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我的文章
管理小故事:—群猴  (2008/06/28 09:42)
摘要: 一农夫在前山养了一群猴子。前山虽然山青树绿,但树种单调,几乎没有什么果实可供猴子们采食的,于是农夫每天要从后山把食物送到前山来给猴子们吃。多少年来,农夫每天往来于前山与后山之间,乐此不疲。 起初,农夫每天要亲自给猴子们分食,每猴每天伙食定量、定时。每到分食的时候,猴子们便围拢在农夫周围,领取属于自己的那份食品,然后各自寻找自认为舒服的地方,或单独、或与亲朋好友聚拢在一起惬意地享受着美味。...
摘要:   许晴晴是黑土重金属有限公司的一名仓储职员,她的个性谨慎,工作仔细,任劳任怨,大家都很喜欢她;并且许晴晴也很好学,她努力进修,获得仓库管理方面的学位,于是被领导提拔做了仓库副主管。    但是,许晴晴个性温柔,做普通职员的时候,她的细心与亲和力让她的工作备受称赞。但作为仓库负责人,她的性格却让她不好意思开口拒绝别人的不合理要求。这...
摘要:   许晴晴是黑土重金属有限公司的一名仓储职员,她的个性谨慎,工作仔细,任劳任怨,大家都很喜欢她;并且许晴晴也很好学,她努力进修,获得仓库管理方面的学位,于是被领导提拔做了仓库副主管。    但是,许晴晴个性温柔,做普通职员的时候,她的细心与亲和力让她的工作备受称赞。但作为仓库负责人,她的性格却让她不好意思开口拒绝别人的不合理要求。这...
不得不看的职场生存法则  (2008/06/28 09:37)
摘要:  在很多年前,有一群熊,欢乐地生活在一片树木茂密、食物充足的森林里,他们在这里繁衍子孙,同其他动物友好相处。后来有一天,地球上发生了巨大变化,这片森林被雷电焚烧,各种动物四散奔逃,熊的生命也受到威胁。其中一部分熊提议说:“我们北上吧,在那里我们没有天敌,可以使我们发展得更强大。”另一部分则反对:“那里太冷了,如果到了那里,只怕我们大家都要被冻死、...
摘要:   这天清晨,弗格斯家的电话铃声骤然响起。他刚握起话筒,一个陌生而嘶哑的男中音便在电话那头响起:“弗格斯先生您好,我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的两本书,请您务必于下午一点钟到达法庭接受审理,希望您积极配合我们。” 弗格斯一头雾水,他已经有段时间没有去过商店了,再说以他的地位与经济实力,还用得着去偷书?很显然,这是有人设计陷害他。 弗...
摘要: 一、读大学,究竟读什么? 大学生和非大学生最主要的区别绝对不在于是否掌握了一门专业技能……一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定……草木可以在校园年复一年地生长,而我们却注定要很快被另外一群人替代……尽管每次网到鱼的不过是一个网眼,但要想捕到鱼,就必须要编织一张...
摘要: 上海市的准妈妈张小姐在回家路上捡到一张6万元的存折后,顶着凛冽的寒风寻找失主。几番努力未果,后通过居委会致电媒体求助,媒体工作人员立即与银行方面联系,几经周折才找到了失主。意想不到的是,失主竟让人转告张小姐:“我宁肯挂失,把那存折撕了吧。” 拾金不昧是中华民族的传统美德,张小姐这种急他人所急的做法令人称道。相比之下,那位丢了存折的失主的表现就有点令人失望了,虽然丢...
业务代表六种薪水制度  (2008/06/28 09:22)
摘要:  业务代表是企业的一线人员,合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性,原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替,至于业务人员到底该拿多少?企业在发薪水的时候究竟发多少?这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。 “买力”和“卖力”市场永远是矛盾的,但决非不可调和,而调和的关键点就是制...
一木独秀不是春  (2008/06/28 09:20)
摘要:   在企业管理中,有些内容反映的是客观经济活动,比如会计的任务是通过对经济事项的确认、计量和记录,提供经济活动中资金运动过程和结果的货币计量信息;财务的任务是筹集、管理和运用资金,保证企业良好的财务状况并获取利润;除此之外,管理中还有些内容,由于涉及到人的问题,评价就不可能太客观了。 这也难怪,世界本身就是由个人、子群、民族、国家和地区集团这些不同成分组成的共同体,由...
营销跳槽“突级秘诀”  (2008/06/28 09:18)
摘要:    营销人打拼在职场,都会经历多次跳槽。而跳槽对于营销人既是机遇,又是陷阱。有些营销人通过跳槽,完成了他职场发展的目标;有些营销人是公司越跳越小,最好回家养老;由此,跳槽对于营销人就显得非常重要。那么营销人跳槽,有没有规律可寻呢?其实有规律可寻,并有诀窍可取。掌握好了,不仅杜绝了你在职场少走弯路,更能助你在的职业生涯中,快速取得平台与岗位的突破! 跳槽规律...
