的企业，才能迎风不倒，才能迎风破浪。

企业要发展，管理模式就要随企业的发展而改变，不能一成不变的一直沿用以前的管理模式，请了新经理，他会有许多不清楚的方面，我们要给他指明一个方向，让他知道应该朝那个方面努力，那些是我们需要他做的，否则会出现，工厂有许多人，却都在各自为战的局面，大家都不清楚应该怎么做，怎样才能让老板满意。再来举个例子说明一下，还刚才的工厂，他在每个生产部门都设置了组长，在3车间主任下面有3个组长，车间主任是平级的，组长是各自为政的，有时候，厂部会把事情交代给车间主任， 车间主任直接交代给组长，组长直接把事情给交代工人。从这里，我们看不出有什么问题。但是问题偏偏就出这这里。下面，我具体举例说明。（由于这工厂工资比较低，技术要求比较高，所以基本没什么聪明人，会长时间的驻留。在比较重要的生产位置，他们叫“试气部”留下了个连续在该位置工作5--6年的工作人员，让做“试气部”组长并负责出货物。说明白，“试气部”就是最后检验产品内部质量和最后产品安装的位置，有些产品合不合格，只有“试气部”人员知道。刚才已经说过，该工厂是基本不开会的，而且招收新工人，也不进行培训，就马上上岗。这些都不是问题，问题在这个“试气部”的组长，人又钢愎自用，又没有进行过企业管理培训，没有实际管理能力，。当新工人不会操作的时候，去找他，他只是做几遍给你看，并说明一下问题，如果这个问题早就存在的，他就当这不是问题，如果就产品原本就存在问题，你去找他解决，他会很爽快的告诉你，“别人都能做，为什么到了你这里就不能做了？”好象在说，是你太笨。你作为一个管理人员，本身就是发现问题并解决问题的，现在新工人发现的问题所在，找你解决，你不解决，这样的人在工厂中存在，能把企业的产品质量管理好吗？该工厂是个生产形的企业，做外加工的，产品分类比较多，平均每月要做的产品有30多样，“试气部”就4个工作岗位，工装夹具，换的比较频繁，每个产品的质量要求都不一样，。老板基本都提前3天把需要出货的清单给他，让他安排，可是他每天都把工作安排的紧紧的。经常同一个产品，是今天做几个，明天又做几个，后天又做几个，同一个产品，每天都做几个，做了就马上换工装夹具，一天换个3---4遍，既浪费时间又没办事效率。这里还要提的一点是，刚才讲的产品本身的问题，由于产品是组装成品的，有些零件是自己生产的，有些是外加工。自己生产的零件，如果出现问题，到加工车间处理一下。这问题不大。外加工的零件，问题就大了，它在产品中是闭气装置，上下3层，它在中间，安装的时候，有4个孔，偏偏该产品有一个孔严重偏离，在安装的时候，顶住了罗丝，如果强硬安装也可以，其结果就是影响产品质量。这本身应该是个小问题。既然发现了这个问题，通知有实际管理能力的厂部领导，打个电话就解决了。这又不是大问题。无非是工装夹具有个孔偏了，最多重新做个工装夹具。这样的问题，都不能解决，还要生产组长做什么？〉其实，这个组长是怕领导会认为他没有工作能力，所以就把产品隐患一直隐藏。既得罪工人，又充分显示了自己的无能。这里的问题还是管理层的问题。因为中上层管理人员的沟通不足，造成了现在这种局面，沟通，能解决许多问题，还能发现不少好的解决办法，人多智众嘛。

                                                                                     好了，就说到这里了，江郎才尽了，各位有什么好的意见和建议请提出来。说出来，供大家参考参考。祝大家生意兴隆，多多发财。