• 提示:您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺,与百万商人在线谈生意!
  • 关闭
您现在的位置:阿里巴巴博客 > 广东旋转接头金属软管 > 文章
我的文章
把职场当做战场第三篇:冲破阻力(YC) (2007/04/16 21:44)

(前两篇已经发出去很久了!由于懒惰,所以到现在才开始写第三篇。希望大家还会支持哦?——前言)

 

在办公室里让人感觉难受,但是也能锻炼人,当在办公室里待久了,会出现几种情况,一是习惯于办公室的一切,每天按部就班的工作和上下班,对社会和周围环境都麻木了!一种是不管别人怎么样,做好自己,永远是最热心最有活力的人,把困难和责怪当成磨难;一种是忍受不了,辞职走人,但是到别的地方还是一样,久而久之厌倦上班,没有什么朋友,只能自己一个人孤独的行走社会;还有一种人,虽然不满意办公室的现状,但是他不会说,在尽可能的条件下来满足于办公室的要求。偶尔发发牢骚,但是绝对不会发生地震级的事情。对老板对同事都保持距离,感觉他和每个人都很好,却又总感觉好象也不是太好!没有谁能琢磨透他的心思。

其实无论你是什么样的人,把办公室做为最终的追求目标是错误的,不是在办公室里勾心斗角,而是如何学到让自己进步的东西,至少可以行走职场。而不是在哪里做的很好,到别的公司就没人要了!那是极端失败的。以为在办公室里兴风作浪就是自己的目标,那更是对自己人生认识的失败。

“花无百日红”,你能红到什么时候?凭脸蛋或凭身材?或是老板一时的宠信?

我认识一个做车间主任的,其实什么也不懂得。但是他的小姨子和老板有一腿,于是老板在头脑发热时就听了枕边人的话,让她姐夫做了车间主任。虽然没什么能力,但是大家对老板和他小姨子的事情都是心知肚明的,于是都帮衬一下,让他继续混下去。他呢,也是拿了鸡毛当令箭,不好好学东西,反而认为自己了不起,是谁也不怕,有时间就找人聊天,或者干脆抱着小说看。

第二年,老板娘听到什么风声了,亲自出马到厂里来管理,先把那女孩从秘书的位置上弄下来,让她去管理仓库。把这个车间主任弄去做杂活。这下他感觉受不了。想自己做了一年的车间主任,经验有了,那么简单的事情谁不会啊?“此地不留人自有留人处”!于是就跑出去找工作。告诉招聘的厂家他是做车间主任的,想换厂。好几家厂都有要他去做,不过只是几天时间又回到原地!因为他根本不懂得如何去管理,而且他是做后道管理的,从来没有学过什么技术,只懂得包装和分码(服装厂),老板看出来他不懂,自然就让他走人了!

其实当初做车间主任的时候要是虚心学点东西,也不至于到那种地步。给了他一个机会他没有去把握机会,空落下一个笑柄。

听朋友讲他的一个老乡,在工厂里做杂工做了几年,他不愿意做杂工了,到处找厂去应聘厂长。当然,结果是可想而知的,做几天就被赶出来了!但是他不气馁。仍然再次到别的厂去应聘。如此反复了三四年,他真的做厂长了!而且厂的规模很大,有上千人,他的工资近万元了!朋友讲他时带着羡慕和嫉妒,认为他是真正什么本领都没有,就是不怕被人嘲笑,这厂开除进那厂。但是我不是这样看的,他除了勇气可嘉外,更重要的是他在失败中总结了教训,他在反复的进退中,研究了做管理的要领,没人知道他是如何面对现实的。有一点可以肯定,他在背后下了苦功,学习了很多东西。不是因为不怕输,他就可以赢。而是在输了以后有勇气承认自己输,找自己输的毛病,把错误改了,剩下的就是通往成功之路的垫脚石。

人成功的最大障碍就是不能突破自己。为了面子不愿意做“丢人现眼”的事情。到最后还是一样要“丢人现眼”!如果早点认识到这点,先放下架子,然后充实自己,那就不会一直“丢人现眼”了!

先说这些,有人PK再说。

作者:玉杰技术有限公司广东办事处经理  



书生非学生的相关文章 >>更多
书生非学生的相关标签
我的图片
文章评论以下评论只代表个人观点,不代表阿里巴巴网商博客的观点或立场

发表评论请严格遵守相关法律,严禁恶意评论和垃圾评论

登录名:    密 码:    没有帐号?马上注册
内 容:
验证码:
无显示 无显示
博主信息
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!用诚信打造品牌,用质量赢取客户!用知识武装自己,用技术服务大众。
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:51052
  • 文章数:259
  • 评论数:837
RSS订阅
订阅博主的博客: 不知道如何订阅?
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
日历
<<    2009年07月    >>
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
好友列表
最近更新博客
友情链接
暂无友情链接
编辑推荐
创建信息
阿里创建号:ALI-00455923
创建日期:
2006-05-12 11:01:35
修改日期:
2009-07-08 08:41:24
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。