阿里马总的一封有关企业“过冬”的内部邮件在全国范围内激起了轩然大波，于是有关企业如何面对这经济“冬天”的言论此起彼伏。
新劳动法的实施的确给很多的企业背上了不轻的负担，甚至压得喘不过气来。于是，有些企业就纷纷推出了一些应急措施。要么是裁员，要么劝退，要么减薪。在天平的一头是盼望加薪的员工，另一头就是就是成本激增利润下滑的企业。汽车大亨福特有一句名言“再没有比工资更重要的问题了。”此时此刻的企业，薪酬是减还是不减，如何去做既能维护企业的利益又能使员工的热情不减呢？30年前的李-艾科卡进入了严重亏损的克莱斯勒时，首先把自己的年薪减到一美元，并恳请工会理解，让员工知道，如果不这样公司就会破产，大家都会失业。思科公司的CEO钱伯斯在2002年至2003年间也是把自己的年薪降到一美元并拒绝激励自己的股权，此一举动很大地鼓舞了员工士气。
那么是不是减薪就是企业的降低风险，保存实力安全“过冬”的杀手锏呢？在下认为并非如此，现在的社会及劳工环境也不见得会允许如此去做。保障员工的利益也是必须考虑的，所以我认为在一段时间内”按比例发放工资“是一条很有效的措施，只要你能充分发挥出员工的团队精神和斗志，申明原因及企业的困难，真正能够与员工同命运共呼吸，就是坚持上一年两年也是可能的。
过冬的措施有很多，但是要找出既能让企业休养生息维持工作热情，又能确实保障员工利益的，还是要企业的领导动一番脑筋的。
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