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要做品牌,就做第一品牌 (2007/09/11 09:15)
 世界500强企业可口可乐的前总裁说:“大火可以烧掉我全世界的工厂,只要品牌还在,用不了多久我的企业依然是行业的巨人”。可见,品牌就是一个企业的生命力。
品牌的重要性国内很多变频器企业都认识到了,也想创自己的品牌,但是真正叫得响的品牌却寥寥无几。品牌不是靠一两幅广告、一两个活动就能打造出来的,需要有长远的目标和阶段性目标。下面结合森兰变频器的情况,谈谈个人的看法,希望对国产变频行业的民族品牌打造起到一定的借鉴作用。
森兰从创业伊始就秉承希望集团“实业报国、永创第一”的企业理念,一开始就将森兰的品牌定位于“国产品牌的领跑者和国际品牌的追赶者”,坚持走“科技创品牌、质量铸品牌、服务扬品牌”的品牌之路,打造“中国变频技术专家”的品牌形象。当时森兰为什么要提出这套品牌战略呢?有好的技术能力才能保证有好的产品,这是树立品牌最重要的因素,对于技术含量高的变频器更是如此。我们总裁常常告诫我们的研发团队:“你们要有争第一的精神,要不断自主创新,要让技术、产品为用户带来实实在在的价值和方便。”关注用户的价值是我们贯穿品牌的始终,不论是从质量角度还是从服务角度。大家都知道从05年开始,国产变频器之间的价格战打的很利害。短期看,有的企业通过低价格市场占有率提高了、知名度上升了,但是企业的利润空间少了,于是在产品元器件上、在售后服务上做文章。不久,用户开始对你的产品质量和服务抱怨了,你的品牌建设是得不偿失的。品牌的美誉才是为实现品牌目标的一个最有效的积累。以前,用户对森兰变频器在市场上比其他国产品牌高出至少10个百分点的价格不太理解,在使用过程中才渐渐明白这10个点是值得的。特别是今年我们推出了森兰增值服务活动,用户更加意识到森兰产品价格以外的价值。

目前,森兰取得了“国产变频器第一品牌”、“中国用户最满意国产变频器十大品牌第一名(含台、港、澳地区)”等荣誉,暂时在行业前面领跑。但是品牌是无国界的,我也多次在公司会议上强调:“森兰的目标是做国际性的品牌,做世界级的电气品牌。”去年年底,为了设立海外公司,向国际市场进军,森兰公司已正式更名。其实国产变频器打造世界级品牌不是梦想,希望国内同行从“令人尊敬”开始,学会做到令公众信任,走出国门,为民族变频行业的发展做出贡献!



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阿里创建号:ALI-00192371
创建日期:
2006-01-07 09:19:28
修改日期:
2007-11-29 15:29:04
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