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幽默的主管  (2009/10/29 12:38)

几位公司高层主管在公司招待所聚餐, 以庆祝业绩上扬。由于都是一级主管,公司特别加派一位新进职员随桌帮忙。

上菜后,那位年轻职员为主管逐一斟酒。 谁知因为过度紧张,他一个不小心,把一瓶酒全倒在一个秃头的主管头上。而这位主管正是公司的总经理。

这时,在场的人全都愣住了,不知如何是好。而这位闯祸的职员更是满脸铁青浑身发抖。

在这尴尬的时刻,只见那位总经理用餐巾擦了擦头,然后笑着对年轻职员说:“老弟啊,你以为用这种方法就能治好我的秃头吗?”

中小企业如何走出困局  (2009/10/28 15:39)
摘要:        当前摆在很多中小企业老板面前一个最头疼的问题就是:如何摆脱现在企业发展的困局?说到这个问题可以说是个老生常谈的话题 了,眼下很多小型企业因为没有把握好国际经济状况盲目性拓张,经过运作下来发现:生意似乎做得风风火火,结果一算帐目就傻眼了,究其原因自然不得而知啊。   ...
摘要: 同学毕业后就来南方, 一直工作还比较稳定, 但受金融危机的影响, 工作没了。 于是想利用多年的工作积累创业, 但是做了大半年下来, 生意也没有预想的好, 而且人工加办公室租金不低, 压力很大, 雪上加霜加霜的是, 原来的老板知道了同学利用之前的客户资源座做生意, 又给同学严重警告。 就这样, 同学的创业梦夭折了。我为同事心痛得心头流泪, 因为我知道跌到之后又需要花很长的时间重新...
摘要: 在第一家公司做了差不多三年, 感觉在现有职位上该学习的已经没有太多了, 而更高的职位基于年龄的限制和高职位的稳定性,短时间我是没有机会的。 那段时间, 我好喜欢站在工厂厂房的六楼顶, 去想一些问题,在迷茫中憧憬一下未来。 机会来了, 公司与另外一家世界知名电子集团P的合作期限满了,P要搬迁到深圳南山区, 听说有些同事跟着过去了。深圳关内的待遇好很多,而且上班时间也没有...
摘要: 客户的合同已经签下来了,双方都已经签字并盖章确认了。原来说好了的, 此次生意客户可先不支付订金, 直接于交货后10天收款。 但是等到业务去跟客户代表确认一些产品的规格和用料的时候, 业务员发现客户代表方是一个非常没有主心骨的人, 凡事都是去请示一下上级再做决定, 根据经验判断, 业务员担心此笔生意到时候等产品都做好了, 客户方又要改来改去的, 而我们这边一分钱的订金都没有收取, 那么我们...
重阳节让我想到谁?  (2009/10/26 12:39)
摘要:         今天是重阳节,一早我就来到办公室,想了很多问题,因为今天日子算是比较特殊吧。重阳节让我想起了已经离开人世的父母双亲,想起了曾经的往事,似乎觉得人生太匆忙,光阴荏苒啦!我今天拿什么来报答我的父母呢?惭愧啊,父母含辛茹苦的把我们6个孩子喂养大真的不容易,他们真的做到了无私奉献,就在这接二连三的5年当中我的可怜父...
摘要: 今天得知公司的客户之一, 某知名饰品企业H的采购小戴被公司辞退了。 小戴的辞退是我意料之中的事, 因为要想签下H公司的订购合同, 前提是要与小戴谈好好处费的事, 否则无论产品的性价比多高, 都没有任何机会的。 小戴要回扣的手段也是很高明的, 他是又要马儿好又要马儿不吃草, 价格给压得一低再低, 然后自己要得的回扣分毫不少。搞得很多供应商都内心叫苦连天,但没办法, H公...
陀螺的不幸  (2009/10/23 16:27)
摘要: 一只陀螺,不过被人鞭策着转动。陀螺转得很累。 陀螺就埋怨:真是鞭打快陀!人从不理会陀螺的埋怨,不断地鞭策, 只想让陀螺转得更快更稳。 人知道, 没有鞭策,陀螺就会倒下。陀螺只有转着, 才能站着。 陀螺是不会觉察人的苦心的, 因为他不懂得鞭策自己。 只有自我鞭策, 才能站得更久。 这才是陀螺真正的不幸。
推销人才的选拔  (2009/10/21 12:37)
摘要: 公司这两天又要招聘新的业务员, 前一批招聘的4名业务员, 一个因为自身工作态度原因被我们在试用期内就辞退了, 一个因为业务能力问题,没办法转正继而自己提出了离职走人。我们尽量是采用稳定的策略, 能[培养的培养, 尚且还是感觉不尽人意。招来的时候是新手, 直到走也没给公司带来什么业绩, 不能不说是公司方面的损失。遇到这个问题, 确实明白, 很多企业人士的感叹:“ 21世纪, ...
摘要: 在中国, 很多人从小接受的教育就是要“出人头地”, 不可以输在“起跑线”上。 对于成功, 中国的父母有很大的愿景, 中国的孩子背负着全家的期望。 可成功究竟是什么? 究竟什么是当代中国人心目中的“成功人生”? 不同地区的时代, 人们以不不同的标尺来衡量成功。对于单纯理论、对于物质财富,中国人都有过阶段性的追求。现如今,在“奔小康”的整体目标初步实现以后的中国社会, 对于“成功人生”是否有...
