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国家信息中心经济预测部的最新行业报告指出，2006年一季度家用电子电器行业增长速度明显有所下降，行业增长情势表现一般。其中，消费电子行业利润同比大幅度下降，经济效益下滑明显。 2006年一季度，家用电器行业累计工业总产值完成1027.52亿元，同比增长19.61%，增长速度与上年同期基本持平。但销售收入的增长速度继续有较大调整。消费电子行业的增长速度明显较慢，行业工业生产总值和产品销售收...
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家电业进入完全买方市场后，终端建设提上日程，于是，由渠道为王迅速的转变为终端为王，一时间，终端成为炙手可热的香饽饽，渠道却成了鸡肋，终端到底是陷阱，还是馅饼但是，在这里，我们提出一个旗帜鲜明的口号，那就是：警惕家电业终端六大陷阱！
首先看一下，商业资本发展。
近几年，商业资本发展迅速，国美，苏宁，永乐，三联，中通永泰，迅速在全国编织一张强大的销售网，在一级市场完成战略转移后，迅速向二...
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“我们已连续两财年出现最终赤字，给利益相关者带来了麻烦和担心，真的是非常抱歉。”三洋电机社长井植敏雅在2005财年（2005年4月～2006年3月）结算发布会上表示了道歉。该财年联合结算出现赤字，营业损失为171亿5400万日元，净损失为2056亿6100万日元。尽管销售额只比年度减少3.5％，为2万亿6100亿2600万日元，不过由于退休金补偿金及固定资产减损等机构改革费用增加，导致了超...
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“新宁波帮”成功案例之二：块状经济 之 宁波家电篇 宁波家电兵团的崛起,让宁波成为世界制造业基地的愿景变得现实起来。 宁波家电至少可以折射以下三点成功经验：一、集群；二、低调做人，高调做事；三、深谙市场之真理。 产业的集群，让宁波优势先发；而宁波人的“脑袋”和“胆略”则让宁波的优势持续不断。“三千越甲”撕破家电业旧版图领衔执笔 冯洪江 黄江伟 应华根一列火车上，三位乘客聚在...
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随着中国市场经济发展进程的加快，企业改制、市场竞争、行业整合、国际合作、企业内部管理机制的调整与碰撞等等，都开始向纵深方向发展。处于这么一个深度变革时代的中国家电行业在2004年亦发生了翻天覆地的变化。笔者在此整理出具有代表意义的事件或企业行为，目的就是给大家一个系统性的认知。 一：郎咸平痛斥国有资产流失，顾雏军接招喊冤枉 顾雏军命苦。当年顾以名不见经传的格林科尔公司名义...
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全世界亿万人翘首以盼的世界杯马上就要在德国点燃战火了，一场球迷的狂欢慢慢升温，即将引爆了。作为今年全世界最引人注目最重大的体育赛事，世界杯这个梦幻的舞台朝着所有人展开，狂人的球迷、精明的商家、普通的民众都不自觉的成为了舞台上的演员，在短短的一个月时间里，他将改变人们的许多许多，一种新的“足球生活方式”应声而起。 商业化无疑是世界杯不可避免的一个关键词，没有任何一个商家甘愿自己在这场...
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全世界亿万人翘首以盼的世界杯马上就要在德国点燃战火了，一场球迷的狂欢慢慢升温，即将引爆了。作为今年全世界最引人注目最重大的体育赛事，世界杯这个梦幻的舞台朝着所有人展开，狂人的球迷、精明的商家、普通的民众都不自觉的成为了舞台上的演员，在短短的一个月时间里，他将改变人们的许多许多，一种新的“足球生活方式”应声而起。 商业化无疑是世界杯不可避免的一个关键词，没有任何一个商家甘愿自己在这场...
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不久前格兰仕空调宣布，将捆绑经销商成立14家合资或独资销售公司，全面抢占国美、苏宁等大家电连锁势力范围外的广大市场。无独有偶，创维也曾透露从6月份开始，在重庆等5省市试点建立4S专卖店。 这些都不是什么新鲜的事，远的不说格力，但就稍近的幸福树，刚出来的时候还“犹抱琵琶半遮面”，现在也掀掉了“红盖头”。国内家电企业，不分黑白两道，都在积极的寻求渠道变革，大有“山雨欲来风满楼”的态势。...
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对于中国家电业来说，在某种程度上说，这是一个创世纪，家电业的巨头们似乎并未意识到自己以及对手竟然可以在如此短暂的时间内走这么远。创造神话的家电业巨头们改变着自己的同时，也改变着中国的商业形态、营销资源、收购模式以及消费者的生活习惯甚至审美倾向。粗略估计，活到今天的中国家电企业平均年龄大约20岁左右，从80年代至今，大多都经历了短缺时代——恶性竞争——理性发展三个阶段的艰苦磨砺，从2000年开...
