很早前我的一个观点就是家族企业并非一无是处,在相当长的一段时间内有起存在和发展的优势.
经过一些实际的观察和体验,以及现在新法的实施,和劳资双方的矛盾对立程度来看,我有自己的看法,那就是创业初期,家族式人员和管理是最适合和最实际的.特别是现在的实际情况中新企业.
创业初期,各种困难和环境都比较艰苦,很多事情需要企业的领导亲历亲为,把好每道关,从各种费用中节约下企业的每一分钱,各种待遇和福利相对肯定比发展中或者大中型企业所无法比拟的，这些,从现实中来看，恰好是一个致命的矛盾.
现在的员工不说中层,就是连普通的员工都有了自己的最新的想法,再加上新劳动法的更改和推行,很多员工都认可自己的劳动价值一定要往最高点看齐.这个是不争的事实,真正能看到企业的发展前途,能预备和企业同甘共苦的员工到底有多少呢?以前我自认为有很多,起码我自己就是这样的，以为也有不少象我这样的人,但是现实却狠狠抽了我一记耳光.
创业初期的困难和艰辛相信管杂很多朋友都清楚,这些困难谁能帮我们共同度过?靠的是什么精神在支持?
答案肯定不是现在的员工的奉献精神和有未来的眼光,而是真正的血浓于水的亲情和责任感.也许在功成名就后会对后面的管理有所阻碍,但是创业初期,绝对是能全力支持的后盾.
我们看看现实中的创业企业一旦发生困难需要员工同心协力的时候,资金紧张,工资暂时无法发放,人员紧张,一人需要身兼多职的时候,没有很好的感情和责任的局外人会不会支持,会不会继续,会不会买企业的帐?一旦不买帐,人心一散,企业更是雪上加霜,最终只能落个惨烈收场的结果.
换了都是自己的人，大家齐心协力,团结一心,结果肯定是企业所需要的.