私企用人的局限性  (2008/06/28 09:17)
摘要:  这几年在私企里混,感触颇多。其中之一就是对中小型私企老板用人的局限性颇多认识,私企用人到底有什么局限,其中之一乃是:“不问苍生问鬼神”。让我们通过一首唐人李商隐的诗来说明: 宣室求贤访逐臣,贾生才调更无伦。 可怜夜半虚前席,不问苍生问鬼神。 此诗浅显易懂,并不需要特别的翻译。汉文帝求贤若渴,坐在皇宫里征求贾谊的意见,可惜皇帝老子一派虚心求教的样...
摘要: 突如其来的一场大地震,改变了千万人的思维和命运。乞丐王明胜因捐出7年积蓄约180元赈灾感动了世人,被重庆富瑞机械制造有限公司董事长胡可怀专门派车接到公司上班;毕业于北京大学的都江堰光亚学校教师范美忠却因为在天涯上发帖中写道“在这种生死抉择的瞬间,只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我,其他的人,哪怕是我的母亲,在这种情况下我也不会管的”而得名“范跑跑&rdq...
自己培养自己  (2008/06/28 09:14)
摘要: 员工自我管理 很多公司采用了各种各样的绩效考核,薪酬体系,提升机制和员工培训等激励机制来引导员工进步,培养企业人才。在这一方面,夸克有同样的想法,但是采用的方法不同。对人力资源的管理,夸克导入了“职业素养体系”。这种职业素养体系不仅外在的引导和帮助,激励员工成长,而且让员工的“进步”源自员工内心的价值判断,将公司外在激励与员工自我内在驱动紧...
摘要:  周日的零点时分,楼下突然传来了一声清脆的玻璃制品破碎的声音,紧接着就是一阵急剧的家具碰撞的声音,真可谓一声惊回千里梦。半梦半醒间觅声而去,原来是楼下新婚小两口发生了口角,觉是睡不着了,也就只有起来听个究竟了。又是一阵哭泣声传来,女主人夺门而去。晌这楼下的小俩口新婚不足半月,结婚当日八台漂亮的宝马车相迎,100余平的新居,装修豪华,家居摆设几近奢华,真是十全十美、风光无限。蜜月未过...
如何发现千里马  (2008/06/28 09:12)
摘要: 韩愈的《马说》千百年来脍炙人口,之所以会流传这么广,是因为天下有怀才不遇之感的人太多了,很容易产生共鸣。这篇短文对今天的企业人才选拔观也很有意义,因为在当今企业,依然有大量人才被埋没,原因就是企业家没有知人之明。不知道谁是人才,谁是庸才,更不识得奇才天才了。为了减少此类悲剧,我今天将从企业人才选拔观来解读韩愈的《马说》。 ·世有伯乐,然后有千里马。 千里马是什么?至少也...
员工“瞎忙”七大病  (2008/06/28 08:23)
摘要: 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善   流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复...
无薪激励 跟名企学几招  (2008/06/24 10:53)
摘要: 说到激励,很多人就会想到“薪水”和“奖金”,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通   让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,这可以使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的...
初为主管的八个注意事项  (2008/06/24 10:46)
摘要:  能晋升为主管,说明你的过去已经得到肯定:要么能力强,要么责任心强,要么态度好,要么…… 当上主管以后,应该怎么做?有如下八个方面需要注意: 1、初为主管,身份转换、角色认知很关键。过去的优秀,你一个人努力拼搏就可能实现,可作主管以后,你不能再单打独斗,而是要和部门员工一起来共同奋斗;过去你可以为个人的目标而奋斗,但是,现在必须为部门的目标而奋斗...
管理故事:捕鼠吃鸡的猫  (2008/06/24 10:44)
摘要: 一个越国人为了捕鼠特地弄回一只擅于捕老鼠的猫,这只猫擅于捕鼠,也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走,做父亲的却说:“祸害我们家中的是老鼠不是鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们必将挨饿受冻,所以必须除掉它们!没有鸡大不了不吃罢了,离挨饿受冻还远着呢!”  管理启示:金无足赤,领导者对人才不可苛求完美,任...
摘要: 每年年初,都是营销员流动率最大的时候,这些人基于各种原因的考虑,从原单位跳槽而另谋新职。俗话说:“人挪活,树挪死”,有很多经验证明了这个道理的正确性;但往往在新的岗位面前,很多营销员则显得无所适从,原先那种“追求新生活”的豪气迅速荡然无存:新的岗位,想说爱你不容易啊! 这些重新“择主”的营销员需要重新熟悉新的行业。其...
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做生意秘籍:先做人,后做事.
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