对皇冠联盟运作的几点考虑 (2008/04/08 23:32)

对皇冠联盟运作的几点考虑

一、意义

随着中国电子商务的不断发展及深入，随着消费者理性消费的回归，随着BTOC时代的到来，随着中国电子商务平台不断推层出新 ，各位C卖家会感到生存空间越来越小，竞争越来越激烈。我认为不久的将来，靠个人的努力及影响是不能在CTOC中有所作为的，更不要说BTOC，只会越作越小，最后关门。

这就是要成立联盟的意义，团结在一起，形成一个利益共同体。让各家持自家之长，立足于本土，专攻优势资源，再利用联盟影响力扩大每一位成员在各自行业的影响，形成我依靠联盟做大做强，联盟依靠我专攻各行业，提高核心竞争力，使之成为中国最有影响力的商盟，再以商盟的方式参与中国CTOC和BTOC的竞争。真正为广大消费者提供品种多样的，物美价廉的商品，成为中国消费者网购首选品牌

二、目的

淘宝，易趣及拍拍的目的是打造电子商务交易平台，我们的目的是联合全国各地大卖家，打造中国商品最有优势的商品供应链，通过不断优化、管理及整合供应链中的各环节，包括交易平台，运输平台，渠道开发，使之形成一个跨地域的进销存利益主体。

三、联盟运作原则

“利益共享、民主决策、流程执行、按章办事”

四、联盟框架

（一）联盟名称

（二）组织架构

1、联盟管理层，

严格按联盟会议通过规章制度及工作流程负责管理联盟日常运作。其行使权力受联盟成员监督。

2、四个运作小组

根据联盟管理层制定的工作职责、工作流程进行工作，并对联盟各位交办工作负责到底。

（1）基础管理部

负责联盟各项规章制度的草拟，制订及发布，负责联盟工作流程的设计、优化及检查。负责日常综合事务管理，及实施会员吸纳等人事管理。

（2）财务部

负责联盟各项费用的正常报批及账务管理及联盟费用预算。

（3）策划部

着力于现有资源，设计、策划、组织联盟日常市场开发行为，并对效果进行评估。

（4）拓展部

着力于联盟的定位，对联盟的增值服务进行业务拓展，诸如统谈全国运费，联盟网站、以联盟为主体，着力于联盟资源开发。

（三）、各小组工作职责（待细化）

五、近期工作计划（详见EXECL表）

皇冠联盟成员分工

一，管理小组： 
店 铺 名：秀姿美名品内衣折扣店
店铺旺旺：梦露时尚内衣
店铺级别：2个皇冠
店 主 名：韩洪英（盟主）
联系方式：15901336888

二，基础管理组人员3人
店 铺 名：镜遇良缘
店铺旺旺：阿宝的艺术饰品店
店铺级别：2个皇冠
店 主 名：阿宝
联系方式：13671061064

店 铺 名：江南一品堂  
店铺旺旺：一品男人999
店铺级别：2皇冠 
店 主 名：于军
联系方式：13707072229

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