在我们的印象中，采购一般都是高高在上的，特别是在外国公司里的采购更是牛哄哄的。其间弄出的笑话更是多如牛毛。
我的朋友跟我讲述了如下的一个笑话，是关于一个很牛的采购。
常州出产灯心绒，做纺织的基本上都知道。
某天，我朋友的同事接到一定单，而且是英文的定单，对方是中国人，但是定单确实写的英文，因为是老外直接指定的工厂和人。于是朋友的同事做事情也是为了保险起见，邮寄了产前样到上海，根据英文中的UNCUTTED CORDUROY。
上海的采购收到后立即打来电话，说样不对，因为邮寄去的样品已经开毛了，也就是说CUTTED了，所以不符合客户的UNCUTTED要求。这事情真的是非同小可，因为从来没见过和做过不割的灯心绒。朋友的同事立即要求对方传真确认，并且让其用中文确认。于是乎，黑纸白字地确认了“不割”灯心绒。
于是，朋友的同事赶紧去重新买坯布，不经割绒后直接去做前处理和染色。大货出来后，如数出货，船样邮寄到外国。
接下来的事情就好玩了，客户按照信用证必须付款，但是“不割”的灯心绒如何用呢？
外国客户未付款之前飞机到常州，质问这么简单的常识为什么会出现如此愚蠢的问题？当工厂业务员出示中文传真件并让其带来的翻译看时。客户是一句话也无法说，只好承担损失，还要补货。
此故事中因为客户的信誉不错，又是信用证付款，卖方才能不至于因为买家的过失而承担风险，但是自己却承担了巨大的损失，这是生意要的结果吗？如果是内销赊帐呢？如果将采购开除了不认帐呢？
从上面这国际玩笑式的案例中，我们在业务中必须要注意的是什么呢？
我认为：1是付款的保证，2是业务需要字面确认，3是信誉和责任心，4是对采购产品和销售产品的熟悉，5是业务应建立在平等的基础上进行详细地沟通，确定所卖的正是自己所要买的，或者说所买的正是自己所卖的。
你们认为呢？
( 该文章转自论坛：强势采购为何如此狼狈？ )
