一个公司的企业文化对员工的影响正如饮水，可以用“冷暖自知”来描述，员工对于企业文化的感受，就是他在实际工作中的体验，身边的小事，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等，形成了他对公司文化的看法。员工与公司的关系就象夫妻，每天面对的是柴米油盐的具体实务，而不是整天在沟通愿景。
都说趋利避害是人的第一天性，为此曾有“利”是企业文化建设的激励杠杆的说法。这里的“利”不是简单的物质激励，它还包括适合职业发展规划的职位待遇及优秀的企业文化带来的员工对企业深厚的情感和归属感。因为当人的物质层面的满意度达到一定程度后，物质的刺激就不再起主要作用了，这时候，精神满足感、价值实现感就占据了主要位置。
也就是说，在有竞争性的薪酬之外，员工的职业生涯规划，未来发展，包括工作技能是否能提升，能不能得到公司重用，是否有发展前途，成为员工是否满意的重要标准，员工的认同是企业文化建设的重要内容。有一句话说得好：让员工看得有多远，他就能走多远，不仅企业高层要看到未来，更重要的是让全体员工看到“我的未来在哪里”，这样才能把企业的成长与员工的成长紧紧结合在一块，让员工与企业一起成长，让员工工作得更快乐。好的企业文化总是激发员工工作的积极性、主动性和创造性，取得员工信任，激发员工潜能，使员工能充分施展才华和能力。如果把领导比作花，那中层比作叶，那么员工就是企业的根，它输送的养料让大树枝繁叶茂，并伸向胜利的蓝天。
氛围有点象气候，没有明确规定，但人们会根据冷暖的变化调整衣服，甚至采取保护措施。企业的氛围很重要，氛围对人的影响比规则还要大，氛围可以影响员工的感觉和想法，氛围还可以引导人们的行为。好的氛围让人感觉亲切、舒服、安全，在心理上接纳；不好的氛围让人不安、陌生、想逃离，氛围不仅抓住了人的心理，也能影响人的需求。优秀的企业文化，首先应该知道根据自己的实际，明确自己的企业需要什么样的氛围，然后确定营造氛围的方向，利用各种宣传工具让员工知晓，并加以引导，用好的氛围调整员工的思想和行为，并形成习惯。优秀的企业文化所产生的积极向上、团结协作的氛围，加上让员工看得见的“未来”，会让员工产生强烈的归属感和责任意识，进而上升为对企业的深厚感情。
打造企业文化，也就好比建设一个家庭，居家过日子，首先是选对合适的人，有了物质基础还不够，要建立精神的框架，以及未来希望的填充，用积极向上的空气围绕，用清晰的蓝图作指引，让员工看得见未来，体验着工作的快乐，这就是我们要建的企业文化大楼。
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