1,从权利保护到经营管理:
必须将传统的知识产权“保护”观念改造为知识产权“经营”观念，将知识产权与技术研发、企业经营活动、产业结构升级等相结合，开启知识产权创造价值的新局面。在操作上得从创建适合企业经营目标的专利技术数据库着手.
2,从数量累积到战略规划:
企业知识产权管理分为五个阶段：第一阶段为防御期，主要以发展专利数量为任务，防止陷入侵权困境；第二阶段为降低成本期，期待以有限的经济资源，获得数量更多、质量更高的知识产权；第三阶段为创造利润期，透过授权利用，实现知识产权的商业价值；第四阶段为企业内部整合期，透过知识产权协助公司发展策略的定位，及作为商业谈判时的有利工具等；第五阶段为公司愿景规划期，发挥知识产权的作用，创造、扩散其领导技术发展、协助产业调整的战略影响。这是一个从量变到质变的过程,是一个专利技术整合的过程,这是操作重点.不去脚踏实地做,一切都成空话,建起的数据库就成摆设.
3,从法律资产到策略资产:
法律防御层面的知识资产是消极的、静止的，它并不是目的。只有当知识产权能够为企业创造利润的时候，知识产权才是有用的资源。当此之时，知识产权从法律资产进化为商业资产，不再固守防御企业侵权风险的使命，转而培植企业获取利润的根基。通过结合知识产权的布局规划与企业发展的战略安排，发挥知识产权的核武器威慑作用和核潜艇战略意义.这才是我们实施专利整合战略的目的.
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