然而就在这一年的下半年，我又鬼使神差地回到了互联网行业大约半年的时间，从事典型的互联网传统业务：企业网站建设、网络推广、域名注册、虚拟主机服务等，我带去了一项业务，即为企业提供一些量身定做的小系统、小软件（如OA、CRM等），另外还经营一个商务信息平台，注册会员可以在这个平台上自由发布供求信息，就是现在阿里巴巴的BTOB业务。
这家公司堪称互联网行业的先驱，为行业的起步立下过汗马功劳。它的前身是深圳市数据通信局于1996年9月建立的第一个应用网站---深圳之窗（那时的深圳数据通信局也仅有三条64K专线）。为开拓HOMEPAGE制作业务，这家公司曾“疯狂地干过得不偿失的市场培育工作，致力于赔本赚吆喝的各类大大小小的讲座或者是培训，向公众解释什么是电信的接入服务、万维的WEB服务等”。后来，这家公司被深圳某区的一个科技副区长（博士）看中，于是就成了该区科技局控股的国有企业。到了2000年，由它的联合创办人朱传义先生重新执掌帅印的时候，这家公司依然没有找到好的盈利模式，经营可谓步履维艰。
朱总是个诚恳、豪爽的人，算是湖北人中的“好人”。他与马云年龄相近，都是学外语出身，都有其它行业成功的创业经验。他做过科技公司、汽配贸易，触网后被“互联网技术表现力”所吸引，于是一发不可收，放弃了所有的生意进入互联网，他还搞过武汉之窗、湖北之窗、中国ICP联盟等几个项目。我们一同共事了大半年的时间，深深地感受到他对互联网行业的钟情与执着，也能体味他发自内心的无奈。坦率地讲，我觉得他的感性思维过多（学文科的），理性思维明显不足。他凭着对以往职业生涯的自信、激情，还有对新生事物的好奇，懵懵懂懂地闯入这一行业，没有考虑商业模式，没有长远发展的商业计划，自称“缺少在国际商务复杂环境的成长经历，对种种商业模式有种天然的陌生感”。
后来他想出了一个“万维商桥”，公司锁定BTOB的模式，但当时所有注册会员都是免费的，不能产生利润，光靠做网站等基础服务不能收支平衡，股东们也就失去了信心。公司还有一个更加严重的问题，这么多年，却没能沉淀出一个有价值的核心团队，这也是我一直没太想明白的问题。与朱总的共事中，我隐约感到国有企业的机制没能激发他再次创业的热情，还有就是他在与别人分享的方面可能不及马云。我一直认为，大的事业不是一个人能够成就的，一定是团队共同努力的结果；而组成这样的团队，一定要有公正的态度和无私的胸怀。找到志同道合、相互信任的合作伙伴是创业成功的首要条件。
（未完待续）
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