就在国内物流企业以为近水楼台先得月,从奥运物流这块巨大的蛋糕中可多分一杯羹之际,却传来北京奥组委选择了UPS等外资物流作为2008北京奥运会物流和快递赞助商的消息,这一发生在家门口的较量结果让我们陷入------
2007年3月8日,位于北京首都国际机场的北京奥运中心正式启动运行,北京奥组委同时宣布物流中心筹备组正式成立.此前此后,对于奥运物流,有关各方面的议论纷纷扰扰.业内专家认为,历届奥运会的举办经验表明,没有成功的物流,就没有成功的奥运会.如何借鉴国外奥运赛事物流经验?如何挖掘奥运物流商机?如何选择实力过硬的奥运物流运作商?在翘首企盼2008年奥运的伊始,奥运物流乃至赛事物流的话题,在物流界就受到很大的关注.
奥运物流需求有多大?
奥运未至,物流先行,这无疑将为我国的物流业带来一次千载难逢的商机.但同时也意味着我国的物流业,尤其是北京的物流系统,将面临前所未有的挑战.据有关方面预测,2008年北京奥运会,预计各国会派出运动员,代表团成员和媒体记者约20万人,需要运送,存储的自备比赛器材高达100多万件,其中仅近2万人的各国运动员和裁判员的队伍就有8万件行李需要运送和安置.此外,在庞大的代表团,媒体团和比赛队伍身后,还有高达上百万人,甚至更为庞大的观光团和助威团,他们都会在奥运期间同时涌向北京,奥运会及其延伸出去的物流需求将异常庞大.据北京市物流协会会长王国丰说,2008年北京奥运会可能将是物流需求量最大的一届奥运会.据悉,预计2008年北京奥运会期间,相关的物流成本约433亿元,其中直接相关的物流支出成本预计高达417.2亿元.另外,间接相关的物流支出约为4.9亿元人民币;与奥运直接相关的废弃物物流规模还可带来10.8亿元的商业机会.预计,北京奥运会期间,使用器材将超过120万件,需要仓储面积达15万-20万平方米,总运输量达7.5万吨.
为何选择UPS和普洛斯?
北京奥运会及未来中国物流市场的巨大吸引力,使中国成为世界跨国物流集团角逐的重要舞台.北京奥组委最终选择美国UPS负责统一管理北京奥运物流中心的运作,把国内物流企业关在了门外,看似出人意料,实在情理之中.历经百年成长的UPS已经发展成为身价400多亿美元的跨国公司,是世界上最大的包裹运送公司,提供多种服务,能够使货物流,信息流与资金流实现同步协调运作,其业务网点遍布世界200多个国家和地区.1988年,UPS进入中国,在中国经历了近20年的快速发展,具有承办奥运会物流的成功经验,具有组织综合性物流的能力以及高水平的业务操作能力和完善的国际物流体系,这些都是国内企业目前还望尘莫及的,也是UPS最终被选中的更本原因.
根据北京奥组委和UPS双方签署的备忘录内容,UPS将与北京奥组委共同开发完整的配送中心实施和运营计划,保证奥运会的正常运行.同时,UPS不仅将协助北京奥组委物流指挥中心进行物流计划的编制,协调和实施,还将为所有的奥运场馆提供快递和物流服务,包括场馆物资的进入以及场馆内的物流服务,UPS还将为奥运村及媒体村提供快递及运输服务,服务的范围包括及时运送胶卷以及摄影器材到主新闻中心,提供门票速递服务等.北京奥运会物流中心由全球最大的工业物流地产公司美国普洛斯公司投资建设,以有效保障奥运物流仓储设施及其管理达到国际一流水平.北京奥运中心从承建到运作都花落外资物流,说明了奥运物流其中是物流企业在国际平台上的一次较量,暴露了中国本土物流企业有待壮大的急迫感.
联系人：王锋
电话：13520914139
地址：北京大兴区五环金洲物流园南区7号
网址：http://www.hdf-sz.com
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