合作伙伴与创业
创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。
对创业合作伙伴的选择和看法：
第一、是个好人，品质不错的人；这是相互信任的基础。刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方，那最好就别玩。
第二、互补性很强的人； 有所长，必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，不是看别人的短来做文章，此为团队的真正价值。长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三、能沟通的人； 企业是个利益共同体，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，事后有声，这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，争吵是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的观点。
第四、能共同承担责任的人 创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢？在赔钱和赚钱的时候,都是双方的事情。中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。一个互补性好的团队，一个严格执行力的团队，才能把企业做好，做大。
最近，读易中天先生的《品三国》，又有了新的感悟。选创业合作伙伴，当学刘备。 对于我来说，做荀彧、贾诩这样居于幕后的谋士非我所愿，做夏侯惇、太史慈这样冲锋陷阵的猛将也不是我的追求。而想在这茫茫商海之中打出一片自己的天地，便当效仿刘备。 刘备创业之初，兵微将寡，势力薄弱。于是，他宁可投靠势力单薄的公孙瓒之流，居无定所，浪迹天涯，也绝不和能将其吞并的曹操合作。待到遇见了诸葛亮，隆中一番对答帮他定下三分天下之图，确立了刘备集团的发展方向和合作伙伴。遂有了闻名千古的赤壁之战，成就了三分天下的伟业。
附：
自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为 援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”
