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老板们,你们还在为给员工发一笔可观的年终奖或分红而精打细算吗?你觉得在员工生日时给他们一份礼物就算做到有人情味吗?你也许请员工与家属们到公司一起来吃一顿年底团圆饭,他们就感激了吗?你还是因为给员工上"五金"保险",就认为是关心员工,认为自己在同行中很有竞争力吗?等等,员工是否会感恩,一定为公司为此续签合同吗?
作为员工的福利,公司能做到这些算是不错了,但这还远远不够,而且这一切都似乎稍显过时,听听员工的心思吧,也看看你的竞争对手们都在做什么.
有一种"新家庭主义"的管理模式如暗流般开始在浙江一带企业蔓廷.它的含义可以理解可以这样理解.没有一个明确的定义,但他们能达成的一个共识;雇员的工作价值观和家庭观正发生着变化,很多人因为家庭的因素,开始考虑是否和原公司续签劳动合约,是否有必要为多一两千元的薪水而从浙江的上海颠簸到宁波的某公司上班,在他们看来,这种长途颠簸是让人心力交瘁,而投姿回报率不高的一项苦差事.在一个激烈竞争的市场环境中,作为企业,是到了需要重新考虑家庭在企业中的重新定位了.
这就是家庭与公司的关系.................................(待续)