摘要: 女儿说:“ 妈妈, 为什么动物和人都只有一个脑袋而不长两个脑袋啊?” 妈妈说:“ 如果有两个脑袋, 那么就有两个想法, 由两个想法指挥一个身体, 会出乱子的。 就好比一家公司, 只能有一个老板, 如果有两个老板, 则下属不知道听谁的, 这个公司长期下去也会乱套的。” 女儿又说:“ 那爸爸的公司, 就有两个老板——爸爸和妈妈, 那就像人长两个脑袋,不是也会出问题吗?” 妈妈说...
晒晒新产品  (2009/09/24 10:44)
摘要: 再接着看哦, 做过路过都欢迎看看, 需要的不需要的都希望你喜欢。
晒晒新产品  (2009/09/24 10:40)
摘要: 虽然值金融危机,但是圣西奴开发了好多新产品满足市场的需求哦。 感谢一直支持的客户和朋友, 希望我们能做得更好!    
摘要: 上海的分公司在筹划一段时间后准备正式成立了,希望从广州这里派一熟手过去, 然后在当地补充人才, 因为老业务熟悉公司的管理制度和业务流程, 可以在新的分公司起到言传身教的作用, 慢慢将广州现有的模式给复制过去。新去的人, 可谓是去那边跟那边的经理一起开疆拓土, 那古代人的话来说就是:“ 建功立业,指日可待。” 然而动员工作做了下去, 我们认为适合...
神秘的客户  (2009/09/08 10:56)
摘要: 这天一早, 刚跟客户电话了解产品使用情况,准备出去拜访一下,一位中年男子走进办公室。 “你好,请问有什么可以帮到你?”象平时客户来访一样,我主动站起来和对方打招呼。9 “你们是皮具制品厂吧, 有各种高档包卖吗?” 对方是外地口音,”我们是皮具企业, 专业生产和销售钱包票夹箱包背包等真皮皮革和尼龙包类。产品全国直销,也与很多知名企业合作供应。 他一把关上门,神秘地问:“兄弟,你们这...
摘要: 1.帕金森定律 一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平比自已更低的人当助手。 解决“帕金森定律”的症结,就必须把用人权放在一个公正、公平、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰。最需要注意的是,不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。? 2.华盛顿合作定律 一个人敷衍了事,两个人互相...
从被对手忽略的事情下手  (2009/08/21 15:44)
摘要: 你所做的,必须是别人没做过的才行许多业务员会送客户礼物、请客户吃饭,在过去,或许很稀奇;在现代,这些事情已经一点儿也不稀奇,因为客户们几乎都曾经接受过被业务员请吃饭、送礼的邀请,根本不稀奇。   一位成功的业务人员要注意到的,应是被对手忽略的事情。   W小姐是一家大型公司的顶尖业务员,年收入近千万,之所以这么成功,是因为她经常注意到被对手忽略的事情。    举个例子来说,有...
摘要: 毋庸置疑,在国际经济形势更加动荡、竞争更加激烈的2009年,强者恒强、弱者恒弱的格局将进一步凸显。礼品商之间你追我赶、争先恐后,谁能抢得先机,笑到最后?? ?08年开始的金融海啸席卷全球,各行各业为积极应对金融危机的影响,纷纷采取了缩减开支的措施,礼品消费市场的需求大幅放缓,使处在各个环节的礼品商受到不同程度影响。在这样的大经济环境下,礼品经销商如何把商业危机转变为市场机遇,快速发展?笔...
摘要: 不管你在哪里,年轻就是资本。不要去埋怨,大学毕业政府没有包分配工作。以前,二三十年前,大学生大学毕业政府是包分配,可是怎样?政府可以给你分配工作,但政府可以安排你的人生之路吗?人生之路掌握在我们自己的手里。从经营我们年轻的资本开始。  经营我们年轻的资本,要进行人生规划。人生规划当然受你的价值观导向影响。特别是“成功”现时的定义与概念...
激励你一生的36句话  (2009/08/15 12:09)
摘要: 1、有识有胆,有胆有识,知识与胆量是互相促进的。?    2、体育锻炼可以(有时可以迅速)使人乐观(科学实验证明)。?    3、勤奋,机会,乐观是成功的三要素。(注意:传统观念认为勤奋和机会是成功的要素,但是经过统计学和成功人士的分析得出,乐观是成功的第三要素)?    4、自信是人格的核心。?    5、获得的成功越大,就越令人高兴。(野心是使人勤奋的原因,节制使人枯萎)...
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