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近两年来，国内家电业战略转型之风盛行，其核心内容就是从价格战迈向价值战的转型，从中低端市场的争夺转向中端市场的突围。 应该说，这种转型代表了我国家电企业今后发展的方向，也是众多家电企业实施差异化突围、保持可持续发展的一种途径。但是，高端并不是我国家电企业唯一的道路，更不是救命稻草。相反，对于数量众 多的中小型家电企业而言，还存在着经营风险和压力。劲刮高端转型风 近三年来，由于受到家电业大...
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9月15日消息，据国外媒体报道，三星电子日前表示，已决定不再对“海尔电视设计抄袭事件”提起法律诉讼。 三星电子副总裁本月初曾表示，海尔的LCD电视设计模仿了三星的“Bordeaux TV”电视设计。该副总裁当时还表示，三星正在考虑对海尔采取法律措施。 但三星发言人日前表示，三星已经取消了该决定。该发言人称：“至少目前，我们将不再对海尔采取法律措施。此前，我们的确考虑过起诉海尔，但那已...
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肯德基开始10年来首次对大部分食品进行价格调整，自2007年7月16日起，肯德基将在全国范围内对大部分产品价格进行上调，单项产品涨幅为0.5元～1元。 昨天，《第一财经日报》从肯德基方面获悉，本次价格调整涵盖了肯德基大部分产品。主食类、鸡肉配餐、沙拉、冷热饮料以及甜品均在涨价之列。涨价幅度除全家桶的涨幅超出1元外，单项产品涨幅为0.5元～1元，套餐价格也相应上调，只有原味鸡、辣翅、烤翅等产...
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4月26日消息，思科系统公司将采用三种新的Wi-Fi技术提高VoIP的质量。本星期，思科将宣布与诺基亚合作制造双模式VoIP和蜂窝手机，并且将与英特尔合作制造具有VoIP功能的笔记本电脑。 据Infoworld网站报道，思科将升级其无线、客户机至网络的通信基础设施软件CCX（思科兼容扩展）以支持新的VoIP技术。CCX是嵌入到芯片组设备中的软件。 在思科升级之后，诺基亚将在今年第四季度推...
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我们还是从以下三个方面来回答这个问题。 ·市场挑战者及市场挑战者所需要的素质 ·市场挑战者在竞争中取胜的策略 ·执行市场挑战者竞争策略可能产生的结果 在这一方面最为成功的例子恐怕要属诺基亚——这个来自欧洲一个小国芬兰的手机厂商。不过，这次要先让大家看看这个来自芬兰小国的公司是如何从一个手机市场的挑战者迅速成为市场领导者的，即先从案例谈起。诺基亚的成功案例 “诺基亚”这个...
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对于诺基亚而言，两次出现在8月2日出版的美国《商业周刊》“全球最具影响力的100个品牌”中，可以说是喜忧掺半。 喜的是其品牌以240.4亿继续名列第八，而它的主要竞争对手摩托罗拉和爱立信甚至没有挤进前10，而被远远地抛在了后面。忧的是其老竞争对手摩托罗拉频频出招，而新的竞争对手韩国三星公司更被《商业周刊》评为2004年品牌价值增长最快公司。更不幸的是，诺基亚自己在5个“品牌价值下降最快”的...
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曾经的王者也传出了被收购的消息？不管是真是假，2005年的诺基亚似乎已经到了挣扎的边缘，一不留神，就有可能丧失宝座 2004年，诺基亚躲过灭顶之灾，奥利拉成功实现了乾坤大翻转。2005年，诺基亚再造王者形象，但风采却今非昔比。今年7月，诺基亚发布第2季度财报，令投资者失望的数字再次让人疑惑——诺基亚，是否真的英雄迟暮？&n...
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好产品是规划出来的
一款好产品就像邻家漂亮的“小薇”，谁都好求。如果说手机产业链各环节很重要的话，手机老板最关注的还是产品经理。很多手机厂家出问题，但最要命的失误还是产品，因为这个环节所犯的错误无法弥补，还牵动产业链其他环节。产品体系围绕市场主流划分为四条产品线，这样便于发现并迅速切入未来市场的主流新产品。
产品线具体定义如下：市场旧主流产品，同...
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世界的 中国的 来自芬兰首都赫尔辛基的一个小镇的世界移动通讯巨人诺基亚，自从进入中国后，在保持自身特色的同时，一直致力于中国本土化，将自己打造成一个“本土化的国际品牌”。无论是在生产、传播上，还是在营销策略上都结合中国市场竞争环境的发展变化而变化，一方面引领潮流，一方面因时而变，以变制变。 通过一系列的本土化操作，诺基亚让中国消费者感受到它不仅是芬兰的，同时也是中国的。让我们来体验一下...
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