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笔者前一段时间在中国营销传播网上看到一篇文章：《谁是消费者的心头最爱，国产手机还是洋手机？》，文章是2002年广东现代市场研究有限公司（MIMR）针对手机市场，在广州、上海和北京电话随机访问了460多位手机用户，了解消费者的手机拥有情况、品牌喜好、购买意向等信息，文章调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位（分...
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笔者前一段时间在中国营销传播网上看到一篇文章：《谁是消费者的心头最爱，国产手机还是洋手机？》，文章是2002年广东现代市场研究有限公司（MIMR）针对手机市场，在广州、上海和北京电话随机访问了460多位手机用户，了解消费者的手机拥有情况、品牌喜好、购买意向等信息，文章调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位（分...
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西门子: 看不见的创新
世界上最大的软件公司是哪家？“不是IBM，也不是微软，”西门子（中国）有限公司技术部总监肖马丁（Martin Scheurer）博士告诉财富（中文版），“以软件开发人员和每年所开发的软件数量而论，应该是西门子。”西门子开发和生产的软件被称为“内嵌式”软件，结合在西门子的产品（如其知名的医疗和自...
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贪食蛇和五子棋是手机中两款经典游戏.从中我们可以略观诺基亚成功策略一二: 我认为诺基亚成功在于三个方面,即产业专注,圆点扩展,潮流决择. 诺基亚成功的首要环节：产业专注; 就如贪食蛇这款游戏一样,我们都会有这样的感受,吞食的东西越多,游戏就越难控制.企业也是同样.产业过多分流虽然可以立竿见影 的扩大企业规模,提升消费者对企业的期望值,减少危机概率;但另一方面也有可能会导致资...
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案例主体：诺基亚（中国）公司 成功关键词：渠道下潜 市场效果：掌握了中国渠道运作的特点，全面超越老牌竞争对手摩托罗拉及其他对手。 当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后，它在产品质量、品牌等方面的优势就可以得到凸显，而这方面国内品牌是难于在短时间内赶上的。而渠道方面的强力渗透，一直都是诺基亚传统对手摩托罗拉、三星的弱项。 营销事件回放： 2003年，中国本土手机...
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案例主体：诺基亚（中国）公司 成功关键词：渠道下潜 市场效果：掌握了中国渠道运作的特点，全面超越老牌竞争对手摩托罗拉及其他对手。 当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后，它在产品质量、品牌等方面的优势就可以得到凸显，而这方面国内品牌是难于在短时间内赶上的。而渠道方面的强力渗透，一直都是诺基亚传统对手摩托罗拉、三星的弱项。 营销事件回放： 2003年，中国本土手机...
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20年，一个风华的青年人长成。20年，一个个中国本土企业成长起来。20年，庞大的经济机器——国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根红苗正的一个。 2005年元月的诺基亚，在华生产型合资企业重组工作已全部完成，诺基亚首信通信有限公司公司于1月4日正式投入运营。新公司将成为中国最大的外商投资企业之一，同时也是中国移动通信行业最大的制造和出口...
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尽管在这次跨区域的大重组中以诺基亚的全面胜出而告终：它可以以更低的成本向总部取得更多的订单，它获得了对四家公司的全面控股权。但重组过程中所经历的多番曲折却是始料不及的，也直接导致了整个过程几乎耗时两年才收官。 历时两年的大重组，诺基亚终归得偿所愿。 采用吸收合并的方式，诺基亚将其在中国的四家合资公司———北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有...
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对于企业，通常最重要的是业绩，但是，以人为本的企业文化却是所有人的向往。 来自芬兰的全球最大的移 动电话生产厂商诺基亚，它的“科技以人为本”的品牌宣言和企业文化已经深入人心，而诺基亚(中国)投资有限公司施行的基于公司价值观和企业文全国偶像歌手大赛 第39届世界广告大会缤纷彩音风暴免费听 激情新势力性感新锐动化的人力资源管理体制同样真正做到了这一点。 “以人为本”的原创者 20年间，诺...
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在如今计算和电子飞速融合的时代，诺基亚、三星等品牌凭借成功的商务运作和先进的科技水准取得了一个又一个的骄人业绩，甚至成为市场的领头羊。而这一切，都要得益于它们精准的品牌战略和管理法则。 三星的法则 速度法则 用理论指导实践，三星深知，先人一手，纔能抢占市场的制高权。出色的表现必有其先进的理论做指导，三星自创业初期，就在激烈的市场竞争中摸爬滚打，探索出一套行之有效的法则－－速...
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曾经的王者也传出了被收购的消息？不管是真是假，2005年的诺基亚似乎已经到了挣扎的边缘，一不留神，就有可能丧失宝座 2004年，诺基亚躲过灭顶之灾，奥利拉成功实现了乾坤大翻转。200 5年，诺基亚僭焱跽咝蜗螅绮扇唇穹俏舯取＝衲?月，诺基亚发布第2季度财报，令投资者失望的数字再次让人疑惑——诺基亚，是否真的英雄迟暮？...
