在全球企业排行中，中国的企业绝大多数属于中小企业。面对强大的竞争压力，我们是否感到呼吸困难？也许暂时还不至于。但是要走出国门还需要我们改变我们的战略方针，加强品牌发展，壮大核心技术。无论研究海尔的成长历程，还是解读创维的发展思路，我们都不难发现创建品牌的艰难，而品牌的地位就直接决定了消费市场的格局。
华夏企业就如同中华儿女一样，在祖国的怀抱中长大。但一个人不可能一辈子吃奶，母乳的滋补只是促进其发育成长。儿女多了，母乳不够分，怎么办？身强体壮的有，面黄肌瘦的有，饿死的也有！只是能力不一而足。
针对国际竞争的态势，国家出台了一系列的企业扶持计划，帮助了很多中小型企业成长。但中国中小企业太多，谁能够分到这杯羹？
在古时候的兵法战争中，战国联盟是一种很好的策略。秦始皇六合纵横，三国时期三足鼎立等等。企业家闭门造车的时代已经过去。客户企业帮助产品企业发展，产品企业反过来成为客户企业的客户，从而紧密合作，构成一种新型战略联盟，携手傲视群雄。但企业联合也是一把双刃剑，掌握联合的精髓，稳妥地驾驭其运作并不是简单易行的事！
我国人民习惯了自给自足的经济，也为此付出了自给自足的代价。政府在面对国际性企业争霸持久战争中，能够起到什么作用呢？ＷＴＯ之前还能够运用政府干预的手段，现在呢？仅仅祈祷是不够的。
新型企业合作已经成为了一种新的形式，但是新的形式究竟如何？怎样运作？我们还在探索，也希望有更多的企业管理者为我们出谋划策，指点江山！为中国企业的前路走出一条自己的特色之路！
( 该文章转自论坛：中国企业的前路该怎样走？ )
