由诸葛亮畅谈天下形势联想到直销
诸葛孔明未出茅庐，已知天下三分，真是前无古人，后无来者!他站在比较客观的立场上，客观分析了当时进行斗争的各方政治势力的力量对比和相互关系。在当时势力差距悬殊的情况下，为刘备提供了一个比较切实可行的实现统一的战略和策略。
北边有曹操占着天时，南边有孙权占着地利，将军将可占的是人和。首先取占荆州作为基地，然后进取西川建立根据地，与曹操、孙权以成鼎足之势，再后就可以图谋中原了。
诸葛亮一席弘阔之论，涉及政治、军事、经济、地理、外交诸方面，概括了汉末天下形势，预示出政局发展的前景，是一篇绝世之作。它体现了诸葛亮的远见卓识和超凡的政治策略，后来的历史发展，也证实诸葛亮在《隆中对》中对形势发展变化所作的分析和估计，是完全正确的。《隆中对》从思想上武装了刘备，对刘备以后进行的统一事业产生了深远的影响和作用。
当前的中国市场营销战略型态与三分天下的三国何其相似：旧势力的商场购物、市场批发、分销代理依然雄霸天下，几乎是挟天子以令诸侯的曹操，因为他们是维系政策稳定、照章纳税的大户，在现有的政策体制下还不可能退出商战霸权，可谓是占尽天时；多层次的传销和直销（不包括非法传销）已在中国大地营销了十多年，虽然经过坎坎坷坷的风雨飘摇，如今也盼到了中国直销法的即将出台，多层次的店铺＋直销员团队的经营模式也一定会在中国占有一席之地，也可谓占尽地利；而电子商务网上购物的会员制营销无疑是新兴势力的杰出代表，据2004年7月最新统计数据显示，中国的上网人数已超过一亿大关，电子商务在上半年两个季度已超过100亿，由此刮起了继1998年以来的第二轮电子商务热浪，时尚的现代人群已经开始形成网上购物、网上交易的先锋军了，可谓是吸引人气的“人和”代表。
都知道传统经济是夕阳产业，是昨日黄花，可就象速度最慢的自行车一样，依然占据中国80％的交通工具市场，尽管没有人会认为自行车业是最有发展趋势的行业，你能说自行车行业会很快退出市场吗？
多层次直销也一直在中国无直销法监管的政策下前赴后继，就象未婚先同居的少男少女一样既要回避法律制约，又要表露清白。中国直销法出台以后就真的可以无拘无束“倍增式”的发展团队了吗？中国企业都必须通过直销方式才能销售出产品吗？
电子商务的热浪几乎吹遍了大江南北，尽管中国的电子商务大会已经开了第七届，中国的上网人数已超过一亿大关，电子商务在上半年两个季度已超过500亿，但这都不能证明网上购物、网上交易可以完全替代满大街的零售商店和超市，因为到目前为止，《中国电子商务法》还没有真正出台。
也许现在正是大战前休养生息的备战吧？也可能是冷战的交锋？也许在5年内，三方阵营谁都不会主动向对方宣战。但明智的一方会主动与另一方合作结盟，以免另两方结盟孤立自己。总之，现在都还相安无事，或许5年内都会保持这样的和平或是僵持态势。在这种情况下，出现另一方更强大的营销模式军团统一营销战略可能还为时过早。
唯一可以出现的就是能够综合利用这三种营销方式的优势，整合三方的有利资源，在三方营销模式军团中充当和平使者，应该是最好的选择。这个营销模式是什么呢？以下是对《生产消费者联盟自助营销策略》营销模式的分析：
数千年来，人类已经习惯了某些生活方式：一生下来，由于父母忙忙碌碌，我们大部分时间都是在疑问孤独中成长，他们并没有给我们一个属于我们成长的世界；然后去上学，我们的思想必须沿着大人们设计的路走，学校就象一个标准化生产线，我们的思想在这里被批量生产出来，不管这些产品的合格率如何，有一点是事实，我们的思想逐渐被固定住了；然后走上工作，向我们的父母一样，忙忙碌碌；真要命，没有工作就没有饭吃、没有工作就没有地位、没有工作就无法报答父母的养育之恩、没有工作就对不起自己的孩子、……反正不管是不是自己的理想，必须拚命找份工作，看看吧，失业者、下岗职工，他们是多么悲伤；很幸运，终于有了工作，问题又来了，我们必须听话，上面有班长、主任、经理、总经理、董事长……，一层一层都有命令下达，当然了，我们是去工作的，服从命令是天职。
