同学们分享团队协作和创新的成果
他们来自华南网商会东莞分会和吴昊大哥
2050年回忆录中传说的东莞三虎,呵呵，这是吴昊大哥说的
华南网商会秘书长贺初开致开学辞
昨天上午参加第十九期阿里巴巴电子商务认证师资培训在广州市工程技术职业学院开学典礼，接下来的是为期一周的培训，这次报名讲师培训的有八十位左右，不过开学当天上午报到的只有五十多位（大部分是华南网商会会员），原因是因为一些高校老师报名参加了培训的没到，现正在放暑假，还有些老师因为有其它特殊原因而没到场的。
宣布完正式开班后，就让参加的学员们以互相认识，自我介绍了一遍后，就由刘明伟资深老师对阿里巴巴发展史详细介绍了一遍，然后下午又在阿里巴巴张贤峰资深老师的引导下让学员们进行了“魔鬼式”体验培训，这种培训机会是难得的，我也是第一次参加，所以每位教师也是特别认真的参与，这种体验活动让学员们在思维、团队协作及应变能力带来了很大的效应。张老师让五十多位学员分为三组：一组是瞎子人，一组是哑巴人，一组是正常人，三组人员分别在三个不同的岛上，而每组人员并且都有着不同的任务及道具，虽然活动现场上当时的情景我没有看到（因为我是属于瞎子一组的，所以眼睛被矇起来了），可我感觉到了当时无助的感觉，那时候是多么希望有人来救呀，当时大家只有团结起来，手紧牵着另外学员的手，以免掉到海里面了，慢慢的转化到了有希望的感觉，最后有人来救。所以以后更加的要多多帮助那些有需要帮助的人。更体现出了一个公司的经营管理中所出现的问题，因为三组学员就代表着不同的角色意示了中小企业三个不同管理层次的人员：
（1）瞎子----代表着生产现场的作业人员，其本身是命令的执行者，没有决策权，故完全要依靠正确的作业指令完成任务。这此执行者要如何发挥其绩效，如何令其士气大增，如何让其能团结一处，是中层管理人员所要做的职责。
（2）哑巴----代表着中层管理干部，是公司的信息、指令承上启下的关健者，有着决策权，但一定要有良的沟通，既能提高员工士气又能达到领导的指令目标。
（3）正常人---是公司高管，决策人员，如何让计划、任务按轻重缓急来安排，正确的指令，下面基层干部、作业人员的了解。是要花很多心思的。
在经过体验活动让我们进行反思、总结提升为成果、理论。再到实践。我想才是我们今天培训的目的，这也是体现了阿里学院的先进教学方案和高水准的师资队伍。有参与过其他相似培训的学员说：“在参与过去花费上千元一课时的培训都没有如此水准，免费的阿里巴巴电子商务培训反而让他另眼相看，所以我们不得不佩服阿里巴巴别出心裁，更赞阿里巴巴能做大做强是有其道理的”。第十九期阿里巴巴电子商务认证师资培训在广州市工程技术职业学院开学典礼，接下来的是为期一周的培训，这次报名讲师培训的有八十位左右，不过开学当天上午报到的只有五十多位，原因是因为一些高校老师报名参加了培训的没到，现正在放暑假，还有些老师因为有其它特殊原因而没到场的。
这可是站在孤岛上，四周是海，可不能掉下去哦，呵呵
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