在21日参加赢赛12强星光论坛中我的表现引起了一些争论，在这里我做一下解释！在参加星光论坛中，我当时因为自己已经进级，太过于放松自己的心情。同时出场前喝了两瓶啤酒，因为没有晋级的压力，同时又是于一种娱乐的心态在做最后的表演，难免会出一些错，这和我做人做事是没有什么关系的，希望大家了解。实际上就我个人多年喝酒的经验，俞老师当天上场前也是喝了不少酒的。同是喝酒中人在现场的表现大家就可想而知。大家说话做事都很大胆，以至朱总在现场开俞老师的玩笑说他是“疯子”，俞老师在现场也故意的出了一些错，很大程度的调节了现场的气氛，
最后自己总结了几点： 1， 永远不要在比赛中喝酒，那会搞乱你的思维 2， 永远不要忘了自己来干什么的，你的一言一行在比赛中都会影响到别人对你的看法。 3， 永远不要站在对手的立场上，哪怕你同意他的看法，还有就是要站对地方最后就是我的口才确实不行。 当时的情况大概是这样的论坛中有个辩题：汇源果汁集团是国内果汁行业的龙头企业，自它成立之初，在品牌战略上一直坚持大品牌路线，其目标是要把“汇源”打造成集团的核心品牌。10多年来，以“汇源”为品牌的产品系列多达百种，其中汇源100％果汁在纯果汁市场上占有49％的份额，中高浓度果汁占有53％的份额。 2003年，汇源与美国英宗公司合作，推出百利哇卡通多维儿童饮料。百利哇成为汇源旗下的一大子品牌。2007年，为开拓高VC含量的果汁市场，汇源又推出另一重要子品牌——猕猴桃果汁饮料“奇异王果”。但是，对于当前的汇源，是要大力发展子品牌，还是继续坚持大品牌策略，在汇源内部却有着争论。论题是：如果你是汇源的决策者，你会：
正方：继续大力发展主品牌。辩手为李璇、陈思达、郝欣浩正方坚持认为，汇源应该继续发挥主品牌的优势，在号称“正方第四号辩手”俞敏洪的提点下，偷换概念，将子品牌幻化为与主品牌毫无联系的另一个品牌，并极力主张，在不伤害大品牌的同时，建一个“子品牌”，以确保主品牌出现危机时，市场上还有替代品牌的支撑。
反方为杨俊平、曾花、祖峥反方则以汇源“营养大众，惠及三农”的使命为依托，坚持走子品牌、细分市场的路线，以保证汇源始终处于市场领先位置，更好的为果农和百姓造福。：
在重点辩论结束后，我终于忍不住说了实话，原话是这样的，既然这个地方是论坛那就是大家讨论商量的地方，我们也不是专业的辩手。那大家就可以放开讨论。我说我自己的观点有点搞笑，原本我在自己的公司就是坚持走子品牌的路线的。现在又要我坚称自己同意走大品牌的观点。很矛盾。最后在我们队友李旋的驱赶下，王利芬老师的引导下我走到了反方的位置，辩场上出现了2：4的局面。实际上我做的最错的地方也就是在这里，我确实是不应该走到对方的位置上的。因为我想辩论已经结束，这个是评委的点评阶段。所以就放松了。俞敏洪老师最后坚定的支持人少力单的正方，在评委席上和朱新礼打开了擂台赛。提出打品牌时，要建立替代品牌，主品牌为主，替代品牌为辅。这位重量级辩手的风趣机智，引得满场欢笑声不断，也成为正方坚实的大后方。朱新礼在最后的总结发言中，“拨乱反正”，澄清了子品牌的概念，称子品牌是与主品牌有着密切关系的，从属于主品牌之下的差异化品牌。并介绍说，汇源集团新近推出的奇异王果，正是在大多数果汁均为甘甜汁的前提下，以特殊的味道、奇异的水果，满足追求新鲜的现代人的需要。作为36进12评委之一的俞敏洪，在最后也恢复了点评嘉宾的身份，高兴地说，每位选手表现地都很出色，有着很好商业头脑，“我们没有选错。”
在比赛中一起和俞老师吃了一顿饭，喝了点酒。因为人实在太多，没有深喝，感觉他酒量还是不错的。我在36强里也是最能喝酒的，希望有机会在酒桌上和俞老师PK！！！