现实就是这样，大部分人都是用这种方式渡过了一生，这体现了人类社会的管理哲学：等级管理原则，也就是说社会上的人将被分成许多等级，上一等级的人控制着更多的权力、信息、资源，他们对下一等级的人施加影响，就这样，一层一层，最终形成了一个等级式管理网络，因为人类要组成一个社会，形成一个整体，就必须存在一个管理网络，所以我们认为必须认识到这种等级式管理网络是人类智慧的结晶，这个网络创造性的找到了约束人的思想、行为的绳子，这些绳子是被数千年来所证明行之有效的。
正因为这种管理方式，许多下面等级的人想往上面走，最终是什么呢？上等级的人下，下等级的人上；网络的分裂；组织的更新；……在这些不断更迭中，将不可避免地伴随着欺骗、恐怖、战争，……，就这样，人类在战战兢兢中走到了今天。
说到这里，大家应该明白，在等级式管理网络中：有人要利用你、有人要管理你、有人要依*你、有人要限制你、有人要替换你，……，就好象放飞的风筝，没有绳子的牵引，就没有方向，就不能自由地飞翔，可是如果这个风筝有许多绳子拉着，他也不可能沿不同的方向运动，他也无法得到自由。
今天，我们要讨论的问题是：我们怎样才能从等级式管理网络中解放出来，甩掉身上多余的绳子，只保留一根，这样我们每一个人就可以在这根绳子的牵引下获得最完全的自由。
我们应该感谢互联网的创造者，因为互联网将给我们提供一个全新的管理平台，我们可以通过这个平台进行消费管理，也可以通过这个平台进行生产管理，当然也可以通过这个平台为每一个人准备一根绳子，这个平台是公开透明的、这个平台是客观公正的，这个平台是个性化友好的，在这个平台上我们都处于管理网络的顶端，我们又都处于管理网络的低端，我们可以得到所有人的服务，我们也要为所有人的服务。这也体现马克思所说的：实现人的自由个性。自由人联合体将成为现实。
从以上分析可以清楚的说明创造财富的是目前处于中底层的生产者和消费者，是他们在创造财富，是他们在维持社会的稳定，谁要是不能公平的对待他们，水就能覆舟。随着电脑互联网的普及应用，商品信息和商业机密几乎可以随时查询和被搜索到，广大消费者再也不能被“低进高出的生意精”和商业欺诈所蒙蔽了。
我们要建设的生产消费者网络，将是真正由消费者形成的联盟网络，所有人都一定是消费者，我们将通过我们的平台，让消费者拥有作为股东应该有的所有权利，将来应该是消费者联合起来的时候，这是网络经济的趋势，也只有网络经济才能做到的。
以下的对话应该可以很明白的说明生产消费者网络的巨大作用和存在意义：
有一个生产消费者联盟的股东去见一个品牌电脑厂商现任董事长：
生产消费者说：你们生产的电脑最终要由谁决定购买？
厂商说：是消费者
生产消费者说：在你们的销售环节中，是经销商重要，还是消费者重要？
厂商说：“是消费者”
生产消费者说：消费者在你心目中是上帝吗？
厂商说：是！
生产消费者说：是消费者消费你们的品牌电脑，才使你们生存和发展，对吗？
厂商说：对！
生产消费者说：如果有一个消费者向你提出降价打折的要求，你会同意吗？
厂商说：不会！我要考虑经销商的总体利益不受损害。
生产消费者说：如果有100万消费者组成的一个“消费者联盟”向你提出降价打折要求，你会同意吗？
厂商说：会！只要降价打折的价格不低于生产成本就可以。
通过以上对话可以很清楚的看到消费者所处的地位：单个消费就处弱势，团结起来才能平等对话。看看沃尔玛超市的发展，如果他还是在传统的供销思维下，他还能胁消费者与产品供应厂商讨价还价吗？其实无论沃尔玛、安利、戴尔、它们的成功都是建立在对传统供销思维的突破上面，当沃尔玛对交易关系的认知产生了根本性变化的时候，他才算踏上了通往世界500强的红地毯。因为没有对商务环境根本的认知变化，在原有的游戏规则下新来者必定处于劣势。
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如果你是消费者，如果你是生产者，也许你就是生产消费者，让我们共同关注生产消费者联盟时代的到来，共同关注和参与生产消费者联盟平台的建设吧！
说点直销别的
新机遇;每一个新时代，都会造就一批富翁，他们并没有什么超人之处，只不过是抓住了一次机遇，改变了一下想法，提前走了一步，而每一个富翁的产生：都是当别人不明白时，他明白他自己该做什么，当别人不理解时，他理解他在做什么。所以当别人明白时，他已经
成功了，当别人理解时，他已经富有了!
