创业咨询飞飞龙先生大家知道，现在员工越来越紧缺，一边是大批的务工人员在劳务市场东摇西晃，一边是员工不断的跳槽，企业家为找不到合适的员工也绞尽脑汁；如何解决务工人员与用工单位之间的这种颈瓶问题是关系到企业发展的关键。
关于员工管理问题，我听得最多的是大家都在建议用心去理解员工，提高员工的待遇，解决员工的实际困难，想员工之所想，以此扩想为做员工之所做，甚至于重活累活自己带头去做，我也曾经就是这样去做的。可结果是什么呢？员工并没有跟着来做，并没有领你的情，相反当作没看见，你做你的，我耍我的，累死我一个，快乐一大家。为了真正让员工安心工作，我一直亲自安排员工的伙食，不时给他们增加点营养品；每月的伙食费是定额的，但这点钱只够买柴米油盐，所以更多的还是要企业来补贴；帖就帖呗，只要大家在一起能生活得开开心心，干活有劲头，企业才会有奔头。但结果真能如人愿吗？恰恰相反，看到的却是一个个变着法来整你，这个想涨点工资，那位说我不想干了，不干是假，想多捞点油水是真；员工能有这样的想法不足为奇，如果什么都不想的员工倒不会是个有出息的员工；人家能给你提条件，说明人家有敲打你的资本。铁打的营盘流水的兵，不要以为你目前的企业员工工作分配很合适就高枕无忧，员工的流动性无时无刻不在影响企业的发展。
我想来想去，你要是还在天真地以为员工会知恩图报就太天真的，我觉得唯一有效的办法是在平时摸索每一个员工的特长，把员工培养成多功能性人才，就算多投点资也一定要让每个岗位都有互补型人才，特别是技术型岗位一定要有较充沛替补者。员工还是一样的数额，但作为工作活力来讲，有更多的互补性，充足的流动性。
一个企业为何越小越不好管理，为什么？虽说你一样可以制定一些规章制度来约法三章，但员工真能听吗？不听怎么办，总不能把开除挂嘴边。现实情况是越是大企业，员工越听话；相反越是小的企业，员工越是不听话，原因在哪里？原因在于你不希望每一位员工的离开，因为每一个员工的突然离职就可能要了你的命，这句话虽重了点，但并不夸张。
同样是吹膜，我曾到一个大型单位去参观；看到的是吹膜工满头大汗还不时的划膜到电子秤去过称；我问为何要称这么勤，吹膜时稍微有点误差也是很正常的，对方说：“我们在超过重量误差范围之内是要罚款的！”说白了，员工还是为了钱才勤快，感激与理解在此时会显得苍白无力。而作为我们中小企业能做到吗？如果你过份去要求，员工会说，那我不做了，你另请高明吧！结果是什么？结果就是你的机器很可能马上要停下来，这也就是员工攻击你的资本。
调动每位员工的积极性是对的，也就是要对得起每一位员工；但一个企业，一个单位如果在员工面前没有主动权，反过来让员工牵着鼻子走，这样的企业迟早是要垮杆的；找到每位员工的后备力量，给员工以压力，宁愿高枕也能达到无忧，这样的企业才会有希望。
这也是我个人的一个想法，或许你有更好的办法来解决这样的困惑，不妨来这里议一议。相信我们的企业为因此走得更好，更健康。
拜读，很欣赏您的思考！现代企业以人才为中心的战略是在“做正确的事情”，也是“正确的做事情”。员工都明白这个道理！如何调动员工的积极性的问题确实令很多企业头痛的课题？
现代企业的竞争核心在于创新,而创新和变革的动力在于人.要最大限度地挖掘企业员工的潜力,充分调动员工的工作积极性和创造性,就必须牢固树立以人为本的经营管理理念,关心员工,尊重职工的企业主人翁地位。
建立和实施有效的激励机制. 是现代企业的战略是人力资源的重要内容，激励是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性。可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。二是制定精确、公平的激励机制激励制度。并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核意识；最后是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，并不断地根据情况的改变制定出相应的政策。三是多种激励机制的综合运用。例如可以运用工作激励，把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性.
组织行为学有一个著名的公式:绩效=F(能力+激励),绩效是能力和激励的合成量,两个能力相同的人,他们的绩效高低取决于激励水平.通过有效的激励方法,充分发挥员工的技术和才能,激发其创造性和革新精神,提高其工作绩效.有激励就必须有约束,建立激励机制的同时必须建立约束机制,这是矛盾的两个方面,缺一不可.要针对行业特点和实际特点建立健全完善激励机制和约束机制。
企业培养人才比引进人才更有远见性，这是一个企业可持续发展的关键。建立储备干部制度，把有某方面优点的员工放在助理的位置上做一两年，激发他“冒头”的心，也让他自我学习，然后慢慢提拔到正副职位置。台湾著名管理培训大师余世维认为，干部储备制度是对员工的职业规划，也是一种升迁制度。它能提高员工保留率，调动员工的积极性，提高填补空缺的速度。这项制度有3个要求：各种岗位的资格要求做成列表并且量化；采取见习经理（主管）计划，进行“岗位模拟”、“问题分析”、“决策推演”等；让储备干部可以查知自己的分数差距和职业生涯规划，知道自己的努力方向。