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在诺基亚和普天去年10月宣布将成立3G合资公司后，全球手机霸主诺基亚拼抢中国3G设备的步伐开始加速。昨天，商务部在其官方网站上宣布，国家发改委已经正式核准批复了诺基亚和普天3G合资公司的项目规划，诺基亚和普天的3G合资公司名为普诺移动通信设备有限公司（以下简称普诺），合资公司将位于武汉，主要生产3G系统设备。 据悉，普诺的注册资本为3亿元人民币，新公司将在武汉东湖高新技术开发区投资建厂，以...
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在诺基亚和普天去年10月宣布将成立3G合资公司后，全球手机霸主诺基亚拼抢中国3G设备的步伐开始加速。昨天，商务部在其官方网站上宣布，国家发改委已经正式核准批复了诺基亚和普天3G合资公司的项目规划，诺基亚和普天的3G合资公司名为普诺移动通信设备有限公司（以下简称普诺），合资公司将位于武汉，主要生产3G系统设备。 据悉，普诺的注册资本为3亿元人民币，新公司将在武汉东湖高新技术开发区投资建厂，以...
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当地时间本周三，德国电子巨鳄西门子公司宣布，目前已经和公司员工理事会以及德国金属贸易联盟达成一项协议，同意在今年8月1日提前将公司的通信部门分折出去。西门子公司通信部门主要为电信服务提供商和企业网络制造网络产品。 今年6月份晚些时候，西门子公司表示将对公司现有的通信部门进行业务重组，折分成两个独立的实体，并计划将折分后的运营商业务和芬兰手机制造商诺基亚公司的通信部门进行合并。 西门子表示...
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8月25日外电消息，据俄罗斯《商业日报》(Kommersant)报道，随着俄罗斯最大的手机零售商Euroset公司的管理层下令以最低价出售诺基亚手机，同时要求公司雇员必须使用其它品牌的手机产品，芬兰巨人在手机款式方面所具备的优势也许将在俄罗斯市场上消失殆尽。 俄罗斯《商业日报》称，Euroset公司主席于本周向全体雇员发出了一封“内部信件”，文中称：“诺基亚不向我们提供最流行的手机产品，同...
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据报载：“2006年8月25日，在美丽的海滨城市大连，全新的诺基亚5500 SPORT 运动音乐手机来到了NBA篮球大篷车活动现场。全国各地的记者们近距离体验了这款富有乐趣的运动音乐装备……它具有独具特色的运动功能及颇为专业的音乐性能。”同时，“市场运芝副总裁邓先生还表示：‘运动和音乐是人们进行自我展现，分享与交流的绝佳方式，成为将人们尤其是年青人汇聚在一起的独特语言。热爱运动和音乐的人们，...
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新华网布鲁塞尔11月13日专电 (记者 尚军) 欧盟委员会13日批准了芬兰诺基亚公司和德国西门子公司合并通信网络业务的计划，使得这两家组建的合资企业在移动网络设备领域跻身全球三甲。 今年6月，诺基亚公司和西门子公司宣布合并通信网络业务。按照计划，诺基亚的网络设备业务和西门子的移动、固网业务将合并成一家名为“诺基亚西门子通信网络”的新公司，双方各占50%的股份。新公司预计年销售收入接近160...
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“如果电信运营商非得要强制限定我们的产品和他们的规范一致，而这与诺基亚的产品规划设计思路有很大区别，我们宁可放弃这个市场。” 诺基亚设计战略和产品线规划总监Kurt Walecki上周在北京对《财经时报》如此表示。 Kurt认为，由于日本的移动运营商对终端采取了极度的定制措施，手机生产厂商完全成为了代工厂，因此诺基亚在日本市场并没有获得很大的成功。中国电信运营商即将运营3G，一直以来对于手...
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就在诺基亚和西门子电信设备部门合并案获欧盟委员会批准，业内期待一家大型电信供应商诞生之时，半路却杀出了一个“程咬金”。 昨日，德国媒体称，由于西门子日前曝光的*案，其与全球最大手机制造商芬兰诺基亚此前宣布的合并计划可能不得不暂时搁浅甚至流产。 案件层层升级&n...
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诺基亚与西门子通信业务合并，这样的消息，简直就是核爆，举世哗然——给算加法的有，新公司整整158亿欧元，乖乖，又整出了个世界500强，也忒EASY了吧？满脸苦瓜、忧国忧民的有，弄一个通吃的巨无霸出来，咱华为、中兴2的协同效应、减少业务重叠、降低成本、提高效率，简直就是郎才女貌、珠联璧合、天衣无缝、举世无双、东方不败、一统江湖——不过，这种合并，跟老大朗讯和阿尔卡特合并玩上下游一条龙，咋看也没...
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