但是，许晴晴个性温柔，做普通职员的时候，她的细心与亲和力让她的工作备受称赞。但作为仓库负责人，她的性格却让她不好意思开口拒绝别人的不合理要求。这种性格在晋升到了管理的位置时却变成了最大的工作缺陷。分派任务和评估时往往拉不下面子，一些分派不下去的任务，只有她自己亲历亲为加班完成。
这样一来便形成了一种习惯，久而久之许晴晴自己觉得非常辛苦，对下属的考核也成了走过场。并且整个仓库小组也死气沉沉，大家感觉是在吃大锅饭，虽然不好说什么，但是也没有激情，人浮于事。
这让许晴晴自己也感到非常苦恼。
当了一年的副主管后，许晴晴感觉自己不能胜任，提出调回原来工作岗位的要求。领导再三考虑，认为她是一个优秀基层员工晋升管理干部的典型，不便随便换掉，便没有答应许晴晴的请求，但同时也看到了她在领导能力方面的欠缺和弱点，因此，选派她参加了领导力培训班。
经过一段时间的强化训练，许晴晴的领导能力得到一定程度的提高，但是性格缺陷终究无法克服，结果，她只能继续待在不胜任的位置上，继续充当一个不快乐、下属也满腹牢骚、死气沉沉的副主管。
曹操点评：“干得好，做领导。”在目前的中国社会和企业里，这仍是一条人才“成长”的主要渠道！这种做法的最大弊端，就是忽略了人性差异，把很多技术出色、但并不适合当干部的“鸭子”，硬赶上了管理岗位这个他们并不喜欢、也非其特长的“架子”，其结果是，组织少了一位优秀职员，多了一位平庸干部！有人说，如果盖茨生在中国，顶多也就混个科技副县长，除了文化方面的因素，这种人才观念和干部体制也是导致这种现象的一个原因。
( 该文章转自论坛：故事点评：强扭的“干部”不甜 )
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