作为业务，会与不同的客户方采购人员打交道，在我的记忆中，一家采购人员给我留下深刻的印象与思考……
与这家客户合作几次后，恰逢节日来临，为表对双方合作顺利的感谢，我给采购人员寄上一盒精美的巧克力，心想，女孩子嘛，肯定喜欢零食什么的。
没想到，采购收到这份小礼物后，马上电话言明：很感谢，但必须退回。我一时很诧异，给其他客户也寄了，而她是唯一表示要退回的。问其原因？她坦言相告：公司有规定，所有礼品必须退回或上交……我当时觉得是否嫌礼太轻？马上说：如果觉得不方便收下，我寄到其他地址吧。可她还是毫不犹豫地婉言谢绝了……就这样，这盒巧克力原封不动的被退回。
直到一次从其他供应商中了解到，这家客户有个常年的明文规定：每到一个周期，采购职位必须轮换任职。这家公司开业至今，已经换了N个采购人员。难怪啊，每次定单上的报价都被压到最低，而质量要求却无比严格，我终于领悟原因。
经过了一段时间的合作后，对于客户方完全程序化的管理模式，与高标准的质量要求体系，我不得不表示叹服……同样，在别人都在过冬的时候，对方公司却不断的扩大规模，增大产量，而使得我们也成了最直接的受益商，得到了更多定单。反而言之，其中也因了采购人员的勤换，造成了对产品结构的不专业化，往往需要供应商全力的配合才能使问题圆满解决……
这种管理模式，究竟是对是错？有利有弊？是适合还是阻碍了企业的发展？思考中……
