这位姓张的老板是八几年的大学毕业生，当时可是时代的骄子。由于他出生在沿海开放城市，家里面又有企业，所以各方面条件都很好。虽然是他叔叔做董事长，毕竟他家也有股份，而张先生对企业管理也很有兴趣。就听从他叔叔的安排，没有去政府部门上班，留在家里帮忙管理企业。
说是帮忙管理企业，张先生这时候对于企业管理还是白纸一张，什么都不懂得。他们的企业是生产纸制品，从原纸生产到半成品加工。而且是多元化的生产。有生产瓦楞纸车间，还有生产白板纸车间，生产卫生纸的车间。可想而知，张先生要学的东西太多了！
张先生先到生产部挂职，做生产办主管，负责采购和成品的各种票据审核，帐目核对。有时间就去了解生产工艺流程，并对人事安排方面做到初步了解。不过，生产部的主管是他叔叔的小舅子（他叔叔老婆的弟弟），从开厂就来了，生产部一直是他在负责。几个技术人员是他请来的。没有谁敢得罪。有几次他们出现迟到早退现象。张先生和他叔叔说了，他叔叔也只是笑笑，告诉他不要去管那些不相关的事情，做好本职工作。
有一次，产品质量出现重大问题，是由于原纸生产的配方中钙粉用量过多造成的。客户退货多大三百吨。追查原因竟然是技术人员去喝酒，由几个新来员工自己调料造成的。而喝酒是主管带头去的。张先生把调查的结果告诉了他的叔叔。一个星期后，张先生被安排到销售部，负责销售部工作。说是负责，其实不然，销售部是张先生的婶子亲自负责的。张先生过来也只是帮他婶子跑跑腿。后来才知道，生产部提出“如果张先生不走，他们走”的条件，让张先生的叔叔无奈，只好把张先生调出来。而其他几个部门没有人愿意收留张先生，本来他婶子也是不同意他到销售部来的，无奈张先生的叔叔大发雷霆。要整改销售部，给他老婆两条路：“一是收下张先生，二是她自己退出销售部。”
张先生在销售部也做不了什么。对于销售方面的事情是第一次接触，张先生开始去跑客户，初次出去，感觉怎么也拉不下脸来，到客户面前有种低三下四的感觉。想想自己一个堂堂大学毕业生沦落到这种地步。泪没少流，汗没少撒，但是张先生是那种不服输的人。再苦再难也咬牙去挨，去受。
有一次去经销商那边谈起卫生纸的克重，质量标准，张先生在生产部待过，所以能讲解的很详细，那个经销商很佩服他专业又能吃苦，帮他介绍周边的朋友，让张先生按照他写的地址去找人，最后，不到一个月的时间，张先生拿下这个地区的经销商有二十多家。其中有几家是大批发商。再回到家里，婶子对他也另眼看待了！不过，随之而来的是担心。怕张先生取而代之。这一点，张先生明显感觉到了！
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