摘要：
[求助]我老婆要在沈阳××医院生孩子，该给主刀大夫多少钱红包?除了主刀大夫，还得给哪些人? &n...
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都知道执行力的重要，特别是余世维的《赢在执行力》的发行，给很多老板敲了警钟。更感觉到执行力的重要。可以，在实际工作当中，执行力的真正执行却又收效甚微。是什么原因带来造成执行力不到位呢？有没有好的方法可以让执行力得到有效地执行？笔者在多年的管理实践中，得到一些启发，并发现一些原因。现在拿出来与大家共同探讨一下：
一是管理者没有做到身体力行。很多人都在注意别人如何。没有去考虑自己如何。己所不...
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女人也许能做出男人最爱吃的菜式，却未必知道男人为什么总晚归；
女人可能为男人打扮得很得体，却未必了解男人对于美的定义；
女人经常会看到男人坚强的时候，却不一定了解男人什么时候最脆弱；
女人自诩在男人眼中足够完美，却不知道男人也偷偷地挑剔；
女人也许知道男人什么时候会勃起，却未必知道男人真实的爱在哪……
男人的心像一座山，容纳百川，包容万象...
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1、对自己不自信
这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。...
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无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过四步就可以完成。
第一步：合理的数量。
也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队...
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一忌:坐门等客
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌:没胆量
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌:商品越贵越不卖
商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等...
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这里要谈的不是与“多元化”对立的那个“专业化”，而是“专业化企业”———一种采用内外部专家装配而成的商业模式的企业。
企业为什么要“专业化”
2004年，IBM在全球做了一次包括中国企业在内的CEO调查：什么是企业成功的要素?
450名被访者给出了相...
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A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为他工作时，早已经无动于衷；如此，他对公司越来越不放心，天天来公司就是为了看住下属与员工。
B总天天很辛苦，每天桌子上都有一堆财务资料与财务凭证要审核，在他看来公司的每一分钱的开支，不经过他...
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现在很多经销商说做生意累，做得不开心，问及原因，市场环境恶化是一方面，更重要的是在人员管理上花费了大量的心血，但效果很差，用一句话概括是“优秀的留不住，留住的不优秀”。人员管理不好，意味着没人帮着自己赚钱，经销商老板当然要累心了。笔者通过采访很多经销商发现，管不好员工，问题主要出在老板身上，归纳起来，在管理过程中，老板们经常陷入的管理误区主要包括以下六个方面。
误...
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今天收到阿里巴巴寄过来的“2008十大原创写手”奖牌。又收到江苏宜兴朋友寄过来的紫砂茶杯！感谢阿里巴巴！感谢朋友牵挂着我！
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金融危机的到来，受到威胁最大的企业是那些打价格战的企业。他们当初凭借价格优势，占领市场。给企业的发展带来一定的生机。只是，片面强调价格优势，不全考虑长远的发展，给企业发展带来的后患是无穷的。“人无远虑，必有近忧。”在低价阶段只想着怎么样打倒对手，怎么占领市场，却没去考虑企业明天的走向。所以，金融风暴一来，就把他们给吹倒了！再也没有站起来的机会...
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东莞市力拓电子材料有限公司总经理彭海生先生（左)和广西商会会长骆总（中）和中烟公司舒总（右）一起
提起东莞力拓电子材料有限公司，可能没有几个人知道。但是提起力拓电子的总经理彭海生先生，商盟很多人都知道。因为，每次线下活动都少不了他的身影。不过，他都是在幕后操劳的。从东莞商盟篮球队的组建，到与江西大余篮球队的比赛。到后来与厚街、万江、莞城及附近镇区篮球队的比赛。从年初创建篮球队，到目前大小...
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只有想不到的，没有做不到的！—记宏达橡胶制品厂张华清先生
在东莞这样一个加工业多如牛毛般的地方，想要让客户记住你确实是件难事。因为同行业人士太多，采购商在采购同一种产品的时候，一年内换个十家八家那是再寻常不过的啦！可是在礼品与橡胶制品行业，提起产品价格与产品质量，就会不约而同的说：“去找张华清！”
提起宏达橡胶制品厂的老板张华清先生。很多人都会想起...
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最近由于美国金融风暴的波及，国内一些企业选择关闭，没有关闭的也是整日人心惶惶，不知道裁员要裁到几何！从这些企业中我们不难看出倒闭的原因。
一是贸易企业，没有自己的工厂，主要依靠接单找加工厂来赚取差价。现在网络经济时代。还有多少价格不透明？当生产厂家与终端客户联系上的时候，也就是贸易商关门的那一天；
二是代加工企业，贸易商的利润高的时候，分一杯羹给加工企业还是可以的。现在贸易商已经走到...
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